Instrutores

Mais de 20 anos de experiência nas áreas de Engenharia Industrial, Produção, Compras e Logística;

Mais que 10 anos de atuação em consultoria e treinamento, desenvolvendo projetos dentro e fora do Brasil;

Experiência na aplicação dos conceitos e ferramentas Lean tanto em ambientes produtivos quando administrativos e de serviços.

– Participou de projetos internacionais para implantação de plantas industriais no Brasil, com desenvolvimento e qualificação de fornecedores, compras de materiais, máquinas, equipamentos e ferramentas;
– Contribuiu ativamente da implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001, ISO/TS 16949;
– Algumas empresas em que tem atuado: Nokia, Itautec, Merck, 3M, Siemens, Thyssenkrupp, USIMINAS, Marcopolo, entre outras.

Contatos: adilson.ahvener@staufen.com.br
(19) 99236-3357

20 anos de experiência em consultoria e treinamentos em Setores Industriais como: Alimentos, Química, Eletrônicos, Automotivo e Injeção de Plásticos;

Consultor técnico certificado em Benchmarking Industrial – PROBE, ferramenta desenvolvida na London Bussines School e que aplicou em mais de 60 empresas brasileiras, entre elas Petrobras, Bunge Alimentos, Delphi e Portobello;

Treinamentos e Mapeamentos (VSM) em Lean Office visando aprimorar o Nível de Serviço e a Experiência do cliente.

– Projetos de fluxo e layout com criação de mini fábricas, visando fluxo unitário;
– Melhoria de processos administrativos – Lean Office –moderando trabalhos em países de América Latina;
– Melhoria de produtividade em linhas de montagem  longas e baixos T/C, e toda logística interna para PDU;
– Aplicação de Trabalho Padronizado e melhoria de produtividade do picking em CD;
– Participação em mais de 20 projetos no Brasil, Argentina, México, Colômbia e Caribe, em empresas como 3M, AmBev, Tigre, Flowserve, Brightstar Fueguina, Atlas Schindler e Citrosuco.

Contatos:
adrian.lucero@staufen.com.br
(48) 9971 7198

Mais de 20 anos de atuação no grupo Faber-Castell (empresa global de origem Alemã) em grande parte como executivo das áreas de operações e supply chain tendo implementado os processos de S&OP (Sales & Operations Planning), Strategic Sourcing e feito o turnaorund de uma unidade industrial.

Em consultoria, definição e implementação de estratégias para aumento de performance tanto em operações industriais quanto em supply chain.

Estratégia e suporte à implementações de elementos da indústria 4.0.

Gestão e liderança de equipes.

Projetos:
– Oji Papeis: Improvement of performance and Lean transformation.
– Thyssenkrupp Elevators: Performance gain in logistics.
– Construtora Tenda: Supply chain – performance strategy and gains.
– Faber-Castell: “Turnaround” of an industrial unity.
– Banco Itaú / Staufen Academy: Training in S&OP, PCP, Lean&Digital, etc.

Contatos: alberto.senapeschi@staufen.com.br
(19) 99103 0044

Mais de 25 anos de experiência em Supply Chain atuando em consultoria e operação nos segmentos de varejo, logística, mineração, metalurgia, siderurgia, entre outros, desenvolvendo e liderando equipe em variados projetos de Supply Chain.

Cinco anos dedicados à TOTVS Consulting, tendo desenvolvido a prática de Supply Chain.

Mais de 10 anos na Accenture, contribuindo para o desenvolvimento da prática de Supply Chain LATAM.

Na TNT Logistics (hoje Ceva Logística) desenho e gestão da malha de distribuição logística de peças e acessórios automotivos para o sul do Brasil

Projects:
– BRF – Software Selection de TMS e implementação de central de tráfego;
– Votorantim Metais – Implantação de central de tráfego (operação, processos e estrutura) e desenho de malha logística;
– GPA – Otimização dos gargalos logísticos;
– C&A – Desenho de malha logística e desenho de centro de distribuição;
– Aramis – Desenho e implementação de centro de distribuição;
– Bunge – Desenho de centro de distribuição;
– Unidocks (operador logístico) – implementação de ilha de picking e sorter.

