Inside every company is an even better one
A MELHORIA NUNCA ACABA
Para extrair exatamente isso de empresas de todo o mundo, nossos consultores têm se dedicado a um único objetivo nos últimos 30 anos: a excelência operacional de nossos clientes!
Somos uma consultoria de gestão de referência, líder e premiada em excelência operacional, estabelecendo novos padrões na maneira como as empresas podem alcançar melhorias significativas de desempenho ao longo de toda a cadeia de valor, enquanto estabelecem uma cultura de melhoria contínua que potencializa o desempenho.
Nossa abordagem holística de excelência operacional abrange as competências de Melhoria de Desempenho, Indústria 4.0, Gestão da Cadeia de Suprimentos e Desenvolvimento Organizacional. Quando combinadas de maneira habilidosa, essas competências garantem resultados rapidamente mensuráveis e otimizam continuamente todas as áreas ao longo de toda a cadeia de valor.
O fato de que há algo ainda melhor dentro de cada empresa se aplica a nós também, é claro. É por isso que, sempre que estamos em busca de novos caminhos, olhamos internamente e analisamos a nós mesmos. Estamos ativamente trabalhando em soluções inovadoras, nos desenvolvendo continuamente.
EM QUE NOSSOS CLIENTES PODEM CONFIAR
NOSSA FORMA DE ATUAR
FAZEMOS AS COISAS ACONTECEREM
Desenvolvemos soluções personalizadas e as implementamos rapidamente e de acordo com os requisitos.
INSPIRAMOS AS PESSOAS
Geramos insights exclusivos sobre empresas de referência e inspiramos a sua equipe.
ENTREGAMOS RESULTADOS
Otimizamos os resultados e garantimos um sucesso financeiro mensurável.
GERAMOS IMPACTO DURADOURO
Capacitamos as pessoas e o apoiamos no estabelecimento de uma cultura de mudança de longo prazo.
A MUDANÇA NÃO É UM PROJETO – É UMA CULTURA
Nosso objetivo não é fazer todo o trabalho por você. Pelo contrário: trabalhamos para que nossa presença se torne desnecessária. Na nossa Academia de Treinamentos, capacitamos seus executivos e gestores para que estabeleçam de forma independente uma cultura sustentável de mudança. Porque a excelência em processos requer excelência em liderança. Afinal, mudanças não surgem apenas com palavras, mas sim com a prática do exemplo. As pessoas fazem a diferença. Assim, sua empresa se tornará mais enxuta, inteligente e continuará a evoluir. A produtividade da sua organização e seus resultados operacionais mostrarão um claro desenvolvimento. Em resumo: sua empresa se tornará ainda melhor.
NÓS O APOIAMOS ATIVAMENTE
Seja na Europa, na Ásia ou nas Américas do Norte e do Sul, nossos cerca de 300 funcionários nunca impõem um modelo a seus clientes. Nós consideramos cada empresa como única. Ao entrelaçar a análise de processos que agregam valor com percepções baseadas em dados, revelamos o impacto total do potencial de desempenho de nossos clientes, ajudando-os a aproveitá-lo passo a passo.
Desde a estratégia até a implementação in loco, geramos resultados excepcionais.
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NOSSA EQUIPE DE LIDERANÇA
BOARD EXECUTIVO
WILHELM GOSCHY, CEO
Wilhelm Goschy adquiriu experiência Lean na Porsche AG. Como senior partner e head de unidades de negócios da Staufen, ele desenvolveu executivos, gerenciou projetos de grande porte e projetou o programa de treinamento para especialistas em Lean. Ele é membro do conselho de administração da Staufen desde 2011. Em suas áreas de atuação, estão os conceitos de produção orientados para fluxo de valor, implementação de cadeias de valor e coaching para executivos.
