Entendendo a constante preocupação dos departamentos de gente e gestão com o incentivo e a motivação das pessoas com relação às suas entregas e à sua capacitação, o que vai muito além do mero ‘controlar comportamentos e o cumprimento de normas’, a metodologia Lean se torna ainda mais relevante. Lean é sobre pessoas, muito mais que sobre ferramentas ou tecnologias.
Fortemente influenciada pelo RH, por meio sobretudo da comunicação interna, e pela Excelência Operacional, que suporta todo este processo, uma transformação precisa começar pelo comprometimento da alta gestão, influenciando todos os níveis hierárquicos de forma topdown.
Construir uma cultura de melhoria contínua do desempenho, ajudando os colaboradores a desenvolverem a habilidade de solucionar problemas, para que, então, possam desenvolver os melhores produtos, processos e serviços, não deve ser, entretanto, o papel de um departamento específico, mas o mindset de toda a organização.
Ou seja, antes de tudo, é necessário pensar em desenvolver as pessoas. Aqui, ao invés de investir em cursos genéricos e pouco práticos, é preciso focar no que realmente será aplicável e poderá ser implantado na empresa.
- Qual é a dor de cada departamento?
- Quais conhecimentos ajudariam a melhorar os processos naquela área?
- Quais conhecimentos podem aumentar as suas vendas?
- Quais conhecimentos poderiam resultar em um produto inovador?
Leia mais sobre o desenvolvimento de pessoas:
- Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – parte 1
- Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – parte 2
- Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – parte 3
A importância da produtividade no setor administrativo
Quando se fala em produtividade no Brasil, podemos dizer que no setor de commodities é alta e tem crescido bastante, na indústria manufatureira é baixa e está estagnada e no…
Ler mais
Como melhorar o desempenho e custo dos processos administrativos
Atualmente, ainda é comum encontrar empresas que possuem uma gestão de processos administrativos cujo acompanhamento de desempenho ocorre semestral ou anualmente, geralmente em função de bônus pessoais, e onde a…
Ler mais
Por que implementar 5S?
Afinal, por que o 5S é tão importante? O 5S é provavelmente a ferramenta mais conhecida e mais utilizada entre as metodologias de excelência. Ela foi criada na Toyota nos…
Ler mais
O FUTURO PERTENCE ÀS EMPRESAS ÁGEIS?
Afinal, o que está por trás do termo “Ágil” e como este assunto está sendo interpretado e implementado na prática pelos consultores da Staufen? Jan Haug é engenheiro industrial e…
Ler mais
POR QUE TEMAS COMO COMPLEXIDADE E NÍVEL DE CUSTOMIZAÇÃO SÃO MAIS RELEVANTES HOJE DO QUE NUNCA?
O constante aumento na diversidade de produtos está forçando muitas empresas a enfrentarem o conflito que surge entre as demandas do mercado e a busca por padronização de seus processos….
Ler mais
O Lean como vantagem competitiva
Os desafios do ambiente de negócios vêm crescendo, dia após dia, diante de um cenário altamente globalizado, competitivo e de mudanças rápidas e significativas. A mudança, por si só, muitas…
Ler mais
Para transformar, é preciso desenvolver as pessoas
Entendendo a constante preocupação dos departamentos de gente e gestão com o incentivo e a motivação das pessoas com relação às suas entregas e à sua capacitação, o que vai…
Ler mais
O que é PDCA?
Se você caiu nesta página, imagino que provavelmente você já ouviu falar do ciclo PDCA. Mas quer que a gente te explique um pouco mais em detalhes como funciona esta…
Ler mais
Confiança é a chave para o sucesso do Pensamento Lean – A lógica do Kanban
O Lean começou a partir do método Kanban, e Kanban é uma “máquina de confiança“. Existem quatro elementos para o Kanban: Um quadro Heijunka – refletindo o takt time Os…
Ler mais
5 características que fazem de você um Líder Lean
Quais são, afinal, as 5 características que um líder Lean precisa possuir e desenvolver? Aqueles que se concentram intensamente na Liderança Lean, crescem a partir dela e ampliam seus horizontes profissionais…
Ler mais
Líderes Lean precisam dominar métodos de Solução Estruturada de Problemas
Você sente que os problemas no dia a dia das operações são recorrentes? Você sente que a equipe de liderança está atuando como “bombeiros”, somente “apagando incêndios”? Sente falta de…
Ler mais
O que é o mapeamento do fluxo de valor?
O mapeamento de fluxo de valor (VSM) é uma metodologia para acompanhar e registrar um processo, com o objetivo de separar as etapas que agregam daquelas que não agregam valor…
Ler mais
Liderança Lean no Shop floor Management
significa uma melhoria na liderança e organização no caminho para uma empresa Lean. Os métodos e ferramentas empregadas têm o objetivo de melhorar a interação entre gestores e colaboradores, pois estes são os responsáveis por promover a solução de problemas e a melhoria de processos. Visualização transparente, compreensão e gestão tomam um papel importante no Shop Floor Management
Ler mais
Você sabe o que é Lean?
Muita gente se engana quando diz que o grande objetivo do Lean é eliminar desperdícios… pode ser uma questão semântica, mas, na verdade o objetivo do Lean é, em primeiro lugar, satisfazer os clientes, e para isto é preciso entender muito bem o que é valor para eles.
Ler mais
Os 7 desperdícios Lean
Desperdício é tudo aquilo que não contribui para atender a necessidade do cliente.
Ler mais
Conheça o método por trás do Hoshin Kanri e como ter sucesso no desdobramento da sua estratégia
Muito mais que um mero desdobramento de metas, o Hoshin Kanri é a bússola que dá a direção para a gestão da empresa. Neste processo, as metas são desdobradas para…
Ler mais