Mais de 10 anos de experiência atuando em diferentes processos administrativos e gestão de equipes de atendimento a clientes internos.

Larga experiência na Gerdau, onde atuou em processos administrativos e depois na área de melhoria contínua, suportando implementação de rotinas de gestão em diversos departamentos. Especialista em Lean Office e para operações.

Experiência em operações adquirida no Mercado Livre, onde foi responsável por 9 operações logísticas e armazéns, implementando de projetos kaizen, treinamentos estratégicos  e no desenvolvimento das lideranças.

– Disys: Implementação do Service Desk Fiscal, processo de atendimento de demandas fiscais;
– Gerdau: Implementação do Office Floor Management nos processo de Req To Pay;
– Gerdau: Condução do estudo técnico da RFP (Request for Proposal) de BPO (Business Process Outsourcing) e condução da troca de fornecedores;
– Mercado Livre: Implementação de Gestão de Rotina nas operações logísticas;
– Mercado Livre: Liderança do programa de certificação de Yellow Belt.

Contatos: andressa.moraes@staufen.com.br
(51) 9369-5939

9 anos de atuação em nos departamentos de Melhoria Contínua em multinacionais como Mahle (Componentes de motores automotivos), Tenaris (Metalurgia / Óleo e Gás) e Embraer (Aeronáutica), implementando projetos de aumento de produtividade, qualidade e segurança.

Em consultoria, foco em projetos de aumento de produtividade, mudança de cultura organizacional, qualidade e 5S.

Mentoria e consultoria para proprietários de pequenas e médias empresas e grandes fazendas.

Gestão e liderança de equipes.

– Tenaris: co-fundação do departamento de melhoria contínua no Brasil e conclusão de 28 projetos;
– Embraer: aumento da percepção de satisfação dos clientes da aviação comercial;
– Verallia: simplificação e melhoria da rotina de 5S e Blitz Kaizen em duas áreas fabris distintas;
– WR Grace do Brasil: otimização de layout produtivo e balanceamento de operações, visando otimizar a utilização de recursos;
– Sebrae: planejamento, condução e conclusão de  projetos de controle e melhoria de processos em 9 empresas diferentes.

Contato: breno.rodrigues@staufen.com.br
(12) 98177-9090

Desde janeiro de 2021 atuando como estagiário em projetos pela Staufen.

Transformação Lean e projeto de fábrica futura em empresa do ramo náutico.

Estudos sobre a aplicação de Office Floor Management em estruturas ágeis em parceria com a UNICAMP.

– Projeto greenfield para empresa do ramo náutico;
– Diagnósticos em empresas de diversos segmentos: Metal-mecânico, alimentício e náutico;
– Implementação do Shop Floor Management e subsequentes sessões de coaching de modo a redefinir o fluxo de informação.

Contatos:
bruno.santos@staufen.com.br
(19) 99748-6361

Iniciou sua carreira em consultoria na Staufen Táktica em 2021, suportando os clientes no processo de mudança a partir de ferramentas e métodos de Gestão da Mudança, garantindo melhores resultados e mais adesão aos projetos de consultoria;
Suporta projetos de transformação cultural dentro das frentes de comunicação, gestão de stakeholders, liderança e patrocínio, gestão de resistências e conflitos e desenvolvimento de pessoas;
Setores como: Agro, Papel e Celulose, Automotivo, Construção Civil, Siderúrgica, entre outros.

– No Brasil, empresas como Suzano, Gerdau, Construtora Você, HPB, entre outras;
– Transformação Lean na KSPG: suporte na elaboração e gestão do plano de Change Management;
– Transformação Lean na Usina Santa Adélia: suporte ao processo de mudança da gestão da rotina e desenvolvimento da liderança.
– Otimização do Request to Pay na Gerdau: suporte à mudança do processo e implementação do OFM.

