Instrutores

Adilson Ahvener

Mais de 20 anos de experiência nas áreas de Engenharia Industrial, Produção, Compras e Logística;

Mais que 10 anos de atuação em consultoria e treinamento, desenvolvendo projetos dentro e fora do Brasil;

Experiência na aplicação dos conceitos e ferramentas Lean tanto em ambientes produtivos quando administrativos e de serviços.

– Participou de projetos internacionais para implantação de plantas industriais no Brasil, com desenvolvimento e qualificação de fornecedores, compras de materiais, máquinas, equipamentos e ferramentas;
– Contribuiu ativamente da implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9001, ISO/TS 16949;
– Algumas empresas em que tem atuado: Nokia, Itautec, Merck, 3M, Siemens, Thyssenkrupp, USIMINAS, Marcopolo, entre outras.

Contatos: adilson.ahvener@staufen.com.br
(19) 99236-3357

Adrián Lucero

20 anos de experiência em consultoria e treinamentos em Setores Industriais como: Alimentos, Química, Eletrônicos, Automotivo e Injeção de Plásticos;

Consultor técnico certificado em Benchmarking Industrial – PROBE, ferramenta desenvolvida na London Bussines School e que aplicou em mais de 60 empresas brasileiras, entre elas Petrobras, Bunge Alimentos, Delphi e Portobello;

Treinamentos e Mapeamentos (VSM) em Lean Office visando aprimorar o Nível de Serviço e a Experiência do cliente.

– Projetos de fluxo e layout com criação de mini fábricas, visando fluxo unitário;
– Melhoria de processos administrativos – Lean Office –moderando trabalhos em países de América Latina;
– Melhoria de produtividade em linhas de montagem  longas e baixos T/C, e toda logística interna para PDU;
– Aplicação de Trabalho Padronizado e melhoria de produtividade do picking em CD;
– Participação em mais de 20 projetos no Brasil, Argentina, México, Colômbia e Caribe, em empresas como 3M, AmBev, Tigre, Flowserve, Brightstar Fueguina, Atlas Schindler e Citrosuco.

Contatos:
adrian.lucero@staufen.com.br
(48) 9971 7198

Alberto Senapeschi Neto

Mais de 20 anos de atuação no grupo Faber-Castell (empresa global de origem Alemã) em grande parte como executivo das áreas de operações e supply chain tendo implementado os processos de S&OP (Sales & Operations Planning), Strategic Sourcing e feito o turnaorund de uma unidade industrial.

Em consultoria, definição e implementação de estratégias para aumento de performance tanto em operações industriais quanto em supply chain.

Estratégia e suporte à implementações de elementos da indústria 4.0.

Gestão e liderança de equipes.

Projetos:
– Oji Papeis: Improvement of performance and Lean transformation.
– Thyssenkrupp Elevators: Performance gain in logistics.
– Construtora Tenda: Supply chain – performance strategy and gains.
– Faber-Castell: “Turnaround” of an industrial unity.
– Banco Itaú / Staufen Academy: Training in S&OP, PCP, Lean&Digital, etc.

Contatos: alberto.senapeschi@staufen.com.br
(19) 99103 0044

Alex Soares

Usuário experiente de microinformática no ambiente Windows. Alex é especialista em sistemas informatizados de gestão empresarial (MRP / MRP II / ERP), como SAP B1, TOTVS Protheus e Sectra e desenvolvedor de dashboards e de ferramentas em Excel que auxiliam na gestão de diversos processos. Possui experiência nas áreas de Planejamento e Controle da Produção, Logística Interna, estruturação e reestruturação de Almoxarifados, conhecimentos em banco de dados e desenvolvedor de consultas em linguagem SQL, mapeamento e modelagem de processos.

– Riberball Mercantil e Industrial– Re-implantação de ERP SAP B1, estruturação de PPCP e desenvolvimento de ferramentas de apoio a Gestão integradas ao sistema.
– Polimetal Indústria – Estruturação de departamento de PPCP, solução para otimização de lista de materiais com listas de corte e dobra viabilizando apontamento no TOTVS PROTHEUS
– Transmiservice – Implantação de ERP Sectra, estruturação de cadastros, listas de materiais.
– Germek Equipamentos – Desenvolvimento de ferramentas integradas a ERP Sectra para Análise de realização de fabricação, fases de pedidos, DRE Gerencial, apuração de custos e formação de preço.

Alexandre Furigo

Mais de 25 anos de experiência em Supply Chain atuando em consultoria e operação nos segmentos de varejo, logística, mineração, metalurgia, siderurgia, entre outros, desenvolvendo e liderando equipe em variados projetos de Supply Chain.

Cinco anos dedicados à TOTVS Consulting, tendo desenvolvido a prática de Supply Chain.

Mais de 10 anos na Accenture, contribuindo para o desenvolvimento da prática de Supply Chain LATAM.

