White paper Supply Chain Network Management 2023
como Impulsionar a robustez, a resiliência e a capacidade de resposta
Como será uma cadeia de suprimentos considerada estável amanhã? As que se destacarão certamente serão as redes da cadeia de suprimentos que, em sua essência, têm três capacidades: Robustez, capacidade de resposta e resiliência.
Todas as medidas de reconfiguração são orientadas para reforçar estas três capacidades. As empresas então obtem vantagem competitiva do fato de que uma rede robusta possui as medidas adequadas para protegê-las contra eventos de menor gravidade e permite operação contínua. Quanto mais responsiva for a rede, mais rapidamente a empresa será capaz de fazer os ajustes adequados e continuar com o seu desempenho.
Alexandre Furigo
PartnerSTAUFEN.Táktica
Mais de 25 anos de experiência em Supply Chain atuando em consultoria e operação nos segmentos de varejo, logística, mineração, metalurgia, siderurgia, entre outros, desenvolvendo e liderando equipe em variados projetos de Supply Chain.
Cinco anos dedicados à TOTVS Consulting, tendo desenvolvido a prática de Supply Chain.
Mais de 10 anos na Accenture, contribuindo para o desenvolvimento da prática de Supply Chain LATAM.
Na TNT Logistics (hoje Ceva Logística) desenho e gestão da malha de distribuição logística de peças e acessórios automotivos para o sul do Brasil
Projects:
– BRF – Software Selection de TMS e implementação de central de tráfego;
– Votorantim Metais – Implantação de central de tráfego (operação, processos e estrutura) e desenho de malha logística;
– GPA – Otimização dos gargalos logísticos;
– C&A – Desenho de malha logística e desenho de centro de distribuição;
– Aramis – Desenho e implementação de centro de distribuição;
– Bunge – Desenho de centro de distribuição;
– Unidocks (operador logístico) – implementação de ilha de picking e sorter.
Como será uma cadeia de suprimentos considerada estável no futuro?
Este whitepaper ilustra os futuros desafios e requisitos da rede de criação de valor, aborda dimensões específicas de uma boa gestão da cadeia de suprimentos, explica a necessidade de uma gestão de riscos e mostra como as empresas podem alcançar uma rede bem-sucedida em 5 etapas.
No passado, os objetivos eram quase exclusivamente as clássicas “prioridades competitivas” – custos, tempo, flexibilidade, qualidade e inovação. Agora, robustez e resiliência estão no topo da lista.
Prof. Dr. Thomas Friedli
Universidade de St. Gallen (HSG), Instituto de gestão da produção
framework de gestão da cadeia de suprimentos
A abordagem de gestão da cadeia de suprimentos da Staufen se concentra nas dimensões de robustez, capacidade de resposta e resiliência juntamente com os critérios clássicos de desempenho, mostrando como a zona de perda pode ser mantida em um nível mínimo – e gerar um retorno rápido ao nível de desempenho normalizado.
Todos os termos e explicações do Framework SCNM da Staufen estão no nosso Glossário SCNM.
Principais Lições
- A atual escassez da cadeia de suprimentos continuará a afetar a economia por algum tempo e continuará a causar atrasos nas redes de criação de valor, aumentando os custos da indústria.
- As empresas precisam responder mais rapidamente a interrupções na rede e no fornecimento de matéria-prima e energia se quiserem estar mais bem equipadas para enfrentar os desafios futuros.
- A gestão clássica da cadeia de suprimentos não está suficientemente equipada para gerenciar redes cada vez mais complexas e garantir transparência ao longo de todos os processos e recursos em todos os níveis.
- A gestão da cadeia de suprimentos de última geração melhora o desempenho da rede, ajudando a alinhar os segmentos individuais entre as funções.
- A introdução de uma gestão de riscos da cadeia de suprimentos garante a capacidade de detectar riscos potenciais antecipadamente e fortalecer a resiliência da rede.
- Uma rede de bom desempenho ajuda as empresas a aumentarem sua vantagem competitiva.
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SOMOS ESPECIALISTAS EM GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Quer que sua empresa seja robusta, resiliente e responda rapidamente a cada vez mais novos requisitos? Converse agora mesmo com um dos nossos especialistas.
Alexandre Furigo
PartnerSTAUFEN.Táktica
Mais de 25 anos de experiência em Supply Chain atuando em consultoria e operação nos segmentos de varejo, logística, mineração, metalurgia, siderurgia, entre outros, desenvolvendo e liderando equipe em variados projetos de Supply Chain.
Cinco anos dedicados à TOTVS Consulting, tendo desenvolvido a prática de Supply Chain.
Mais de 10 anos na Accenture, contribuindo para o desenvolvimento da prática de Supply Chain LATAM.
Na TNT Logistics (hoje Ceva Logística) desenho e gestão da malha de distribuição logística de peças e acessórios automotivos para o sul do Brasil
Projects:
– BRF – Software Selection de TMS e implementação de central de tráfego;
– Votorantim Metais – Implantação de central de tráfego (operação, processos e estrutura) e desenho de malha logística;
– GPA – Otimização dos gargalos logísticos;
– C&A – Desenho de malha logística e desenho de centro de distribuição;
– Aramis – Desenho e implementação de centro de distribuição;
– Bunge – Desenho de centro de distribuição;
– Unidocks (operador logístico) – implementação de ilha de picking e sorter.
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