Empresas que mantêm uma conexão sólida com seus fornecedores e parceiros conquistam vantagens competitivas ao reforçar a troca de informações e sua resiliência futura.
alexandre furigo
Partner, Staufen.
O futuro das cadeias de suprimentos de alta performance
As cadeias de suprimentos do futuro precisam evoluir para se tornarem ecossistemas conectados, inteligentes e sustentáveis. Isso significa não apenas integrar tecnologias de ponta, como inteligência artificial, blockchain e IoT (Internet das Coisas), mas também adotar práticas que equilibrem eficiência operacional com responsabilidade ambiental e social.
A gestão de cadeias de valor cada vez mais complexas já é, atualmente, um fator competitivo importante. As redes com orientação suficiente e ágil para o cliente assumem um papel de destaque. É por isso que a Staufen desenvolveu uma abordagem específica para uma gestão moderna da cadeia de abastecimento.
Essas redes devem ser:
- Previsíveis e flexíveis: Capazes de reagir rapidamente às mudanças de demanda e interrupções inesperadas.
- Colaborativas: Conectando fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes em tempo real.
- Sustentáveis: Reduzindo emissões de carbono, otimizando o uso de recursos naturais e promovendo práticas éticas ao longo da cadeia.
- Baseadas em dados: Utilizando insights analíticos para tomada de decisão proativa e melhorias contínuas.
o framework Staufen para a gestão da cadeia de suprimentos
Nosso objetivo é fortalecer a cooperação entre os parceiros da rede, aumentando a eficiência, a resiliência e o desempenho como um todo.
Num mundo de pressões e ameaças cada vez mais intensas, a gestão integrada dos riscos da cadeia de fornecimento torna-se muito mais importante. Isto inclui a visibilidade e o acompanhamento ativo de todos os tipos de risco, em todos os níveis de atenção, junto de todas as partes interessadas e em todas as interseções da rede.
A estabilização da rede requer um trabalho multifuncional em quatro dimensões
Para atender a estas exigências, a gestão da cadeia de suprimentos concentra-se em quatro dimensões-chave: modelo operacional, design de rede, planejamento e controle e dados.
1. Modelo Operacional
- Gerenciamento estratégico e integrado da cadeia de suprimentos
- Definição de responsabilidades claras para todos os níveis operacionais
- Alinhamento entre estratégia corporativa e execução prática
2. Design de Rede
- Mapeamento e configuração de todos os atores ao longo da cadeia
- Desenvolvimento de parcerias estratégicas e diversificação de fornecedores para reduzir riscos
- Estruturação de redes de fornecimento de ponta a ponta, incluindo a logística reversa
3. Planejamento e Controle
- Implementação de processos robustos para prever demandas e alocar recursos de forma eficiente
- Monitoramento em tempo real de estoques, transporte e fluxos de trabalho
- Estruturação de planejamentos integrados que conectem todas as funções empresariais
4. Dados e Digitalização
- Implantação de sistemas de TI modernos para suportar processos digitalizados e análise avançada de dados
- Criação de painéis interativos e indicadores-chave de desempenho (KPIs)
- Utilização de ferramentas como machine learning e analytics para prever riscos e otimizar a operação
Gestão de Alta Performance: Transformando desafios em oportunidades
Empresas que adotam uma gestão consistente da cadeia de suprimentos obtêm benefícios concretos, como:
- Transparência total em todos os elos da cadeia, facilitando a tomada de decisões.
- Maior previsibilidade para atender às expectativas de clientes e parceiros.
- Redução de custos operacionais, por meio de processos enxutos e maior eficiência logística.
- Mitigação de riscos críticos, com cenários alternativos para eventos inesperados.
- Sustentabilidade operacional, garantindo conformidade ambiental e social.
Nossos especialistas em gestão da cadeia de suprimentos
Com uma equipe de especialistas e presença em três continentes (Europa, Ásia e América), a Staufen está preparada para oferecer soluções sob medida, capazes de transformar sua cadeia de suprimentos em uma vantagem competitiva real. Nosso compromisso é ajudar sua organização a superar os desafios do presente e se preparar para o futuro, com eficiência, inovação e visão estratégica.
Descubra como podemos elevar sua gestão de suprimentos a outro nível.
Alexandre Furigo
PartnerSTAUFEN.Brasil
Mais de 25 anos de experiência em Supply Chain atuando em consultoria e operação nos segmentos de varejo, logística, mineração, metalurgia, siderurgia, entre outros, desenvolvendo e liderando equipe em variados projetos de Supply Chain.
Cinco anos dedicados à TOTVS Consulting, tendo desenvolvido a prática de Supply Chain.
Mais de 10 anos na Accenture, contribuindo para o desenvolvimento da prática de Supply Chain LATAM.
Na TNT Logistics (hoje Ceva Logística) desenho e gestão da malha de distribuição logística de peças e acessórios automotivos para o sul do Brasil
Projects:
– BRF – Software Selection de TMS e implementação de central de tráfego;
– Votorantim Metais – Implantação de central de tráfego (operação, processos e estrutura) e desenho de malha logística;
– GPA – Otimização dos gargalos logísticos;
– C&A – Desenho de malha logística e desenho de centro de distribuição;
– Aramis – Desenho e implementação de centro de distribuição;
– Bunge – Desenho de centro de distribuição;
– Unidocks (operador logístico) – implementação de ilha de picking e sorter.
Alberto Senapeschi Neto
Senior Partner
STAUFEN.Brasil
Alberto Senapeschi Neto
Senior PartnerSTAUFEN.Brasil
Mais de 20 anos de atuação no grupo Faber-Castell (empresa global de origem Alemã) em grande parte como executivo das áreas de operações e supply chain tendo implementado os processos de S&OP (Sales & Operations Planning), Strategic Sourcing e feito o turnaorund de uma unidade industrial.
Em consultoria, definição e implementação de estratégias para aumento de performance tanto em operações industriais quanto em supply chain.
Estratégia e suporte à implementações de elementos da indústria 4.0.
Gestão e liderança de equipes.
Projetos:
– Oji Papeis: Improvement of performance and Lean transformation.
– Thyssenkrupp Elevators: Performance gain in logistics.
– Construtora Tenda: Supply chain – performance strategy and gains.
– Faber-Castell: “Turnaround” of an industrial unity.
– Banco Itaú / Staufen Academy: Training in S&OP, PCP, Lean&Digital, etc.
Contatos: alberto.senapeschi@staufen.com.br
(19) 99103 0044
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