Na TNT Logistics (hoje Ceva Logística) desenho e gestão da malha de distribuição logística de peças e acessórios automotivos para o sul do Brasil

Projects:
– BRF – Software Selection de TMS e implementação de central de tráfego;
– Votorantim Metais – Implantação de central de tráfego (operação, processos e estrutura) e desenho de malha logística;
– GPA – Otimização dos gargalos logísticos;
– C&A – Desenho de malha logística e desenho de centro de distribuição;
– Aramis – Desenho e implementação de centro de distribuição;
– Bunge – Desenho de centro de distribuição;
– Unidocks (operador logístico) – implementação de ilha de picking e sorter.

Amaury Rossi

Começou a trabalhar com células de manufatura na decada de 80. Implantou modelos de gestão de custos baseado em ABC/ABM. Atingiu o maior score global Lean-Eaton na condução da planta de embreagens. Conduziu o turn around da Eaton relativamente a portfolio de produtos, tecnologia e market share.

Mais de 42 anos de experiência em indústrias de autopeças, atuando em praticamente todas as funções dos negócios (Diretor de negócios, diretor de vendas, diretor de Program management, engenharia de aplicação, estratégia, gestor de custos, planejamento de produto, gerente de planta, engenharia de manufatura, controladoria, custos, etc.

Contatos: amaury.rossi@staufen.com.br
(19) 99183 3062

Andressa Moraes

Mais de 10 anos de experiência atuando em diferentes processos administrativos e gestão de equipes de atendimento a clientes internos.

Larga experiência na Gerdau, onde atuou em processos administrativos e depois na área de melhoria contínua, suportando implementação de rotinas de gestão em diversos departamentos. Especialista em Lean Office e para operações.

Experiência em operações adquirida no Mercado Livre, onde foi responsável por 9 operações logísticas e armazéns, implementando de projetos kaizen, treinamentos estratégicos  e no desenvolvimento das lideranças.

– Disys: Implementação do Service Desk Fiscal, processo de atendimento de demandas fiscais;
– Gerdau: Implementação do Office Floor Management nos processo de Req To Pay;
– Gerdau: Condução do estudo técnico da RFP (Request for Proposal) de BPO (Business Process Outsourcing) e condução da troca de fornecedores;
– Mercado Livre: Implementação de Gestão de Rotina nas operações logísticas;
– Mercado Livre: Liderança do programa de certificação de Yellow Belt.

Contatos: andressa.moraes@staufen.com.br
(51) 9369-5939

Breno Rodrigues

9 anos de atuação em nos departamentos de Melhoria Contínua em multinacionais como Mahle (Componentes de motores automotivos), Tenaris (Metalurgia / Óleo e Gás) e Embraer (Aeronáutica), implementando projetos de aumento de produtividade, qualidade e segurança.

Em consultoria, foco em projetos de aumento de produtividade, mudança de cultura organizacional, qualidade e 5S.

Mentoria e consultoria para proprietários de pequenas e médias empresas e grandes fazendas.

Gestão e liderança de equipes.

– Tenaris: co-fundação do departamento de melhoria contínua no Brasil e conclusão de 28 projetos;
– Embraer: aumento da percepção de satisfação dos clientes da aviação comercial;
– Verallia: simplificação e melhoria da rotina de 5S e Blitz Kaizen em duas áreas fabris distintas;
– WR Grace do Brasil: otimização de layout produtivo e balanceamento de operações, visando otimizar a utilização de recursos;
– Sebrae: planejamento, condução e conclusão de  projetos de controle e melhoria de processos em 9 empresas diferentes.

Contato: breno.rodrigues@staufen.com.br
(12) 98177-9090

Bruno Franco

13 anos de experiência em projetos de melhoria em com foco na experiência do cliente e eficiência operacional.

Experiência nos setores automotivo, metalúrgico, varejo, entretenimento e financeiro.

Professor e pesquisador em excelência operacional e estratégia de operações.

– Desenho e Implementação de Programas de Excelência Operacional, Transformação Digital e Change Management em Banco Varejo e Atacado;
– Projetos de melhoria da experiência do cliente e eficiência operacional com aplicação de Service Design em Banco de Varejo e Atacado;
– Desenvolvimento e Implementação de modelos Operational Research e Machine Learning; para redesenho de malha logística, previsão de demanda, planejamento de produção, distribuição e estoque em Adquirente;
– Implementação de Office Floor Management em operações Bancárias;
– Desenho e Implementação de Academia de Excelência Operacional com foco em formação técnica e comportamental para lideres e colaboradores.

Contato:
bruno.franco@staufen.com.br
(11) 98112-2818

Bruno Santos

Desde janeiro de 2021 atuando como estagiário em projetos pela Staufen.

Transformação Lean e projeto de fábrica futura em empresa do ramo náutico.

Estudos sobre a aplicação de Office Floor Management em estruturas ágeis em parceria com a UNICAMP.

– Projeto greenfield para empresa do ramo náutico;
– Diagnósticos em empresas de diversos segmentos: Metal-mecânico, alimentício e náutico;
– Implementação do Shop Floor Management e subsequentes sessões de coaching de modo a redefinir o fluxo de informação.

