Uma abordagem de liderança que dá total suporte ao time no seu trabalho diário, para que todos reconheçam a necessidade detomadas de ação e aprendam a priorizar suas atividades
DESENVOLVA PROCESSOS E PESSOAS com o modelo de gestão sfm
Quer aplicar o Modelo de Gestão SFM?
Método definitivo de Gestão e Liderança
Baseado no Sistema Toyota de Produção – um dos mais eficientes do mundo
Chancelado pela Staufen e aplicado em todo o mundo
Aplico pessoalmente há mais de 20 anos – na minha gestão e em centenas de empresas em que atuo
Atinja suas metas, desenvolva seu time e torne-se um(a) GRANDE LÍDER!
neste vídeo, te conto em detalhes o que é o modelo de gestão sfm, uma metodologia exclusiva desenvolvida pela consultoria de gestão staufen, que aplico há mais de 20 anos em empresas de diversos setores, de todos os portes.
Olá, meu nome é Dário Spinola
E a partir de agora eu quero te guiar dentro deste modelo de gestão que eu considero o mais eficiente e completo entre todos que eu conheci ao longo de mais de 20 anos de carreira, desenvolvendo gestores e executivos no Brasil e ao redor do mundo.
Atuo e já atuei com empresas como Volvo, Itaú, Suzano, thyssenkrupp, Marcopolo, Alstom, entre outras, que confiam neste modelo de gestão.
E eu te convido a conhecer em detalhes o Modelo de Gestão SFM.
Você provavelmente já ouviu falar dos diversos modelos de gestão disponíveis no mercado:
Gestão Democrática
GESTÃO MERITOCRÁTICA
Gestão por Resultados
Gestão por Processos
Gestão Autoritária
Gestão por Cadeia de Valor
Todos esses modelos têm diversos pontos fortes ✅ e também muitos pontos fracos ❌, como você já deve ter inclusive percebido, se está em busca de um modelo de gestão eficiente.
➡ Na gestão democrática, por exemplo, todos os colaboradores são ouvidos durante os processos de tomada de decisão, o que exige do líder grande habilidade para lidar com as opiniões divergentes e conflitos.
➡ Já o modelo de gestão meritocrático, apesar de estimular o desenvolvimento interno, pode também estimular uma alta competitividade interna e impactar os resultados e sobretudo o relaciona-mento da equipe.
➡ Na gestão por resultados, o foco são os resultados imeadiatos e os líderes precisam ter cuidados redobrados para que sua equipe não cometa ações que saiam do padrão ético da empresa.
➡ No modelo de gestão por processos, devido ao alto nível de detalhes, os processos são muito bem estruturados e padronizados. Porém, ao mesmo tempo, podem se tornar morosos demais.
➡ Por fim, na gestão por cadeia de valor, todo o planejamento é feito de forma customizada, de acordo com demandas específicas do cliente, o que exige da liderança um perfil adaptável, ou seja, que não costuma seguir processos padronizados.
O grande problema destes modelos de gestão é que cada um deles foca em um ponto importante, enquanto simplesmente ignora os outros.
O diferencial do Modelo de Gestão SFM é que nós conseguimos, após anos e anos de experiência prática, reunir os principais benefícios de cada um destes modelos tradicionais em uma METODOLOGIA ÚNICA!
por que não funcionam comigo?
Você pode estar se perguntando: “Por que, apesar de conhecer diversos modelos de gestão disponíveis hoje no mercado, eu não consigo colocá-los em prática?”
Acompanhe comigo este raciocínio:
Em uma organização tradicional, a hierarquia está dividida entre a alta direção, a média liderança e o nível operacional. Certo?
Em uma empresa sustentável, ou seja, altamente eficiente 📊, o foco da alta direção deve ser quase que exclusivo na estratégia e na melhoria dos processos da organização.
