Excelência Operacional
CONTRARIANDO O AUMENTO DOS CUSTOS E A PRESSÃO POR DESEMPENHO
desafio
As empresas enfrentam um ambiente cada vez mais complexo, incerto e desafiador. As demandas por adaptabilidade e desempenho nos processos operacionais e indiretos estão em constante crescimento. É essencial combinar processos estáveis e flexíveis para elevar o desempenho e garantir a competitividade a longo prazo.
Nossa contribuição para o seu sucesso: processos excelentes em toda a organização, atendendo aos mais altos padrões de qualidade, com custos reduzidos e desempenho superior de entrega. Essa abordagem traz impactos perceptíveis no resultado financeiro (P&L).
temas típicos
- Otimização de fluxos de valor de ponta a ponta com base nos princípios do Lean Management
- Excelência funcional em áreas como vendas, pesquisa e desenvolvimento, compras, produção e serviços
- Aumento da competitividade e rentabilidade por meio da redução de custos de fabricação
- Redução de custos gerais e indiretos em áreas operacionais e administrativas
- “Crescer sem crescer”: viabilizar crescimento com os recursos existentes
- Excelência operacional global através de sistemas de criação de valor integrados
- Planejamento de fábricas alinhado aos princípios Lean
- Maior participação no mercado com estratégias ágeis e eficientes de time-to-market
- Melhoria sustentável do desempenho e garantia de liquidez com programas estratégicos de eficiência
Dário Spinola
Atua também como coach para executivos com foco em desdobramento de estratégia, definição de KPIs, Shop/office floor Management e programa de melhoria contínua (Kata). Foco em transformação (processos, tecnologia e pessoas) de maneira sustentável para aumentar performance em eficiência, custos, qualidade,OTIF, lead time (E2E), EBIT e etc.
No Brasil, atuou em empresas como Volvo, Thyssenkrupp, Marcopolo, Sulzer, Neumayer-Tekfor, Oerlikon, Novozymes, Mahle, Suzano, Itaú, entre outras. Durante seus 8 anos de residência na China (Tianjin e Shanghai), liderou a transformação da Alstom Hydro e gerenciou diretamente a transferência da fábrica antiga para seu novo site (Tianjin). Na China, foi consultor para várias empresas tais como AIRBUS, Alstom Thermal, Axus Stationary, Novozymes, Voith Hydro, Fluidra, Noblesse Magazine, dentre outras.
Contatos: dario.spinola@staufen.com.br
(19) 99103-0036
FOCO CONSISTENTE NA CRIAÇÃO DE VALOR
OBJETIVO: UM SISTEMA DE PRODUÇÃO PERFEITAMENTE COORDENADO
Poucas áreas corporativas oferecem uma compreensão tão clara sobre valor agregado e desperdício quanto a produção. Otimizar processos é o ponto de partida para implementar a filosofia Lean, promovendo impactos positivos em toda a organização.
Seja em uma linha de montagem individual, uma área da fábrica ou uma rede de unidades, o foco é no fluxo de valor ideal e no menor tempo de ciclo. A Produção Lean combina princípios interligados que, em harmonia, levam ao sucesso. O objetivo é estabelecer um sistema de produção perfeitamente coordenado.
Concentrando-se nos processos da cadeia de valor, é possível reduzir perdas e desperdícios, diminuir estoques e custos de armazenamento, além de aumentar qualidade e produtividade. Essa abordagem também favorece hierarquias mais planas, com maior autonomia e competência aos funcionários, promovendo satisfação e uma cultura de melhoria contínua.
A EXCELÊNCIA OPERACIONAL NÃO É A SOMA DE MEDIDAS isoladas
Uma estratégia de Excelência Operacional resulta da interação entre melhoria de processos, capacitação das pessoas e gestão de performance financeira. Essa sinergia é o que define Excelência Operacional na Staufen.
Com isso em mente, construir uma organização resiliente, orientada para o cliente e sustentável, que seja bem-sucedida e lucrativa em um mundo em constante mudança, baseia-se em três pilares:
MELHORIA DE PROCESSOS:
Analisamos e otimizamos todos os processos principais e de suporte ao longo de toda a cadeia de valor e de suprimentos em uma abordagem End-to-End. Para isso, também utilizamos aplicações digitais e métodos de análise.
capacitação DaS pessoas:
Um programa de desenvolvimento organizacional personalizado motivará os funcionários enquanto capacita e qualifica, de forma eficaz, os especialistas e gestores. Ao mesmo tempo, a cultura corporativa é alinhada para a melhoria contínua.
GESTÃO DE performance FINANCEIRa:
Analisar indicadores de negócios e processos nos permite priorizar programas de melhoria e avaliar o sucesso e a eficácia das medidas. Isso é feito levando em consideração a situação atual da empresa.
staufen está em primeiro lugar na categoria “Consultoria de gestão de operações”
Esse é o resultado do renomado prêmio “Best Management Consultants 2024”, realizado pela brand eins e pela Statista. Isso confirma a excelência contínua da empresa, já que a Staufen tem sido uma das pioneiras absolutas em gestão de operações nos últimos cinco anos.
Esse sólido desempenho é o resultado de uma abordagem holística de consultoria: Com base na excelência operacional, que é a espinha dorsal das empresas bem-sucedidas, nossos consultores abordam as megatendências, em sua maioria impulsionadas pela tecnologia, ajudando nossos clientes a se posicionarem para o futuro em relação às principais questões.