Contatos: carla.dupas@staufen.com.br
(19) 99896 0651

Por mais de 20 anos sua experiência foi desenvolvida através de consultoria e gestão de projetos de melhoria. Foi co-fundador da Hominiss Solutions – Consultoria em Lean. Participou de projetos de transformação Lean de diversos escopos, tais como: Desdobramento estratégico (Hoshin-Kanri), Lean Plant Design (layout de fábrica), Kanban (físico e eletrônico), Fluxo contínuo, Padronização de trabalho etc.

É instrutor de diversos módulos de aprendizado relacionados ao universo Lean, tais como: mapeamento de fluxo de valor, fluxo contínuo e layout lean, lean supply chain, método A3, Toyota Kata, métodos e análise e solução de problemas, etc.

– Construção de sistemas coorporativos de produção (setor de nutrição animal, automotivo e máquinas agrícolas);
– Lean Plant Design – layout de fábrica e operações de apoio (automotivo, máquinas agrícolas, óleo e gás);
– Sistemas puxados de programação de produção e compras;
– Auxiliou diversas empresas em múltiplos setores tais como: máquinas agrícolas, nutrição animal, automotiva, linha branca, metal-mecânica e equipamentos médicos;
– Entre as empresas, podemos destacar: Aker Solutions (Brasil e Noruega), Weatherford, NG Metalúrgica, CNH, AtlasCopco, Alubauen, JBT, Panasonic, Rexam, Grupo Jacto, Neovia etc.

Contatos: cesar.araujo@staufen.com.br
(19) 97124 7504

Mais de 20 anos de experiência em consultoria e interim management, participou de projetos de transformação Lean em diversos países, sendo co-fundador da Táktica Lean Consulting (hoje, Staufen Táktica);

Atua também como coach para executivos com foco em desdobramento de estratégia, definição de KPIs, Shop/office floor Management e programa de melhoria contínua (Kata). Foco em transformação (processos, tecnologia e pessoas) de maneira sustentável para aumentar performance em eficiência, custos, qualidade,OTIF, lead time (E2E), EBIT e etc.

No Brasil, atuou em empresas como Volvo, Thyssenkrupp, Marcopolo, Sulzer, Neumayer-Tekfor, Oerlikon, Novozymes, Mahle, Suzano, Itaú, entre outras. Durante seus 8 anos de residência na China (Tianjin e Shanghai), liderou a transformação da Alstom Hydro e gerenciou diretamente a transferência da fábrica antiga para seu novo site (Tianjin). Na China, foi consultor para várias empresas tais como AIRBUS, Alstom Thermal, Axus Stationary, Novozymes, Voith Hydro, Fluidra, Noblesse Magazine, dentre outras.

Contatos: dario.spinola@staufen.com.br
(19) 99103-0036

Desde 2004 atuando com Lean em projetos na Táktica Lean Consulting, no Brasil e exterior, com consultoria.

Em 2011 ingressou na Dow Chemical, onde foi consultor e líder de projetos em iniciativas em empresas transformadoras de plástico.

Hoje concentra suas atividades em diversos projetos de transformação em indústrias dos ramos de agronegócio, automotivo, metal mecânica, químico, entre outras.

– Trabalhou durante 3 anos em projetos globais na ALSTOM Hydro Suíça e Espanha, Volvo Trucks na Suécia e Bosch no México em iniciativas de transformação Lean;
– Liderou projetos na 3M do Brasil, Dow Automotive (Ford Camaçari-BA), ALSTOM Hydro (Brasil);
– Outras empresas: Dow, Panasonic, Ajinomoto, EDP, Imcopa, Cibra, entre outras.

Contatos: fabio.alves@staufen.com.br
(19) 97158-8730

Desde 2001 atuando em Lean e Seis-Sigma em projetos na Táktica Lean Consulting, no Brasil e exterior, com consultoria e interim management.

Em 2011 ingressou na Votorantim Cimentos, onde foi o responsável pelo  Programa de Excelência Operacional em 25 fábricas no Brasil, reportando ao diretor de operações Brasil e responsável pelo PMO da execução dos projetos.

Hoje concentra suas atividades em diversos projetos de transformação em indústrias dos ramos automotivos, construção civil, metal mecânica, químico, entre outras.