Já o foco principal da média liderança deve estar concentrado nas melhorias, enquanto divide o restante do seu tempo entre as atividades táticas/operacionais e as atividades estratégicas.
E cabe, por fim, à operação, concentrar seus eforços nas atividades processuais e rotineiras e dedicar parte de seu tempo às melhorias de seus processos.
Organização Sustentável
O que acontece então na maioria das empresas? 🤔
É isso o que acontece na grande maioria das empresas que eu visito por aí. De todos os portes, em todos os setores!
A alta direção e a média liderança vivem mergulhadas em resolver emergências ⚠️🚨, sobrando pouco tempo para as atividades estratégicas ou mesmo para pensar em melhorias.
Empresa Típica
Eu sei que você fica 80% do tempo apagando incêndios! ❌🔥
Gerir pessoas e processos, sem dúvida alguma, não é uma simples tarefa. São diversos fatores que precisamos considerar: desde recursos materiais, financeiros, humanos, tecnológicos, até toda a gama de informação que temos disponível na organização.
Como o MODELO DE GESTÃO SFM pode te ajudar a chegar lá!
Para criar o balanceamento perfeito entre as rotinas que devem ser mantidas, o desempenho tático e estratégico e a busca por melhorias – tirando você da função de bombeiro e garantindo que os problemas possam ser efetivamente resolvidos -, o Modelo de Gestão SFM traz uma abordagem de liderança que dá total suporte ao time no seu trabalho diário, para que todos reconheçam a necessidade de tomadas de ação e aprendam a priorizar suas atividades.
“Essa metodologia ajudou a me desenvolver como Gestor e Líder. Com ela eu pude provocar novas formas de pensar e agir, apoiando a minha equipe a se auto desenvolver e a buscar as próprias soluções”.
Alexandre Yamane, Suzano
O que é, afinal, o MODELO DE GESTÃO SFM?
SFM é o Modelo de Gestão que busca a detecção e resolução rápida de desvios em relação às metas.
Os desvios são inevitáveis. Isto ocorre no nosso dia a dia quando desviamos da rota planejada.
Nas empresas, os desvios impedem que as necessidades dos clientes – isto é, o valor – chegue até eles.
Portanto, o objetivo aqui é que se perceba rapidamente os desvios e que se tome ações para voltar para o curso o mais rápido possível.
quatro papéis de um líder, segundo o sfm
Ao contrário dos modelos de gestão que eu citei acima, que definem o líder de acordo com uma de suas caractéricas, no modelo de gestão SFM o líder possui 4 papéis principais – e alterna os papéis de acordo com as necessidades que enxerga no momento.
DISCIPLINADOR
Neste papel, o objetivo é tomar decisões e atribuir tarefas entre a equipe.
TREINADOR
O objetivo é de orientar e ensinar os padrões do processo e a responsabilidade pelo resultado é do treinador.
MODERADOR
Objetivo do líder é alcançar resultados e tomar decisões em conjunto. A responsabilidade passa a ser do grupo e o líder precisa ter a competência de moderação.
MENTOR
O líder busca desenvolver o colaborador através de estímulos para que ele mesmo possa encontrar o melhor caminho para seu desenvolvimento.
“O curso forneceu ferramentas para a resolução dos problemas diários e correção dos desvios. Entender a importância dos papéis da Liderança em diferentes momentos me ajudou a desenvolver o meu time.”
Giovane Bevilaqua, RandonCorp
quais ferramentas utilizar, afinal? 🤔
Pode ser que você pense que, para alcançar resultados, é preciso lançar mão – aleatoriamente – de diversas ferramentas disponíveis no mercado. As opções são inúmeras e, a cada dia que passa, somos bombardeados por novas soluções que prometem resolver todos os nossos problemas.
Gráfico de Pareto
Ciclo PDCA
Diagrama de Ishikawa
Análise SWOT
DMAIC
5W2H
Eu imagino que você também já tentou aplicar algumas dessas ferramentas de forma isolada na sua rotina e que, apesar de ter experimentado melhorias no curto prazo, estes resultados não se sustentaram ao longo do tempo. Acertei?