Contatos:
bruno.santos@staufen.com.br
(19) 99748-6361

Bruno Silva

Mais de 25 anos de carreira na Johnson&Johnson, nas áreas de engenharia, compras de CAPEX, serviços e logística internacional, tendo conquistado resultados expressivos em reduções de custos, melhoria do nível de serviço e desenvolvimento de equipes de alta performance, aplicando metodologias Lean e “Strategic Sourcing”.

Gerenciamento de operações de Manufatura Externa.

Head de Logística Internacional para América Latina.

Compromisso com aspectos de responsabilidade social, compliance, qualidade, saúde, segurança e meio ambiente.

– Desenvolvimento e implantação de novas unidades de produção para produtos de higiene e saúde;
– Estruturação de áreas de compras e logística int. região LATAM e implantando a gestão de drawback;
– Transferência internacional de unidades de produção e equipamentos com obtenção de EX tarifário;
– PMO e Lean office para melhoria de performance e redução de custos no processo de R2P em Supply Chain;
– Fusões e aquisições em industrias de bebidas e farmacêuticas;
– Otimização da base de fornecedores de OPEX.

Contato:
bruno.silva@staufen.com.br
(12) 98146-2940

Carla Dupas

Iniciou sua carreira em consultoria na Staufen Táktica em 2021, suportando os clientes no processo de mudança a partir de ferramentas e métodos de Gestão da Mudança, garantindo melhores resultados e mais adesão aos projetos de consultoria;
Suporta projetos de transformação cultural dentro das frentes de comunicação, gestão de stakeholders, liderança e patrocínio, gestão de resistências e conflitos e desenvolvimento de pessoas;
Setores como: Agro, Papel e Celulose, Automotivo, Construção Civil, Siderúrgica, entre outros.

– No Brasil, empresas como Suzano, Gerdau, Construtora Você, HPB, entre outras;
– Transformação Lean na KSPG: suporte na elaboração e gestão do plano de Change Management;
– Transformação Lean na Usina Santa Adélia: suporte ao processo de mudança da gestão da rotina e desenvolvimento da liderança.
– Otimização do Request to Pay na Gerdau: suporte à mudança do processo e implementação do OFM.

Contatos: carla.dupas@staufen.com.br
(19) 99896 0651

Cesar Araujo

Por mais de 20 anos sua experiência foi desenvolvida através de consultoria e gestão de projetos de melhoria. Foi co-fundador da Hominiss Solutions – Consultoria em Lean. Participou de projetos de transformação Lean de diversos escopos, tais como: Desdobramento estratégico (Hoshin-Kanri), Lean Plant Design (layout de fábrica), Kanban (físico e eletrônico), Fluxo contínuo, Padronização de trabalho etc.

É instrutor de diversos módulos de aprendizado relacionados ao universo Lean, tais como: mapeamento de fluxo de valor, fluxo contínuo e layout lean, lean supply chain, método A3, Toyota Kata, métodos e análise e solução de problemas, etc.

– Construção de sistemas coorporativos de produção (setor de nutrição animal, automotivo e máquinas agrícolas);
– Lean Plant Design – layout de fábrica e operações de apoio (automotivo, máquinas agrícolas, óleo e gás);
– Sistemas puxados de programação de produção e compras;
– Auxiliou diversas empresas em múltiplos setores tais como: máquinas agrícolas, nutrição animal, automotiva, linha branca, metal-mecânica e equipamentos médicos;
– Entre as empresas, podemos destacar: Aker Solutions (Brasil e Noruega), Weatherford, NG Metalúrgica, CNH, AtlasCopco, Alubauen, JBT, Panasonic, Rexam, Grupo Jacto, Neovia etc.

Contatos: cesar.araujo@staufen.com.br
(19) 97124 7504

Dário Spinola

Mais de 20 anos de experiência em consultoria e interim management, participou de projetos de transformação Lean em diversos países, sendo co-fundador da Táktica Lean Consulting (hoje, Staufen Táktica);

Atua também como coach para executivos com foco em desdobramento de estratégia, definição de KPIs, Shop/office floor Management e programa de melhoria contínua (Kata). Foco em transformação (processos, tecnologia e pessoas) de maneira sustentável para aumentar performance em eficiência, custos, qualidade,OTIF, lead time (E2E), EBIT e etc.

No Brasil, atuou em empresas como Volvo, Thyssenkrupp, Marcopolo, Sulzer, Neumayer-Tekfor, Oerlikon, Novozymes, Mahle, Suzano, Itaú, entre outras. Durante seus 8 anos de residência na China (Tianjin e Shanghai), liderou a transformação da Alstom Hydro e gerenciou diretamente a transferência da fábrica antiga para seu novo site (Tianjin). Na China, foi consultor para várias empresas tais como AIRBUS, Alstom Thermal, Axus Stationary, Novozymes, Voith Hydro, Fluidra, Noblesse Magazine, dentre outras.

