From digitalization to decarbonization – the increasingly accelerating transformation of the economy and society poses major challenges for companies. It is not necessarily the biggest players in an industry that will emerge stronger from this, but above all those who prove to be flexible and adaptable have good chances.
We are in the midst of one of the greatest economic and social upheavals of our time. Now it is time to take on the challenges and recognize the opportunities they present – while maintaining a balance. Companies that succeed in this will emerge stronger from the transformation.
But what exactly are the challenges? And how do high-performers manage to deal with them? At the BestPractice Day 2021, more than 30 experts will present insight and benchmark examples to discuss with the participants. The event will take place on November 23, 2021 at the Stuttgart FILDERHALLE. At the same time, the congress will also be broadcast as a livestream. Tickets for both the in-person and the online event can be booked here.
Six speakers from industry, business, and science will provide initial insight into what participants can expect at the BestPractice Day 2021.
Set clear priorities
Johannes Giloth, COO of GEA Group, considers achieving complex goals while setting clear priorities to be a major challenge. The basis for the success of companies is therefore ensuring “clear responsibilities at all levels, lean structures, fast decision-making processes and agile employees.”
Flexibly adapt business models
For Anna Kopp, Director IT at Microsoft Germany, employees’ desires for freedom and belonging are a major task that is being met with the help of innovative technologies and trust. In the end, in her opinion, companies that will emerge from the digital competition as high performers will be those that “better understand than others how to flexibly adapt their own organization and their own business model to new challenges again and again.
Become a technology leader
Frank Riemensperger, Senior Managing Director of Accenture Germany, sees the complete digitization of the value chain as one of the biggest tasks: “If you want to maintain your competitiveness as a manufacturing company, you have to flip the switch from ‘Made in Germany’ to ‘Operated in Germany’.” Market leaders are also technology leaders.
Promote new thinking and agile ways of working
For Manfred Rotschne, CEO Hydro Extrusion Nenzing, the human factor is crucial to establishing new ways of thinking and agile ways of working: “If the incentive for change is visible to everyone, transformation from within is possible and the success of the company is assured.” Excellently trained people who are willing to change and face challenges are at the heart of every high-performing company.
Respond faster to market changes
For Johann Soder, COO SEW-Eurodrive, the courage to rethink organizations is a requirement for success in a globally complex world. His opinion: “We have to continuously expand our traditional business models with new, never-before-thought-of business areas and continuously adapt to market requirements – we have to adapt and change.” With a modular factory, he says, high-performers are able to “make adjustments faster and more cost-effectively and respond to changing conditions.”
Enabling innovation through digitization and cultural change
Angela Titzrath, CEO of Hamburger Hafen und Logistik AG, sees the development of digital business units as the key to innovation and her “goal of climate-neutral production in 2040.” In her opinion, top companies are characterized by a culture in which employees can develop their talents and abilities.
Here you can find more information about the congress program and all speakers.
Toyota Kata: o que é e como aplicar esta metodologia de melhoria contínua na sua empresa
Kata significa forma e está presente em diversas artes marciais. O Toyota Kata foi desenvolvido após longos anos de pesquisa sobre o comportamento das equipes de liderança da Toyota Motors. Recebeu este nome pois tem como objetivo praticar de forma repetitiva os “movimentos” necessários para a execução da melhoria continua.
Ler mais
A importância da produtividade no ambiente administrativo
Quando se fala em produtividade no Brasil, podemos dizer que no setor de commodities é alta e tem crescido bastante, na indústria manufatureira é baixa e está estagnada e no setor de serviços, a produtividade, em geral, é muito baixa. O problema é que esse setor é responsável por 70% do PIB e já emprega…
Ler mais
Por que implementar 5S?
Afinal, por que o 5S é tão importante? O 5S é provavelmente a ferramenta mais conhecida e mais utilizada entre as metodologias de excelência. Ela foi criada na Toyota nos anos 1950 para servir de base, como um pré-requisito para o estabelecimento de todo o Sistema Toyota de Produção. O 5S tem inúmeros benefícios, mas…
Ler mais
O FUTURO PERTENCE ÀS EMPRESAS ÁGEIS?