O problema não é, definitivamente, a eficácia destes e de outros métodos que temos disponíveis no mercado. Essas ferramentas realmente funcionam!
O problema é que a liderança e seus liderados precisam ser desenvolvidos para conhecer e aplicar as ferramentas adequadas para melhorar e sustentar o desempenho dos processos.
LEMBRE-SE: Não se trata de adoção de ferramentas!
A gestão da rotina proposta pelo Modelo de Gestão SFM atua diretamente
na detecção e resolução rápida de desvios em relação às metas.
É, sobretudo, uma mudança mental!
Comportamentos de um líder segundo o SFM
Você sabia que, para garantir que o valor chegue ao cliente, a liderança precisa atuar constantemente próxima à operação?
O conceito do Modelo de Gestão SFM diz respeito à atuação e ao comportamento dos líderes em relação a seus subordinados.
Este modelo de gestão utiliza instrumentos, tarefas e comportamentos para identificar e resolver problemas no fluxo de valor.
A visualização transparente dos dados, que devem estar constantemente atualizados em um local de fácil acesso, e as consequentes tomadas de ação melhoram o desempenho da gestão.
É importante salientar que não se trata apenas de realizar reuniões com a equipe para apresentar indicadores, mas de uma rotina focada em resolver problemas.
Quadro SFM Físico
Quadro SFM digital
As reuniões, por sinal, são objetivas e altamente estruturadas. Do nível mais operacional, são trazidos resultados diários, os desvios com relação à meta e o que está acontecendo na rotina da operação. Se necessário, é solicitada ajuda para os níveis superiores. Então, os níveis de coordenação e gerência devem fazer questionamentos e prover ajuda para os níveis de operação.
“Esse curso forneceu instrumentos para aumentar produtividade da minha equipe. Agora, direcionamos nossos esforços naquilo que realmente agrega valor ao cliente e ao nosso processo. Aprender os comportamentos de um líder de excelência e sobre as reuniões diárias foram pontos cruciais na melhoria de desempenho e atingimento das metas.”
Fábio de Araújo, TK Elevator
resultados alcançados
Sem esta metodologia:
Supervisor “delega” tarefas aos colaboradores
Com esta metodologia:
Com base na necessidade do fluxo de valor,uma cascata de suporte entra em vigor
Sem SFM
Pessoas não são ouvidas
Problemas são frequentes e não são resolvidos na causa raiz
Problemas são escondidos
Indicadores são apenas números para apresentação
Processos com altos tempos de entrega
Problemas recorrentes são comuns
O conhecimento adquirido é levado junto com o funcionário
Você recebe mais reclamações do que sugestões de melhorias
Você não enxerga ninguém que possa substituir você no futuro
Excesso de e-mails e reuniões improdutivas
Você não tem controle sobre as entregas da equipe
com sfm
Sobrará tempo para pensar em melhorias e estratégias
Desvios são identificados antes de se tornarem um problema
Problemas são considerados oportunidades
Indicadores são usados no dia a dia e auxiliam na tomada de decisão
Trabalho da equipe é desenvolvido com fluidez
Você conseguira fazer gestão do seu tempo
Metas são claras. A equipe as conhece e apoia
Transformação de conhecimento tácito em explícito
Você receberá sugestões de melhoria frequentemente
Você estará desenvolvendo alguém para te substituir no futuro
Poucas reuniões e alto nível de comunicação e informação
Aplique o Modelo de Gestão SFM na sua rotina
como tornar isso realidade?
Conhecer em detalhes os conceitos e metodologias de um modelo de gestão pode parecer simples demais. E realmente é.
Muitos livros, teses, estudos e até mesmo diversos conteúdos online estão lotados de teoria a esse respeito. Basta que você acesse e leia todos esses conteúdos para que você realmente se sinta um expert no assunto.