Contatos: dario.spinola@staufen.com.br
(19) 99103-0036

Fabiana Cesar

Primeira mulher à assumir as posições de gerência e diretoria industrial na Johnson & Johnson América Latina trazendo resultados transformacionais na eficiência de processos, redução de complexidade e custos. Liderou transformações culturais de Segurança e Qualidade. Foi Benchmarking em resultados de Clima Organizacional. Liderou o Programa para desenvolvimento da liderança feminina no Brasil. Atual cenário com mais mulheres na liderança de manufatura.

Atuou como Diretora Global de Planejamento, na área de gestão de capacidade. Também liderou globalmente o SC End to End para produtos femininos, traduzindo a visão e prioridades do negócio para uma estratégia global de SC. Responsável pelo portfolio de projetos e também trade offs globais. Responsável por definir a estratégia global de introdução de novos produtos femininos e a estratégia de investimentos a longo prazo. Foi membro do time de Network Global para definição e execução de uma estratégia de otimização da base de fábricas e fornecedores.

Competências:
– Desenvolvimento de pessoas e líderes
– Visão Estratégica e Operacional
– Forte experiência em Liderança e Gestão de times de alta performance
– Gerenciamento de crises e Change Management
– Gestão de times Regionais e Globais com estrutura complexa e matricial
– Definição de Estratégia End to End para Supply Chain
– Modelo de Capacidade de Operações
– Transformações Culturais (Segurança, Qualidade)
– Programa de Melhoria Contínua, Redução de Custo e aumento de Gross Profit
– Redução de Complexidade Operacional e Portfolio

Contato:
fabiana.cesar@staufen.com.br

Fábio Alves

Desde 2004 atuando com Lean em projetos na Táktica Lean Consulting, no Brasil e exterior, com consultoria.

Em 2011 ingressou na Dow Chemical, onde foi consultor e líder de projetos em iniciativas em empresas transformadoras de plástico.

Hoje concentra suas atividades em diversos projetos de transformação em indústrias dos ramos de agronegócio, automotivo, metal mecânica, químico, entre outras.

– Trabalhou durante 3 anos em projetos globais na ALSTOM Hydro Suíça e Espanha, Volvo Trucks na Suécia e Bosch no México em iniciativas de transformação Lean;
– Liderou projetos na 3M do Brasil, Dow Automotive (Ford Camaçari-BA), ALSTOM Hydro (Brasil);
– Outras empresas: Dow, Panasonic, Ajinomoto, EDP, Imcopa, Cibra, entre outras.

Contatos: fabio.alves@staufen.com.br
(19) 97158-8730

Fabio Silva

Desde 2001 atuando em Lean e Seis-Sigma em projetos na Táktica Lean Consulting, no Brasil e exterior, com consultoria e interim management.

Em 2011 ingressou na Votorantim Cimentos, onde foi o responsável pelo  Programa de Excelência Operacional em 25 fábricas no Brasil, reportando ao diretor de operações Brasil e responsável pelo PMO da execução dos projetos.

Hoje concentra suas atividades em diversos projetos de transformação em indústrias dos ramos automotivos, construção civil, metal mecânica, químico, entre outras.

Trabalhou durante 3 anos na ALSTOM Hydro China em projetos de transformação Lean Global e no desenvolvimento e relocação de plantas industriais na ALSTOM China. Gerenciou projetos na 3M do Brasil, Dow, LeNovo, Liebherr e Alegra Foods
Outras empresas: Siemens, Tenda, Saur, Marcopolo e Thyssenkrupp Elevadores, entre outras.

Contatos: fabio.silva@staufen.com.br
(19) 99719 2718

Felipe Gandolfi

Participou da associação Motriz EJ primeiramente como trainee e posteriormente como consultor de projetos, atuando também na área comercial.

– Desenvolvimento completo de um aparelho coletor de amostras de solo;
– Desenvolvimento completo de um aparelho de refrigeração de bebidas (chopeira elétrica);
– Desenvolvimento inicial de uma vending machine de açaí.


Contato:
felipe.gandolfi@staufen.com.br
(19) 99207-6613

Felipe Pereira

Possui mais de 20 anos de experiência no campo da gestão industrial e do pensamento Lean, atuando nas áreas de Produção, Métodos & Processos, Desenvolvimento de Produtos, PCP, Manutenção, Gerenciamento de Projetos e Melhoria Contínua.

Responsável por diversos projetos tanto em áreas produtivas quanto em áreas administrativas envolvendo criação de fluxo contínuo, mapeamento de fluxo de valor, eventos kaizen, desdobramento da estratégia, shop floor management, cadeia de ajuda, sistema kanban, automação de baixo custo, criação de células de manufatura e resolução de problemas com o método A3.