MARKUS RIEGGER, MEMBRO DO CONSELHO EXECUTIVO
Trabalha na Staufen AG desde 2008. Sua carreira profissional começou como gerente de melhoria contínua na Daimler AG. Na Mercedes Car Group e como especialista em MPS (sistema de produção Mercedes-Benz), foi corresponsável pela implementação do sistema de produção na África do Sul, nos Países Baixos e em unidades na Alemanha. Em seu cargo como diretor de DCPS (sigla para o sistema de produção DaimlerChrysler) de Processos Diretos da Mercedes Truck Group, foi responsável pela implantação do Shopfloor Management e Coaching na fábrica Wörth, bem como na FUSO Trucks em unidades japonesas.
MARTIN HAAS, PRESIDENTE DO CONSELHO FISCAL
Fundador e membro do conselho da Staufen. Depois de concluir estudos de engenharia mecânica, Haas passou muitos anos atuando como gerente executivo e gerente de linha (para empresas como a Daimler-Benz), além de trabalhar em pesquisa aplicada (no Instituto Fraunhofer de Engenharia Industrial). As viagens ao Japão no início dos anos 90 foram uma das fontes de inspiração que o levaram ao tema do Lean Management, e Haas começou a trabalhar como freelancer em 1992.
NOSSO TIME DE LIDERANÇA.
DIRETORES E GESTORES INTERNACIONAIS
Dário Spinola, CEO, STAUFEN.Brasil
Com mais de 20 anos de experiência em consultoria e interim management, Dário Spinola participou de projetos de Transformação Lean em diversos países, sendo co-fundador da Táktica Lean Consulting (hoje, Staufen Táktica).
Atua também como coach para executivos com foco em desdobramento de estratégia, definição de KPIs, Shop / Office floor Management e programa de melhoria contínua (Kata). Foco em transformação (processos, tecnologia e pessoas) de maneira sustentável para aumentar performance em eficiência, custos, qualidade,OTIF, lead time (E2E), EBIT e etc.
PASCAL KOLB
PRINCIPAL E HEAD DA CEE, STAUFEN.AG, ALEMANHA
Desde 2014, Alexander Wagner trabalha como Gerente de Projetos para desenvolver experiência em processos e gestão em colocações no exterior e atribuições de projetos internacionais com duração de vários anos. Ele tem mais de seis anos de experiência em processos de transformação em diversos setores, incluindo automotivo, engenharia mecânica, eletrônica e transporte, e já apoiou com sucesso muitos clientes em seus processos de mudança. Há dois anos ele supervisiona o estabelecimento da filial da Staufen no México e, a partir de 2020, será responsável pelo desenvolvimento da Staufen na Europa Central e Oriental.
RICHARD MU
CEO, STAUFEN.SHANGHAI, CHINA
Com mais de 18 anos de operação e gestão da cadeia de suprimentos, experiência em consultoria, Richard Mu acumulou experiência no domínio industrial em planejamento estratégico, transformação organizacional, gerenciamento da cadeia de suprimentos, cobertura de melhoria contínua em telecomunicações, automotivo, energia, FMCG, seguros, e-commerce, governo. Durante sua carreira, ocupou diversos cargos de gestão em transformação Lean, implantação de projetos, Engenharia em diversos segmentos. Após sua posição anterior como líder Lean na Ásia da GE Renewable Energy, Richard foi responsável por fábricas e fornecedores multi-P&L, impulsionando a melhoria de desempenho de classe mundial para construir o sistema empresarial Lean, incluindo China, Índia e Vietnã, e liderando iniciativas da Brilliant Factory em digital e automação . Antes da GE, Richard liderou o serviço de consultoria de gestão na Capgemini e o escritório da LSS na Alcatel-Lucent.
Richard Mu se juntou à Staufen Shanghai em 2018.
DR. URS HIRT
CEO, STAUFEN.INOVA, SUÍÇA
Dr. Hirt estudou química na Universidade de Ciências Aplicadas em Reutlingen, Alemanha e na Universidade de Basel, Suíça. Ele terminou seu doutorado na Universidade de Basel em 2000. O Dr. Hirt trabalhou na indústria química internacional na Ciba e BASF. Na BASF, foi responsável pela implementação de diversos projetos globais de Lean Management em gestão operacional e de inovação; sua tarefa também era transformar locais inteiros. Como secretário do comitê executivo da Ciba, foi responsável por projetos seniores, bem como por diversos departamentos e tecnologias. Dentro do Grupo Staufen, ele é membro da administração da Staufen.Inova AG na Suíça.