Trabalhou durante 3 anos na ALSTOM Hydro China em projetos de transformação Lean Global e no desenvolvimento e relocação de plantas industriais na ALSTOM China. Gerenciou projetos na 3M do Brasil, Dow, LeNovo, Liebherr e Alegra Foods
Outras empresas: Siemens, Tenda, Saur, Marcopolo e Thyssenkrupp Elevadores, entre outras.

Contatos: fabio.silva@staufen.com.br
(19) 99719 2718

Possui mais de 20 anos de experiência no campo da gestão industrial e do pensamento Lean, atuando nas áreas de Produção, Métodos & Processos, Desenvolvimento de Produtos, PCP, Manutenção, Gerenciamento de Projetos e Melhoria Contínua.

Responsável por diversos projetos tanto em áreas produtivas quanto em áreas administrativas envolvendo criação de fluxo contínuo, mapeamento de fluxo de valor, eventos kaizen, desdobramento da estratégia, shop floor management, cadeia de ajuda, sistema kanban, automação de baixo custo, criação de células de manufatura e resolução de problemas com o método A3.

– Implementação de programa de Excelência Operacional e Office floor Management para a área de serviços e áreas de suporte;
– Projeto de treinamento e coaching na introdução do método A3 para resolução de problemas e projetos de melhoria;
– Implementação do Hoshin Kanri com a utilização do workshop Blue Sky para o desdobramento da estratégia;
– Programa de treinamentos em Lean Banking;
– Projeto para otimização e controle do processo de gestão de fretes.

Contatos:
felipe.pereira@staufen.com.br
(51) 98188 6074

Responsável pela coordenação do TPM na divisão de ferramentas elétricas da Robert Bosch Campinas de 2019 a 2021, promovendo melhoria dos indicadores de disponibilidade de máquina – OEE.

Uso de ferramentas Lean para solução de problemas (A3) a fim de atingir metas de redução de resíduo no processo de fabricação de ferramentas elétricas.

Kaizens de 5S, Trabalho Padrão, Logística Lean.

Projetos:
– Makreis: Implementação de ferramentas Lean em indústria do segmento de máquinas agrícolas para aumento de produtividade;
– HPB Engenharia: Implementação do software ValueStreamer, referência em SFM e OFM com metodologia ágil, em indústria do segmento metalúrgico;
– Construtora Tenda: Reestruturação do centro de distribuição;
– Construtora Você: Implementação do SFM nas obras;
– Mapeamento de Fluxo de Valor em empresas de diversos segmentos: HPB, Jungheinrich, Makreis.

Contatos:
fernando.neves@staufen.com.br
(19) 99765-8535

Carreira iniciada em 1995.

Coordenação de projetos de  implementação da ISO 9001, de adequação de máquinas e equipamentos à NR12, de implementação do Lean Management e de melhoria das condições ergonômicas de postos de trabalho.

Coordenação da  implementação de uma planta greenfield de evaporadores industriais.

Gerenciamento de materiais, engenharia de produto, produção, manutenção e processos.

– Implementação de transformação Lean na construção civil;
– Implementação de Centro de Distribuição com processos de montagem na construção civil;
– Implementação de uma planta de manufatura greenfield em empresa multinacional
– Transferência de local de planta de manufatura em empresa nacional;
– Implementação de projetos de Office e Shop floor Management no Brasil e no exterior;
– Implementação de Manutenção Produtiva total em empesa multinacional;
– Realização de Kaizens de setup em várias empesas nacionais e multinacionais.

Contatos:
francisco.cabrera@staufen.com.br
(19) 99258-3342

§Mais de 20 anos de experiência em Consultoria com foco em Excelência Operacional.

Tem aplicado o Lean para reduzir custos, melhorar desempenho de entrega e a qualidade em indústrias, como: Automotiva, Equipamentos, Farmacêutica, Eletrônicos, Bebidas e Agronegócio, e em serviços como Saúde, Engenharia e Telecom.

Desde 2013 vem combinando seu conhecimento de excelência em processos com tecnologia para implantar Sistemas Operacionais de alto desempenho, especialmente na indústria de Bebidas e no Agronegócio.