– Implementação de programa de Excelência Operacional e Office floor Management para a área de serviços e áreas de suporte;
– Projeto de treinamento e coaching na introdução do método A3 para resolução de problemas e projetos de melhoria;
– Implementação do Hoshin Kanri com a utilização do workshop Blue Sky para o desdobramento da estratégia;
– Programa de treinamentos em Lean Banking;
– Projeto para otimização e controle do processo de gestão de fretes.

Contatos:
felipe.pereira@staufen.com.br
(51) 98188 6074

Fernando Neves

Responsável pela coordenação do TPM na divisão de ferramentas elétricas da Robert Bosch Campinas de 2019 a 2021, promovendo melhoria dos indicadores de disponibilidade de máquina – OEE.

Uso de ferramentas Lean para solução de problemas (A3) a fim de atingir metas de redução de resíduo no processo de fabricação de ferramentas elétricas.

Kaizens de 5S, Trabalho Padrão, Logística Lean.

Projetos:
– Makreis: Implementação de ferramentas Lean em indústria do segmento de máquinas agrícolas para aumento de produtividade;
– HPB Engenharia: Implementação do software ValueStreamer, referência em SFM e OFM com metodologia ágil, em indústria do segmento metalúrgico;
– Construtora Tenda: Reestruturação do centro de distribuição;
– Construtora Você: Implementação do SFM nas obras;
– Mapeamento de Fluxo de Valor em empresas de diversos segmentos: HPB, Jungheinrich, Makreis.

Contatos:
fernando.neves@staufen.com.br
(19) 99765-8535

Francisco Cabrera

Carreira iniciada em 1995.

Coordenação de projetos de  implementação da ISO 9001, de adequação de máquinas e equipamentos à NR12, de implementação do Lean Management e de melhoria das condições ergonômicas de postos de trabalho.

Coordenação da  implementação de uma planta greenfield de evaporadores industriais.

Gerenciamento de materiais, engenharia de produto, produção, manutenção e processos.

– Implementação de transformação Lean na construção civil;
– Implementação de Centro de Distribuição com processos de montagem na construção civil;
– Implementação de uma planta de manufatura greenfield em empresa multinacional
– Transferência de local de planta de manufatura em empresa nacional;
– Implementação de projetos de Office e Shop floor Management no Brasil e no exterior;
– Implementação de Manutenção Produtiva total em empesa multinacional;
– Realização de Kaizens de setup em várias empesas nacionais e multinacionais.

Contatos:
francisco.cabrera@staufen.com.br
(19) 99258-3342

Gabriela Domingues

Participou do desenvolvimento do ERP (NEO) para organização dos processos de inventário, limpeza e alocação de trabalhadores na indústria farmacêutica.

Mapeamento do processo para rastreabilidade de medicamentos em 2020.

– Desenvolvimento de um ponto de ônibus sustentável e autossuficiente pelo IMT;
– Desenvolvimento do projeto de rastreabilidade em manufatura com uso de datamatrix e impressora zebra integrada a coletores;
– Atualização e padronização de dados para software NEO.

Contato: gabriela.domingues@staufen.com.br
(11) 99174-9586

Gustavo Nicodemo

Gustavo Tardin

§Mais de 20 anos de experiência em Consultoria com foco em Excelência Operacional.

Tem aplicado o Lean para reduzir custos, melhorar desempenho de entrega e a qualidade em indústrias, como: Automotiva, Equipamentos, Farmacêutica, Eletrônicos, Bebidas e Agronegócio, e em serviços como Saúde, Engenharia e Telecom.

Desde 2013 vem combinando seu conhecimento de excelência em processos com tecnologia para implantar Sistemas Operacionais de alto desempenho, especialmente na indústria de Bebidas e no Agronegócio.

– Projetos de fábricas de porta-a-porta incluindo todo o fluxo de material e de informações, conexão com fornecedores e clientes;
– Projetos de ganhos de eficiência em Supply Chain tanto em otimização de transportes como na implantação do S&OP;
– Participação em transformações globais de Lean que envolveram simultaneamente países como Brasil, Índia, China, Canadá, França, Suíça, Bélgica, Finlândia e Espanha;
– A lista de empresas em que atuou inclui: Bosch, Dow, Volvo, 3M, Ambev, Tigre, Citrosuco, Copersucar, Diageo, Poyry, entre outras.

Contatos: gustavo.tardin@staufen.com.br
(19) 98125 0086

Josadak Marçola

Usuário experiente de microinformática no ambiente Windows. Josadak é especialista em sistemas informatizados de gestão empresarial (MRP / MRP II / ERP), como JDEdwards, SAP, JD Edwards, Oracle Application, Sapiens, TOTVS Datasul, TOTVS Protheus, SAP B1, Sectra, entre outros, estando à frente de mais de 100 projetos de implantação em sua carreira. Possui sólida experiência no gerenciamento das áreas de Planejamento, Controle da Produção, Materiais, Almoxarifado, Recebimento, Expedição, Transporte, Ferramentaria, Usinagem e Montagem, coordenando equipes com até 400 funcionários.