Mas será que apenas o estudo é o suficiente?
A resposta é: NÃO. 👎
E, no fundo, você já sabe disso.
Para chegar a este resultado – o Modelo de Gestão SFM -, a Staufen reuniu boas práticas e muitas lições aprendidas ao longo de mais de 27 anos – atuando diretamente na gestão de centenas de empresas, de todos os portes, em todos os setores.
E, para te conduzir neste modelo de gestão, eu preparei uma jornada exclusiva, completa, com tudo o que você precisa para colocar o SFM em prática na sua rotina agora mesmo!
o que você vai aprender com este modelo
Com esta jornada do Modelo de Gestão SFM da Staufen, você vai aprender, passo a passo:
⏩ Quais são as principais habilidades, tarefas, comportamentos e papéis de um grande líder
⏩ Como desenvolver uma visão ampla, do todo, capaz de enxergar e resolver problemas facilmente
⏩ Vai conhecer e aplicar diversas ferramentas adequadas aos desperdícios para melhorar e sustentar o desempenho dos processos
Além disso, você irá aumentar a sua produtividade e eficiência!
⚠️E o mais importante: você se tornará um líder desejado pelas equipes, capaz de inspirá-los e conduzi-los com excelência.
trilha de desenvolvimento do modelo de gestão sfm
O que é Modelo de Gestão SFM
O desenvolvimento da liderança como requisito para alcançar a alta performance.
O que você realmente precisa para se tornar um Gestor
Conheça as tarefas de um líder, quais comportamentos são esperados de você, os diferentes papéis que um líder precisa assumir em sua rotina.
O Gestor precisa usar bem os seus recursos
Como os desperdícios prejudicam a sua rotina? Como balancear as suas atividades com base no tempo de entrega? Como mapear os seus processos pode ajudar a gerir os seus recursos?
O gestor precisa de informações para tomar decisão
Tenha suas tarefas e indicadores sempre à vista. Visualize desvios e problemas com facilidade. Aprenda a gerir sua rotina presencialmente ou de forma remota.
O Gestor precisa de informações confiáveis
Não confie no conhecido “me disseram isso…”. O gestor precisa ir ao local onde as coisas estão acontecendo e ver com seus próprios olhos! Aprenda a levantar fator e dados e a criar uma estrutura confiável de informações.
O Gestor precisa saber priorizar suas atividades e da equipe
Por que é fundamental priorizar? Aprenda metodologias infalíveis de priorização e saiba o momento certo de agir.
O Gestor precisa saber resolver problemas na causa raiz
Conheça os melhores métodos do mercado para encontrar e resolver em definitivo a verdadeira causa de todos os seus problemas.
O Gestor precisa planejar o futuro
Aprenda o nosso método de gestão para criar o seu plano estratégico e saiba como desdobrar os seus maiores objetivos em ações e metas para toda a equipe.
O Gestor precisa ter e ensinar disciplina
Vamos te ensinar métodos revolucionários para que você consiga avançar na sua jornada de forma estruturada e, depois, seja capaz de transmitir este conhecimento também ao seu time!
O Gestor precisa ser um mentor
Todo mundo precisa de um mentor! É muito mais fácil progredirmos na carreira quando temos o apoio de quem já percorreu este caminho. Aprenda os principais métodos para que você se torne o mentor que você sempre quis ter.
princípios do lean management
Muitos dos métodos ensinados nos módulos desta jornada fazem parte do conjunto de princípios e ferramentas da Gestão Lean, criada pela fabricante de automóveis Toyota, e podem ser aplicados a todas as áreas de negócio – desde o chão de fábrica às áreas administrativas.
