Como evitar o microgerenciamento na gestão da sua empresa?
Ter um líder centralizador e que controla todas as atividades dos seus subordinados é o chamado microgerenciamento. Acabar com o microgerenciamento é uma forma de aproximar e mostrar que você confia em seus colaboradores. Alguns benefícios: seu time se torna mais motivado, satisfeito, com bom humor, aumentando a produtividade e criatividade.Dicas fundamentais para interromper o microgerenciamento nas atitudes dos líderes
Ter um líder centralizador e que controla todas as atividades dos seus subordinados é o chamado microgerenciamento. Acabar com o microgerenciamento é uma forma de aproximar e mostrar que você confia nos seus colaboradores. Alguns benefícios: seu time se torna mais motivado, satisfeito, com bom humor, aumentando a produtividade e criatividade.
Entenda que não conseguimos controlar tudo em nossa vida. E conseguir driblar a vontade de querer controlar tudo e a todos é uma das tarefas de um líder de excelência. Afinal, ninguém aprende sozinho. Cada aprendizado e experiência é uma forma de mudarmos e de desenvolvermos novas maneiras saudáveis e eficientes de trabalhar.
Separamos aqui neste artigo 5 dicas fundamentais para você evitar a prática do microgerenciamento com a sua equipe.
5 dicas fundamentais para evitar o microgerenciamento:
1. Prepare-se para uma mudança de mentalidade
Um dos principais impasses do microgerenciamento é que ele representa uma forma de pensar do gestor. Na cabeça de um microgestor, ele não está exagerando e dá conta de acompanhar tudo. Ainda, ele precisa ter o controle nas mãos, caso contrário algo muito ruim acaba acontecendo.
2. Perca o medo de delegar funções
O medo é uma reação natural a uma situação de risco. O ponto é que, no caso do microgerenciamento, essa ameaça não é real. O gestor precisa perceber que sua equipe dá conta do recado e deve ser tolerante com as falhas durante o processo de aprendizagem.
3. Estreite relações com seus liderados
A confiança é algo que não nasce de um dia para o outro. Ela é construída ao longo do tempo de convivência.
Nesse sentido, lideranças que passam mais tempo com seus liderados criam laços mais fortes.
4. Reveja os processos do setor
Por fim, analise os processos do setor, verifique a existência de desperdícios e elimine-os.
Por exemplo, diminua a frequência de conferência de alguns relatórios. Nem tudo precisa ser checado diariamente ou semanalmente.
5. Incentive seu time a buscar soluções
Muitos problemas acabam não se manifestando de maneira óbvia, o que exige uma atenção especial pelos colaboradores.
Incentivar que a equipe investigue as possíveis causas raízes, encontre-as e traga problemas a serem resolvidos dará mais autonomia e a percepção de responsabilidade pelo processo.
As atitudes do microgerenciamento são muitas vezes imperceptíveis no dia a dia. No longo prazo, isso pode fazer com o que o líder desenvolva uma mentalidade micro e não macro. Mantenha a atenção nesse comportamento indesejável no dia a dia, pois essa conduta pode ser crucial para melhorar o ambiente da equipe.
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