As empresas que estão em estreita conexão com seus fornecedores e parceiros se beneficiam do intercâmbio e fortalecem sua viabilidade futura.
Thomas Spiess
Senior Partner, Staufen.Inova AG
As cadeias globais que podem ser bem administradas ainda existirão no futuro?
O número de parceiros envolvidos na criação de valor tem aumentado imensamente em todos os níveis. O trabalho em rede e a complexidade continuarão, portanto, a aumentar. Hoje em dia, a concorrência não ocorre mais entre as empresas individualmente, mas entre redes inteiras. Contudo, os acontecimentos do passado recente mostraram que as redes são mais frágeis do que pensávamos.
A gestão das cadeias de valor cada vez mais complexas está se tornando um importante fator competitivo. Os vencedores são as redes com orientação suficiente e ágil para o cliente. É por isso que a Staufen desenvolveu uma abordagem para uma moderna gestão da cadeia de suprimentos.
o framework Staufen para a gestão da cadeia de suprimentos
Objetivo central: tornar toda a rede e a cooperação entre os parceiros da rede mais responsiva, robusta e eficiente e assim melhorar o desempenho da rede.
Em um mundo de pressões e ameaças cada vez mais intensas, a gestão integrada dos riscos da cadeia de fornecimento está se tornando muito mais importante. Isto inclui visibilidade e monitoramento ativo de todo tipo de risco, para todos os níveis de cuidado, para todas as partes interessadas e para todas as interseções da rede.
Você pode encontrar todos os termos e explicações sobre a nossa estrutura SCNM no Glossário SCNM da Staufen.
A estabilização da rede requer um trabalho multifuncional em quatro dimensões
Para atender a estas exigências, a gestão da cadeia de suprimentos concentra-se em quatro dimensões-chave: modelo operacional, design de rede, sistema de informação e planejamento e controle.
1. Modelo Operacional
Uma rede de suprimentos deve ser gerenciada, controlada e estrategicamente desenvolvida em toda a cadeia.
2. Design de Rede
Lida com a configuração de todos os diferentes atores ao longo da cadeia de valor – de ponta a ponta.
3. Planejamento e Controle
Tem essencialmente a tarefa de apoiar todos os componentes da rede com os processos de planejamento apropriados e estabelecer um controle efetivo.
4. Dados e Digitalização
Os sistemas de TI como viabilizadores de negócios garantem eficiência e transparência na rede enquanto gerenciam processos digitalizados, redes digitais e inteligência comercial.
Os objetivos de uma gestão consistente da cadeia de suprimentos
- Transparência em todos os níveis da rede
- Aumento do desempenho das entregas
- Atualização e acessibilidade de dados
- Cenários alternativos para áreas e processos críticos
- Roteiro de implementação e priorização das áreas em atividade
- Sistema de monitoramento e controle
Nossos especialistas em gestão da cadeia de suprimentos
Teremos prazer em apoiá-lo na otimização dos processos, estruturas ou cadeias de abastecimento. Nossa rede internacional de empresas na Europa, Ásia e América nos permite implementar de forma flexível e rápida tarefas específicas dos nossos clientes e do mercado em escala global.
Alexandre Furigo
PartnerSTAUFEN.Brasil
Mais de 25 anos de experiência em Supply Chain atuando em consultoria e operação nos segmentos de varejo, logística, mineração, metalurgia, siderurgia, entre outros, desenvolvendo e liderando equipe em variados projetos de Supply Chain.
Cinco anos dedicados à TOTVS Consulting, tendo desenvolvido a prática de Supply Chain.
Mais de 10 anos na Accenture, contribuindo para o desenvolvimento da prática de Supply Chain LATAM.
Na TNT Logistics (hoje Ceva Logística) desenho e gestão da malha de distribuição logística de peças e acessórios automotivos para o sul do Brasil
Projects:
– BRF – Software Selection de TMS e implementação de central de tráfego;
– Votorantim Metais – Implantação de central de tráfego (operação, processos e estrutura) e desenho de malha logística;
– GPA – Otimização dos gargalos logísticos;
– C&A – Desenho de malha logística e desenho de centro de distribuição;
– Aramis – Desenho e implementação de centro de distribuição;
– Bunge – Desenho de centro de distribuição;
– Unidocks (operador logístico) – implementação de ilha de picking e sorter.
Alberto Senapeschi Neto
Senior Partner
STAUFEN.Brasil
Alberto Senapeschi Neto
Senior PartnerSTAUFEN.Brasil
Mais de 20 anos de atuação no grupo Faber-Castell (empresa global de origem Alemã) em grande parte como executivo das áreas de operações e supply chain tendo implementado os processos de S&OP (Sales & Operations Planning), Strategic Sourcing e feito o turnaorund de uma unidade industrial.
Em consultoria, definição e implementação de estratégias para aumento de performance tanto em operações industriais quanto em supply chain.
Estratégia e suporte à implementações de elementos da indústria 4.0.
Gestão e liderança de equipes.
Projetos:
– Oji Papeis: Improvement of performance and Lean transformation.
– Thyssenkrupp Elevators: Performance gain in logistics.
– Construtora Tenda: Supply chain – performance strategy and gains.
– Faber-Castell: “Turnaround” of an industrial unity.
– Banco Itaú / Staufen Academy: Training in S&OP, PCP, Lean&Digital, etc.
Contatos: alberto.senapeschi@staufen.com.br
(19) 99103 0044
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