Valor agregado
7 desperdícios
Análise do processo E2E
Ferramentas para
utilização de recursos
Mapeamento do Fluxo de Valor
Tempo Takt e Balanceamento
Produção Puxada e Nivelamento
Instrumentos para acompanhamento de
atividades e projetos
Gestão visual
Transparência
Indicadores e KPIs
Ferramenta para
buscar fatos e dados
Gemba Walk
Prática do Go&See
Ferramentas de Priorização
Pareto
Matriz Esforço-Benefício
GUT
Métodos para Solução
Estruturada de Problemas
PDCA
A3
Métodos para Melhoria Contínua
DMAIC
Toyota Kata
Desdobramento da Estratégia
Hoshin Kanri
Blue Sky
O que você vai receber com o Modelo de Gestão SFM
Método de sucesso
Aprenda uma metodologia totalmente comprovada e aplicada por milhares de líderes ao redor do mundo.
Aulas didáticas, materiais de apoio e planilhas
São mais de 10 horas de aulas didáticas e de fácil entendimento para que você aprenda e já coloque em prática na sua rotina. Materiais complementares e planilhas padronizadas para você baixar e usar!
Exercícios práticos
Avalie seu nível de conhecimento com exercícios práticos sugeridos ao longo da trilha de aprendizagem.
Ferramentas e templates
Muito além da teoria. Dezenas de ferramentas e templates para você colocar em prática agora mesmo na sua rotina.
Coloque em prática e alcance resultados
Com esta metodologia, você certamente irá colocar em prática desde já o Modelo de Gestão SFM e irá aumentar a sua eficiência e a performance do seu time. Os resultados são garantidos!
conheça profissionais que se tornaram grandes líderes com este modelo de gestão
Alexandre Yamane
Gerente de Excelência Operacional, Suzano
“Essa metodologia ajudou a me desenvolver como Gestor e Líder. Com ela eu pude provocar novas formas de pensar e agir, apoiando a minha equipe a se auto desenvolver e a buscar as próprias soluções”.
Alexandre Yamane, Suzano
como funciona esta jornada
100% ON-LINE
Assista de qualquer lugar
e a qualquer hora
17 AULAS
Aulas práticas, objetivas
e com exercícios
ACESSO POR 5 ANOS
Assista quantas vezes quiser,
sem restrições, durante 5 anos
LIBERADO 24/DIA
Liberdade para seguir
seu próprio ritmo.
e muito mais!
Adquira hoje e receba
esses Bônus Especiais!
Success Stories
5 estudo de casos reais e atuais aplicados pela Staufen.
Aprenda com os desafios e obstáculos que outras empresas enfrentaram rumo à alta performance: BMW, Lenovo, Volvo e outras…
Pacote de ferramentas
Pacote de ferramentas
6 Planilhas e templates de Gestão utilizados por multinacionais para você descomplicar as tarefas e projetos do dia a dia.
Melhores práticas do mercado
Aumente seu conhecimento sobre diversos temas, como: Change Management, Transformação Digital, Excelência Operacional, Planejamento Financeiro e Lean Sales. Compartilhamento de conhecimentos e experiências em 6 vídeos do iFood, Randon, Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) e outras empresas.
Liderança feminina
3 MasterClass para você se inspirar com mulheres líderes da XP Inc, Embraer e Gerdau Summit que contam detalhes de suas trajetórias e a importância da equidade de gênero nas organizações.
Dicas e insights de experts
Dicas e insights de experts
Mais de 30 vídeos de 4 especialistas de Liderança renomados no mundo (Art Byrne, Michael Ballé, Beth Carrington e Jeffrey Liker) compartilham métodos de de alta performance
A cada minuto, um novo profissional é promovido
a um cargo de Gestão
Já se imaginou perdendo espaço para uma pessoa menos experiente, mas com as habilidades necessárias para a sua função?
Aproveite esta oportunidade!