Projetos:
– Dedini – Implantação do Planejamento Central melhoria e padronização do sistema de apontamento MOD no Oracle Application.
– Faber-Castell – definição de estratégia de resposta a demanda, APP, MPS e sistemas de coordenação de ordem, e parametrização da política de materiais.
– Supley Laboratório – Max Titanium – layout Almoxarifados / PCP integrado no SAP B1 e Totvs Protheus / SMD atrelado objetivos e metas / BSC e Planejamento Estratégico.
– Intelli – implantação de PPCP para 16 unidades, desenvolvimento do ERP interno com equipe de TI

José Pires

Iniciou sua carreira em 1985 na Engex S/A como Engenheiro de Processos. Em 1988, mudou-se para a Alstom Brasil, sendo responsável pela Engenharia de processos, programação CNC e ferramentaria;

Em 2007 liderou a implementação do Lean na Alstom Brasil, um programa completo que foi implementado em todas as áreas de manufatura e áreas suporte;

Devido aos bons resultados alcançados, em 2010, foi convidado a mudar-se para a Matriz da Alstom em Paris e tornou-se o Diretor Global de Manufatura responsável pela implementação do Lean em todas as fábricas da Alstom Hydro no mundo.

– Implementação Lean de fluxos de informações e fabricação para empresas que fabricam produtos sob encomenda;
– Implementação Lean de células dedicadas de fabricação de componentes sob encomenda.
– Identificação de oportunidades e implementação de ações para a maximização dos recursos gargalo – maximização do OEE;
– Implementação de rotinas de PCP visando a transformação de produtos fabricados sob encomenda para produtos fabricados para estoque intermediário e montados para a venda visando a redução do lead time e balanceamento da produção.

Contatos: jose.pires@staufen.com.br
(12) 99702 2830

Luane Tochetto

Iniciou sua carreira em 2016 como estagiária na Braskem, na área de Engenharia de Processos, auxiliando no acompanhamento diário e análise de indicadores do processo de polietileno. Auxiliou no diagnóstico de perdas e avaliação de desempenho de equipamentos;

Em 2018, iniciou como estagiária na DuPont, também na área de Engenharia de Processos, com foco em otimização e melhoria contínua do processo produtivo de proteína de soja isolada e tratamento de efluentes, assim como as respectivas malhas de controle.

Projetos:
– Durr: Consultoria em solução estruturada de problemas;
– OJI Papeis Especiais: Implementação da metodologia Office Floor Management e 5S na indústria;
– Suzano: Implementação SFM e desenvolvimento de team leader da indústria com desenvolvimento de suas tarefas para solução de problemas e melhoria contínua (Hancho);
– Itaú: Desenvolvimento de materiais para Lean Banking.

Contatos: luane.tochetto@staufen.com.br
(19) 99258 3573

Marcelo Scaramello

Mais de 20 anos na liderança de equipes da área industrial em diversos seguimentos (alimentos, bebidas, química, plásticos, farmacêutica).

Mais de 10 anos de experiência na filosofia Lean, desenvolvida em auditorias cruzadas internacionais entre unidades fabris na Alemanha (3 unidades), Itália, República Tcheca, Argentina e Brasil.

Coaching para a liderança, mudança cultural, mediação de SWOT, desdobramento de diretrizes (Hoshin Kanri), desenvolvimento de KPIs, estabelecimento de metas e gerenciamento da rotina.

– Projetos greenfield, de startups e expansão fabril;
– Redução de diferenças de inventário (físico X sistema) e otimização de estoques dentro de pilares dos 7 desperdícios do Lean;
– Otimização de planejamento (PCP, MRP) juntamente com departamentos de Compras, TI, Financeiro e Produção;
– Melhoria contínua em processos de produção, manutenção, embalagem, logística e outros, utilizando ferramentas  como VSM, SMED, A3 e outras, para aumento de performance em eficiência (OEE), custos, qualidade e EBIT;
– Atuação em empresas como AmBev, Coca-Cola, Fischer, Dedini e outras.

Contato:
marcelo.scaramello@staufen.com.br
(21) 98381-0598

Nathalia Yamanaka

Consultora de projetos desde 2013 no Brasil e em 2016, na Alemanha, desenvolveu o conceito de Hoshin Kanri da STAUFEN.

Excelência no order fulfillment (E2E) de indústrias seriadas, processo contínuo, de engenharia, e setores bancários.

Transformação Lean em um banco na Alemanha implementando projetos de melhoria e o conceito de OFM em todas as agências e escritório central.

Experiência de trabalho em suprimentos na Whirlpool Latin America.

– Transformação Lean em indústria de engenharia;
– Implementação de OFM em toda a estrutura organizacional alinhado com o desdobramento de indicadores da empresa;
– Desdobramento e implementação de projetos estratégicos;
– Capacitação prática de líderes para solução de problemas;
– A lista de empresas em que atuou inclui: 3M, Siemens, Thyssenkrupp Elevadores, Dürr, Suzano, Gerdau, Itaú Unibanco e Bradesco.