– Projetos de fábricas de porta-a-porta incluindo todo o fluxo de material e de informações, conexão com fornecedores e clientes;
– Projetos de ganhos de eficiência em Supply Chain tanto em otimização de transportes como na implantação do S&OP;
– Participação em transformações globais de Lean que envolveram simultaneamente países como Brasil, Índia, China, Canadá, França, Suíça, Bélgica, Finlândia e Espanha;
– A lista de empresas em que atuou inclui: Bosch, Dow, Volvo, 3M, Ambev, Tigre, Citrosuco, Copersucar, Diageo, Poyry, entre outras.

Contatos: gustavo.tardin@staufen.com.br
(19) 98125 0086

Iniciou sua carreira em 2016 como estagiária na Braskem, na área de Engenharia de Processos, auxiliando no acompanhamento diário e análise de indicadores do processo de polietileno. Auxiliou no diagnóstico de perdas e avaliação de desempenho de equipamentos;

Em 2018, iniciou como estagiária na DuPont, também na área de Engenharia de Processos, com foco em otimização e melhoria contínua do processo produtivo de proteína de soja isolada e tratamento de efluentes, assim como as respectivas malhas de controle.

Projetos:
– Durr: Consultoria em solução estruturada de problemas;
– OJI Papeis Especiais: Implementação da metodologia Office Floor Management e 5S na indústria;
– Suzano: Implementação SFM e desenvolvimento de team leader da indústria com desenvolvimento de suas tarefas para solução de problemas e melhoria contínua (Hancho);
– Itaú: Desenvolvimento de materiais para Lean Banking.

Contatos: luane.tochetto@staufen.com.br
(19) 99258 3573

Mais de 14 anos na Mercedes-Benz e na Daimler em cargos executivos nas áreas de Operações, P&D, Vendas, Gerenciamento de Projetos, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, atuando em toda a cadeia de valor.

Coordenou a organização Lean das três plantas da Mercedes-Benz no Brasil e internacionalmente, liderando equipes e executivos no alcance de metas ligadas à produtividade, qualidade, entrega e custos.

Desde 2014, passou a atuar na STAUFEN, em  projetos hands-on no Brasil e no exterior.

– Otimização do On time delivery da Schott do Brasil com implementação do Shop floor Management e revisão de fluxos end to end (do pedido à entrega);
– Diagnóstico e revisão dos fluxos produtivo, logístico e  e de informação da Alestis Aerospace;
– Capacitação Lean da liderança operacional da Suzano  e mentoria da Excelência Operacional das plantas;
– Treinamento Lean aplicado para gestores do Itaú;
– Diagnóstico e suporte à implementação do programa Lean das áreas de Assistência Técnica e de Campo da Thyssenkrupp Elevadores no Brasil e América do Sul;
– Excelência Operacional nas oficinas da Deutsche Bahn Berlin, Coaching SFM na Brose – USA.

Contatos: vicente.sinkunas@staufen.com.br
(19) 99296-4340

Atuação no agronegócio em empresas como Biosev e Citrosuco, na implantação de tecnologias para otimização de colheita e operações agrícolas.

Em consultoria, anos de atuação em projetos de Big-Data e Business Intelligence, tendo como principais clientes Ihara, Long-Ping, Nutrien, Agrichem, Minerva Foods e Honda.

Em Business Development, atuação consultiva em diversos projetos de tecnologia e digitalização, como foco em melhoria de performance dos clientes via análise de dados, governança e processos.

Projetos:
Tereos DoT (Database of Truth): centralização dos dados industrial e agrícola em uma única fonte para visibilidade da Manutenção e Operação das usinas;

Agrichem (Nutrien): mapeamento de indicadores da área comercial para elaboração de um Data Warehouse e painéis no Power BI;

Ihara Data lake: mapeamento de mais de 136 indicadores e modelagem de dados das áreas comercial, marketing, logística e operações para centralização em um repositório AWS;

brMalls: Data Advisor do Assessment 360º nas áreas do comercial, Marketing, Financeiro e operação de Shoppings, buscando gaps e propondo ações de melhorias.

Contatos:
willian.fernandes@staufen.com.br