Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“
Em certo sentido, o Toyota Kata inverte abordagens anteriores ao Lean, um campo que contém inúmeros livros, artigos e cursos que descrevem o que o pensamento Lean é ou o que um processo Lean parece ser. Esses recursos implicitamente deixam uma organização implementando Lean para descobrir como alcançar e sustentar esses objetivos, e a história está demonstrando que as culturas organizacionais existentes estão em grande parte em conflito com esses princípios e conceitos.
A experiência sugere que a discussão e a educação, as ferramentas e os princípios, são insuficientes para conduzir mudanças sustentáveis. Ao invés disso, o Toyota Kata se concentra em como começar a desenvolver a cultura desejada, oferecendo rotinas de práticas específicas para ajudar uma organização a começar deliberadamente a cultivar em seus funcionários as habilidades e a mentalidade necessárias para sustentar os objetivos tradicionais do Lean – ou qualquer outro objetivo relacionado ao assunto.
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