Contatos: nathalia.yamanaka@staufen.com.br
(19) 99103 0041

Nilton Giachetta

Carreira desenvolvida na indústria de autopeças e hidráulica.

Liderou equipes de planejamento e manufatura, coordenando a implementação de sistemas de planejamento, controle e gestão da produção.

Atuou como gerente de planta com ambientes de produção seriada e sob encomenda, aplicando as ferramentas Lean para otimização do fluxo de valor.

Como diretor de materiais, atuou na cadeia de suprimentos, implementando projetos de melhoria no fluxo de informação baseados na análise de fluxo de valor (VSM).

– Foi Diretor Vendas e Marketing para a Ámerica do Sul, Diretor de Supply Chain, Diretor de Projetos, Gerente de Manufatura, Engenharia e Qualidade, Gerente de Controle de Materiais na Eaton Corporation, nas divisões de Transmissões e Hidráulica.

– Algumas empresas em que tem atuado como consultor / gerente de projetos: Marcopolo, ThyssenKrupp, VSB, Torres Eólicas do Nordeste, Sabó, Greenbrier Maxion, Mahle, Construtora Tenda, Siemens, Musical Express, dentre outras.

Contato:
nilton.giachetta@staufen.com.br
(19) 99169-8309

Nilton Marchiori

Mais de 20 anos de experiência na Mercedes Benz do Brasil como engenheiro de planejamento e produção. Como engenheiro de planejamento, desenvolveu atividades como elaboração de planos de processo, estudos de capacidade produtiva e racionalização. Posteriormente, atuou como consultor interno de Kaizen, na área de fabricação de eixos.

Em 2002, ingressou na Táktica como consultor sênior, para desenvolver projetos de implementação das ferramentas do Lean em diversos segmentos de empresas como Metal Mecânica, Automotiva, Química, Material de Construção, Bens de Consumo e Eletro-eletrônica.

– Desenvolvimento e implementação da nova linha de para-choques na DOW em Camaçari;
– Balanceamento de linha e Trabalho Padronizado na linha de montagem de ônibus na Marcopolo;
– Desenvolvimento e implementação de layout celular na montagem de computadores na Itautec;
– Implementação das ferramentas do lean em empresas como Tigre, Thyssen Krupp, 3M, Mahle, Behr, Faber Catell, OJI, Usiparts, Volvo, etc.

Contatos: nilton.marchiori@staufen.com.br
(19) 99103 0040

Paola Sachetto

Iniciou sua carreira nas áreas de PCP e Processos em empresas de grande e médio Porte de Caxias do Sul.

Atuou na empresa Boero de Eixos e Suspensão Pneumática na Argentina, implantando o Kanban e a área de PCP na empresa.

Atuou na Endosul na área de PCP e iniciou o setor de Melhoria Contínua na Matriz.

Atuou na Pentair do Brasil na implantação do Lean na manufatura, criando operações padrões, realizando Kaizen, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade.

– Na empresa Alternativa, realizou a alteração do Layout de 6 setores da empresa, empregando conceitos de Lean, com redução de estoques intermediários, redução do Lead Time de processamento.
– Na empresa Sava de Bento Gonçalves, abertura de projetos nas áreas de Almoxarifado, RH e Assistencia Tecnica. Realizou o Mapeamento dos Processos dessas 3 áreas.
– Na empresa Future, estruturou os setores de processos e qualidade da empresa. Implantando a ISO 9001/2015.

Paulo Lima

A trajetória profissional de Paulo Lima começa como pesquisador na área de automação no CTI- Centro Tecnológico da Informação (Brasil), período que conclui seu Mestrado e Doutorado pela Faculdade de Engenharia Mecânica da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp). Após concluir o doutorado, atua como professor do Departamento de Engenharia de Fabricação. O Pós-Doutorado no Massachusetts Institute of Technology (MIT) – EUA, em sistemas de produção Lean, ofereceu a oportunidade de ministrar disciplinas de mestrado e doutorado sobre Lean e a executar projetos de implementação do Lean  em empresas nos setores automotivos  de metal-mecânica e eletro-eletrônico. Em 2001, cria a Táktica Lean Consulting. Como consultor, na área de manufatura , proporciona a melhoria de processo em empresas como Visteon, Eaton, Sandvik, Dow Automotive, Bosch, e Nokia, com unidades no Brasil.  A experiência  em Lean permite alavancar parcerias estratégicas nos EUA, Europa e Ásia em empresas como a Volvo Trucks e Alstom Hydro. Hoje, é Senior Advisor da STAUFEN.Táktica.