JÜRG HODEL
CEO, STAUFEN.INOVA, SUÍÇA
Hodel tem amplo conhecimento da indústria devido aos seus muitos anos de trabalho de gestão nas áreas de telecomunicações e TI, produção de eletrônicos e ferramentas elétricas, automação industrial e tecnologia de sensores, produção de peças únicas, dispositivos médicos, alimentos, equipamentos e fabricação de equipamentos. Como gerente de linha, Jürg Hodel foi um dos primeiros a adotar o sistema de produção Toyota na produção, logística e integração de fornecedores, e entende os problemas e desafios do Lean Management graças aos seus longos anos de experiência. Jürg Hodel atua na Staufen.Inova como consultor e parceiro desde 2012.
GIANCARLO ORIANI
CEO, STAUFEN.ITALIA, IItália
Iniciou sua carreira de consultor em 1989 em empresas de grande e médio porte, incluindo trabalho na indústria química na Enichem e Grace no departamento organizacional. Mais tarde, desenvolveu abordagens e métodos de TQM e implementou projetos com foco em reengenharia de processos de negócios e organização enxuta. Suas principais atividades atuais incluem reengenharia de processos, reorganização de fábrica e desenvolvimento de produtos.
FABIO SALOMONE
CEO, STAUFEN.ITALIA, ITÁLIA
Por mais de vinte anos, Salomone atuou como consultor para empresas de médio e grande porte na Europa. Tem experiência nas indústrias de alimentos e bebidas (na Unilever, Bakemark, Galbani, Lavazza, Bonduelle, Leaf, Heineken, BBH-Baltika, Castello) e muitos anos de experiência nas indústrias automotiva (tier 1, tier 2) e têxtil. Fabio Salomone também é especialista sênior e instrutor de educação ao ar livre. Ele é o chefe do escritório nacional de Staufen na Itália.
ARTURO MEDELLIN
CEO, STAUFEN.AMERICAS, MÉXICO
Medellin traz mais de 20 anos de experiência Lean da indústria automotiva para seu trabalho de consultoria. Sua trajetória profissional o levou de um cargo de engenheiro de produção por diversas estações até se tornar um gerente de fábrica que ganhou o prêmio “Best Lean Plant” em 2000. Em seu trabalho como consultor, ele apoia empresas altamente respeitadas e suas fábricas internacionais na implementação consistente da filosofia Lean. Seu trabalho com o Dr. Jeffrey Liker o ajudou a se tornar vice-presidente da TOYOTA Way Academy na América Latina, entre outras coisas. Arturo Medellin trabalha na Staufen desde 2012 e, desde outubro de 2016, é o gerente geral da Staufen America, com sede na Cidade do México.
TIME DE LIDERANÇA DA STAUFEN.BRASIL
DIRETORES E GESTORES LOCAIS
Gustavo Tardin, Managing Director, STAUFEN.Brasil
Com mais de 20 anos de experiência em Consultoria com foco em Excelência Operacional, Gustavo Tardin tem aplicado o Lean para reduzir custos, melhorar desempenho de entrega e a qualidade em indústrias, como: Automotiva, Equipamentos, Farmacêutica, Eletrônicos, Bebidas e Agronegócio, e em serviços como Saúde, Engenharia e Telecom. Desde 2013 vem combinando seu conhecimento de excelência em processos com tecnologia para implantar Sistemas Operacionais de alto desempenho, especialmente na indústria de Bebidas e no Agronegócio.
Alberto Senapeschi Neto, Senior Partner, STAUFEN.Brasil
Alberto Senapeschi Neto possui mais de 20 anos de atuação no grupo Faber-Castell (empresa global de origem Alemã) em grande parte como executivo das áreas de operações e supply chain tendo implementado os processos de S&OP (Sales & Operations Planning), Strategic Sourcing e feito o turnaorund de uma unidade industrial.