Afinal, o que está por trás do termo “Ágil” e como este assunto está sendo interpretado e implementado na prática pelos consultores da Staufen? Jan Haug é engenheiro industrial e faz parte do time da Staufen AG há 13 anos. À frente da unidade de Desenvolvimento Lean, junto com sua equipe, ele trabalha há anos…
Ler mais
O que é PDCA?
Se você caiu nesta página, imagino que provavelmente você já ouviu falar do ciclo PDCA. Mas quer que a gente te explique um pouco mais em detalhes como funciona esta metodologia. Acertei? Então vem comigo! 😊 O conceito PDCA O Plan-Do-Check-Act (ou Planejar-Executar-Checar-Agir) é um conceito fundamental que nasceu na década de 1920, criado por…
Ler mais
A lógica do Kanban segundo o Pensamento Lean
O Lean começou a partir do método Kanban, e Kanban é uma “máquina de confiança“. Existem quatro elementos para o Kanban: um kanban para a produção de vídeos Vou te dar um exemplo. Tenho um projeto em conjunto com alguns colegas da Lean Sensei Partners para a criação de vídeos curtos de conteúdo. Aqui está…
Ler mais
5 características que fazem de você um Líder Lean
Cada líder Lean deve possuir e desenvolver estas cinco características: Compromisso; Paixão pelo aprendizado; Empatia e inteligência emocional; Poder de tomada de decisão e Liderança pelo exemplo.
Ler mais
Líderes Lean precisam dominar métodos de Solução Estruturada de Problemas
Você sente que os problemas no dia a dia das operações são recorrentes? Você sente que a equipe de liderança está atuando como “bombeiros”, somente “apagando incêndios”? Sente falta de soluções mais robustas e sustentáveis? Saiba que não está sozinho. O sucesso em um processo de Transformação Lean passa, necessariamente, pelo envolvimento da liderança na…
Ler mais
O que é o mapeamento do fluxo de valor?
O mapeamento de fluxo de valor (VSM) é uma metodologia para acompanhar e registrar um processo, com o objetivo de separar as etapas que agregam daquelas que não agregam valor ao seu produto ou serviço. O mapeamento de fluxo de valor, ou value stream mapping, começou a ser conhecido, fora da Toyota, na década de…
Ler mais
Liderança Lean no Shop floor Management
significa uma melhoria na liderança e organização no caminho para uma empresa Lean. Os métodos e ferramentas empregadas têm o objetivo de melhorar a interação entre gestores e colaboradores, pois estes são os responsáveis por promover a solução de problemas e a melhoria de processos. Visualização transparente, compreensão e gestão tomam um papel importante no Shop Floor Management
Ler mais
Você sabe o que é Lean?
Muita gente se engana quando diz que o grande objetivo do Lean é eliminar desperdícios… pode ser uma questão semântica, mas, na verdade o objetivo do Lean é, em primeiro lugar, satisfazer os clientes, e para isto é preciso entender muito bem o que é valor para eles.
Ler mais
Os 7 desperdícios Lean
Desperdício é tudo aquilo que não contribui para atender a necessidade do cliente.
Ler mais
“Nossa receita para o sucesso: Diversidade e capacidade de inovação”
Como Diretor de Aprendizagem e Desenvolvimento Corporativo, Makoto Makabe é responsável pelo desenvolvimento dos funcionários do Grupo Freudenberg há cerca de dez anos. Juntamente com a Staufen Academy, ele encontrou uma maneira de abordar a diversidade de executivos nas operações globais do Grupo.
Ler mais
“Ter a pessoa certa no local de trabalho certo e no momento certo”
A experiente especialista em RH Jane Melmuka explica, em uma entrevista, como as empresas com planejamento estratégico de RH e gestão ativa do conhecimento podem aliviar as consequências da escassez de profissionais qualificados.
Ler mais
“A agilidade não deve ser um fim”
A sociedade está mudando rapidamente e as empresas devem se adaptar a isso se não quiserem perder o contato. Agilidade significa que uma empresa pode se adaptar a isso e ainda operar com eficácia e sucesso nesse ambiente cada vez mais complexo.
Ler mais