AQUI ESTÁ TUDO O QUE VOCÊ VAI LEVAR AO FAZER A SUA INSCRIÇÃO AINDA HOJE! ⤦
Jornada
MODELO DE GESTÃO SFM
Bônus
Success Stories
Bônus
Pacote de ferramentas
Bônus
Melhores práticas do mercado
Bônus
Liderança feminina
Bônus
Dicas e insights de experts
Porém, por tempo limitado, você poderá fazer a inscrição por VALOR ESPECIAL de lançamento por apenas:
12x de R$ 32,74
ou apenas R$ 297,00 à vista!
Comece agora mesmo a sua jornada
com o Modelo de Gestão SFM 👇
Ainda está em dúvida?
O MODELO DE GESTÃO SFM simplesmente funciona. A prova disso são os milhares de profissionais com resultados incríveis e que se tornaram grandes líderes, gestores ou até mesmo altos executivos em multinacionais.
Mas se você ainda tem alguma dúvida…
você pode experimentar por 7 dias e, caso você não goste ou não veja nenhum resultado, me envie um e-mail durante esse período que devolvo todo o valor investido.
O único risco que você corre é de se tornar o profissional que sempre sonhou e realizar todos os seus planos.
Simples assim!
Certificado de Conclusão
Após concluir a jornada do Modelo de Gestão SFM, você receberá este certificado de conclusão, direto da sua área do aluno, e poderá compartilhar em todas as suas redes sociais.
A STAUFEN é uma Consultoria Global de Transformação, com mais de 27 anos de experiência e centenas de grandes projetos em empresas líderes em seus segmentos.
Este certificado é altamente reconhecido entre as maiores empresas do mundo!
Será que realmente funciona?
Veja os depoimentos de nossos alunos!
acesso imediato
Estude onde e quando quiser!
Após realizar o seu pedido, você irá receber um e-mail contendo todos os dados e informações para acessar a sua área restrita.
Ao fazer o seu login, você já pode iniciar a sua jornada, assistir as vídeoaulas completas e baixar os arquivos disponíveis agora mesmo.
Esta é uma oferta por tempo limitado!
Esta é a sua chance de colocar em prática um modelo de gestão validado por profissionais em todo o mundo.
Todas as aulas do MODELO DE GESTÃO SFM, se adquiridas separadamente –
mais os bônus que você vai receber – somam juntos mais de
E agora você vai ter acesso exclusivo ao
pacote completo por apenas
R$ 297
Acesso imediato
bônus success story
bônus Pacote de ferramentas
bônus Melhores práticas do mercado
bônus Mulheres na Liderança
Bônus Dicas e insights de experts
Certificado Digital
Suporte com professor
perguntas frequentes
Qual o formato desta capacitação?
Você terá acesso às vídeoaulas divididas em módulos e também aos bônus exclusivos, diretamente na área de membros.
Quais as formas de pagamento?
Você tem as opções de pagamento via cartão de crédito, boleto bancário ou PIX.
como recebo o método?
Assim que seu pedido for aprovado, o link de acesso ao método será enviado ao seu e-mail, para que você acesse imediatamente a sua área de membros com login e senha.
Tenho que pagar alguma mensalidade?
Não, esse valor é único. Sem qualquer taxa ou mensalidade adicional.
Por quanto tempo terei acesso à jornada?
Você terá acesso a todo o conteúdo por 5 anos. Caso não se sinta satisfeito com a sua compra, você pode pedir o cancelamento e reembolso total em até 7 dias.
Existe algum pré-requisito para fazer essa jornada?
Ela foi desenvolvida de forma totalmente didática, para que seja realizada por pessoas de qualquer idade e formação, com ou sem experiência profissional.
Terei algum tipo de suporte durante a jornada?
Na área de membros você poderá postar as suas dúvidas ao decorrer de cada aula e também no grupo do Telegram. Oferecemos suporte completo!
o certificado pode ser utilizado no meu currículo?
Sim! Você pode adicionar o seu certificado ao currículo, como horas extracurriculares na faculdade e também utilizar para uma promoção na sua empresa.