Competências:
– Transformação Lean e Melhoria de Processos (áreas diretas e indiretas)
– Layout e Projeto de Fábricas
– Logística Lean
– Solução estruturada de problemas (Método A3)

Contato:
paulo.lima@staufen.com.br

Peter Ullrich

After his studies in physics Peter Ullrich gained his first practical knowledge in the electronics manufacturing department of Solectron. As Technical Project Manager he was leading lean projects for the optimization of product launches and the respective engineering structures. On top of that he was responsible for introducing new product families. As Consultant for process management he optimized and implemented at first for Actano, later on as freelancer numerous business processes in the areas development and supply chain at leading automotive manufacturers. Peter Ullrich was also leading programs for the increase of efficiency and flexibility of project management processes. In the course of his consultant activities he also developed and lead several supportive training measures. Since 2015 Peter Ullrich is bringing his experience in value added excellence in Lean Development to Staufen AG.

Sol Morales

5 anos de experiência em áreas administrativas de diferentes empresas do setor energético e de serviços, em Argentina e Brasil. PMO, gestão e implementação de projetos: Excelência operacional, Rotinas de Gestão, Criação de dashboards para tomada de decisão. Professora no curso de Pós Graduação da Escola de Negócios da Universidade de Buenos Aires.

Implementação Lean em empresa do setor de serviços.  Utilizando ferramentas como:
– Mapeamento de Fluxo de Valor.
– Segmentação de dores / problemas.
– Análise de causas.
– Gestão Diária e acompanhamento de KPIs e diversos projetos de melhoria
– PMO de projetos com base em conceitos Lean&Digital
– Suporte à tomada de decisão no setor energético

Contato:
sol.morales@staufen.com.br
(19) 99258-3474

Valmor Kerber

Carreira administrativa desenvolvida por 31 anos em uma empresa alemã (indústria) e em uma organização de promoção ao comércio bilateral Brasil-Alemanha.

Durante 20 anos, foi responsável pela organização de eventos corporativos e stands para empresas alemãs em renomadas feiras nacionais e internacionais.

Ao longo de sua carreira no âmbito Brasil-Alemanha, seja no ambiente de negócios ou nos serviços e assessoria, construiu uma poderosa rede de contatos, sendo um de seus maiores ativos.

Organização e coordenação de delegações empresariais e eventos empresarias bilaterais  entre o Brasil e a Alemanha de 2008 a 2018.

Implantação e coordenação de um Programa de Trainees e Jovens Talentos das Câmaras de Comércio e Indústria Alemãs do Mercosul de 2008 a 2014.

Coordenação  e promoção do SES-Senior Experten Service, Serviço de Consultoria Senior da Alemanha, no Brasil de 2008 a 2018.

Contatos: valmor.kerber@staufen.com.br
(51) 98501 1025

Vicente Sinkunas

Mais de 14 anos na Mercedes-Benz e na Daimler em cargos executivos nas áreas de Operações, P&D, Vendas, Gerenciamento de Projetos, Estratégia e Desenvolvimento Organizacional, atuando em toda a cadeia de valor.

Coordenou a organização Lean das três plantas da Mercedes-Benz no Brasil e internacionalmente, liderando equipes e executivos no alcance de metas ligadas à produtividade, qualidade, entrega e custos.

Desde 2014, passou a atuar na STAUFEN, em  projetos hands-on no Brasil e no exterior.

– Otimização do On time delivery da Schott do Brasil com implementação do Shop floor Management e revisão de fluxos end to end (do pedido à entrega);
– Diagnóstico e revisão dos fluxos produtivo, logístico e  e de informação da Alestis Aerospace;
– Capacitação Lean da liderança operacional da Suzano  e mentoria da Excelência Operacional das plantas;
– Treinamento Lean aplicado para gestores do Itaú;
– Diagnóstico e suporte à implementação do programa Lean das áreas de Assistência Técnica e de Campo da Thyssenkrupp Elevadores no Brasil e América do Sul;
– Excelência Operacional nas oficinas da Deutsche Bahn Berlin, Coaching SFM na Brose – USA.

Contatos: vicente.sinkunas@staufen.com.br
(19) 99296-4340

Willian Fernandes

Atuação no agronegócio em empresas como Biosev e Citrosuco, na implantação de tecnologias para otimização de colheita e operações agrícolas.

Em consultoria, anos de atuação em projetos de Big-Data e Business Intelligence, tendo como principais clientes Ihara, Long-Ping, Nutrien, Agrichem, Minerva Foods e Honda.

Em Business Development, atuação consultiva em diversos projetos de tecnologia e digitalização, como foco em melhoria de performance dos clientes via análise de dados, governança e processos.

Projetos:
Tereos DoT (Database of Truth): centralização dos dados industrial e agrícola em uma única fonte para visibilidade da Manutenção e Operação das usinas;

Agrichem (Nutrien): mapeamento de indicadores da área comercial para elaboração de um Data Warehouse e painéis no Power BI;

Ihara Data lake: mapeamento de mais de 136 indicadores e modelagem de dados das áreas comercial, marketing, logística e operações para centralização em um repositório AWS;

brMalls: Data Advisor do Assessment 360º nas áreas do comercial, Marketing, Financeiro e operação de Shoppings, buscando gaps e propondo ações de melhorias.

Contatos:
willian.fernandes@staufen.com.br