Você conhece bem seus fornecedores?
A Lei Alemã da Cadeia de Suprimentos, que entrou em vigor em 1º de janeiro de 2023, vem preocupando funcionários de muitas empresas. O que é necessário para manter uma visão geral de todos os fornecedores e cumprir os requisitos desta lei?
Ao invés de ir à escola, milhões de crianças em todo o mundo devem trabalhar para ajudar suas famílias. A UNICEF estima que 160 milhões de meninas e meninos de 5 a 17 anos são forçados ao trabalho infantil. Aproximadamente metade deles realiza trabalhos perigosos, como quebrar pedras ou minerar. A Lei da Cadeia de Suprimentos obriga as empresas a examinar seus fornecedores de perto para prevenir violações de direitos humanos e proteger o meio ambiente.
O que se entende por trabalho infantil?
Segundo o Ministério Federal Alemão de Cooperação e Desenvolvimento Econômico, o termo se refere a qualquer trabalho que prejudique o desenvolvimento físico ou intelectual de crianças e jovens ou que os impeça de ir à escola. As piores atividades incluem, entre outras, prostituição, uso indevido como escravos ou trabalhadores forçados, traficantes de drogas ou soldados.
O Ato de Supply Chain
Desde o início de 2023, a Lei Alemã da Cadeia de Suprimentos (LkSG) obriga as empresas com mais de 3.000 funcionários a assumir a responsabilidade por toda a sua cadeia de suprimentos. Isso afeta tanto sua própria área de atuação quanto a de seus fornecedores diretos e indiretos. O objetivo da Lei da Cadeia de Suprimentos é proteger os direitos humanos básicos e, especialmente, impedir que as crianças façam trabalho infantil e forçado. Também deve ser dada atenção às preocupações ambientais, a fim de proteger a saúde das pessoas. A conformidade é monitorada pelo Ministério Federal de Cooperação e Desenvolvimento Econômico; há multas em caso de infrações. A partir de 2024, a due diligence será ampliada para empresas com 1.000 funcionários. Haverá também uma lei europeia da cadeia de abastecimento.
Para evitar multas e danos à sua reputação, as empresas precisam de transparência sobre toda a sua cadeia de suprimentos agora.
Canan Jungel
Principal, Staufen.Ag
Há multas se a devida diligência não for feita
Inicialmente, 50 funcionários do Escritório Federal Alemão de Economia e Controle de Exportação (BAFA) examinarão se as empresas estão fazendo sua devida diligência. No prazo máximo de quatro meses após o encerramento do exercício social, as empresas devem transmitir ao ministério um relatório sobre o cumprimento das suas funções. O relatório consiste em respostas a um questionário estruturado que o ministério publicou com antecedência.
Mas muitas empresas adiaram por muito tempo as medidas necessárias e subestimaram o esforço necessário para a devida diligência. Seus funcionários carecem do conhecimento necessário em relação a processos, responsabilidades e ferramentas para registrar e analisar centenas ou mesmo milhares de fornecedores.
O que as empresas podem fazer agora?
A reconfiguração da cadeia de suprimentos e a introdução da gestão de riscos criam os pré-requisitos necessários para a implementação da Lei da Cadeia de Suprimentos – e para estar preparado para os requisitos da futura lei europeia da cadeia de suprimentos.
Nós da Staufen podemos ajudá-lo, com conselhos práticos sobre igualdade de condições. Entre em contato conosco!
Alexandre Furigo
PartnerSTAUFEN.Táktica
Mais de 25 anos de experiência em Supply Chain atuando em consultoria e operação nos segmentos de varejo, logística, mineração, metalurgia, siderurgia, entre outros, desenvolvendo e liderando equipe em variados projetos de Supply Chain.
Cinco anos dedicados à TOTVS Consulting, tendo desenvolvido a prática de Supply Chain.
Mais de 10 anos na Accenture, contribuindo para o desenvolvimento da prática de Supply Chain LATAM.
Na TNT Logistics (hoje Ceva Logística) desenho e gestão da malha de distribuição logística de peças e acessórios automotivos para o sul do Brasil
Projects:
– BRF – Software Selection de TMS e implementação de central de tráfego;
– Votorantim Metais – Implantação de central de tráfego (operação, processos e estrutura) e desenho de malha logística;
– GPA – Otimização dos gargalos logísticos;
– C&A – Desenho de malha logística e desenho de centro de distribuição;
– Aramis – Desenho e implementação de centro de distribuição;
– Bunge – Desenho de centro de distribuição;
– Unidocks (operador logístico) – implementação de ilha de picking e sorter.
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