Em consultoria, atua na definição e implementação de estratégias para aumento de performance – tanto em operações industriais quanto em supply chain; Estratégia e suporte à implementações de elementos da indústria 4.0; Gestão e liderança de equipes.
Fábio Silva, Partner, STAUFEN.Brasil
Atua desde 2001 com Lean e Seis-Sigma em projetos na Táktica Lean Consulting, no Brasil e exterior, com consultoria e interim management. Em 2011, Fábio ingressou na Votorantim Cimentos, onde foi o responsável pelo Programa de Excelência Operacional em 25 fábricas no Brasil, reportando ao diretor de operações Brasil e responsável pelo PMO da execução dos projetos. Hoje concentra suas atividades em diversos projetos de transformação em indústrias dos ramos automotivos, construção civil, metal mecânica, químico, entre outras.
Alexandre Furigo, Partner, STAUFEN.Brasil
Com mais de 25 anos de experiência em Supply Chain, Alexandre Furigo atua em consultoria e operação nos segmentos de varejo, logística, mineração, metalurgia, siderurgia, entre outros, desenvolvendo e liderando equipe em variados projetos de Supply Chain.
Antes, atuou na TOTVS Consulting, tendo desenvolvido a prática de Supply Chain, e dedicou mais de 10 anos de sua experiência à Accenture, contribuindo para o desenvolvimento da prática de Supply Chain LATAM. Na TNT Logistics (hoje Ceva Logística), atuou com desenho e gestão da malha de distribuição logística de peças e acessórios automotivos para o sul do Brasil
Nathalia Yamanaka, Partner, STAUFEN.Brasil
Consultora de projetos desde 2013 no Brasil. Em 2016, na Alemanha, desenvolveu o conceito de Hoshin Kanri da STAUFEN. Nathalia atua com Excelência no order fulfillment (E2E) de indústrias seriadas, processo contínuo, de engenharia, e setores bancários; Transformação Lean em um banco na Alemanha implementando projetos de melhoria e o conceito de OFM em todas as agências e escritório central;
Experiência de trabalho em suprimentos na Whirlpool Latin America.
Cesar Araújo, Principal, STAUFEN.Brasil
Com mais de 20 anos de experiência em consultoria, Cesar participou de projetos de Transformação Lean de diversos escopos, tais como: Desdobramento estratégico (Hoshin-Kanri), Lean Plant Design (layout de fábrica), Kanban (físico e eletrônico), Fluxo contínuo, Padronização de trabalho etc. É instrutor de diversos módulos de aprendizado relacionados ao universo Lean, tais como: mapeamento de fluxo de valor, fluxo contínuo e layout lean, lean supply chain, método A3, Toyota Kata, métodos e análise e solução de problemas, etc.
Felipe Pereira, Principal, STAUFEN.Brasil
Possui mais de 20 anos de experiência no campo da gestão industrial e do pensamento Lean, atuando nas áreas de Produção, Métodos & Processos, Desenvolvimento de Produtos, PCP, Manutenção, Gerenciamento de Projetos e Melhoria Contínua. Responsável por diversos projetos tanto em áreas produtivas quanto em áreas administrativas envolvendo criação de fluxo contínuo, mapeamento de fluxo de valor, eventos kaizen, desdobramento da estratégia, shop floor management, cadeia de ajuda, sistema kanban, automação de baixo custo, criação de células de manufatura e resolução de problemas com o método A3.
Dário Spinola, Managing Director, STAUFEN.Brasil
Com mais de 20 anos de experiência em consultoria e interim management, Dário Spinola participou de projetos de Transformação Lean em diversos países, sendo co-fundador da Táktica Lean Consulting (hoje, Staufen Táktica).
Atua também como coach para executivos com foco em desdobramento de estratégia, definição de KPIs, Shop / Office floor Management e programa de melhoria contínua (Kata). Foco em transformação (processos, tecnologia e pessoas) de maneira sustentável para aumentar performance em eficiência, custos, qualidade,OTIF, lead time (E2E), EBIT e etc.
FORBES AWARD
Staufen está entre as melhores consultorias de gestão do mundo segundo ranking da Revista Forbes, por dois anos consecutivos.
