Qualidade de vida, melhores oportunidades, salários mais altos. Uma pesquisa realizada pela Feedz, plataforma para engajamento e desempenho de colaboradores, analisou cerca de 10 mil desligamentos e descobriu que, no último ano, 71% das pessoas que trocaram de empresas voluntariamente não saíram por causa de problemas envolvendo a chefia, mas devido a um novo rumo na carreira que inclui aumento salarial.
Qualidade de vida, melhores oportunidades, salários mais altos. Uma pesquisa realizada pela Feedz, plataforma para engajamento e desempenho de colaboradores, analisou cerca de 10 mil desligamentos e descobriu que, no último ano, 71% das pessoas que trocaram de empresas voluntariamente não saíram por causa de problemas envolvendo a chefia, mas devido a um novo rumo na carreira que inclui aumento salarial.
A procura por melhor remuneração vem de encontro à alta especialização dos profissionais, sobretudo para atender às demandas do mercado digital, em alta desde o início da pandemia.
Segundo a pesquisa, de maio de 2020 a maio de 2021, 45,42% das empresas demitiram seus funcionários por apresentarem baixo desempenho, enquanto apenas 1% dos desligamentos voluntários tiveram relação com o descontentamento da chefia.
Segundo o Relatório de Aprendizagem no Local de Trabalho, realizado pelo Linkedin no começo deste ano, 91% dos gerentes apoiam que sua equipe encontre outras oportunidades dentro da empresa.
A pesquisa também revela que, dentre as habilidades a serem consideradas como estratégicas, resiliência e fluência digital estão destacadas como as mais importantes.
O turnover, como é chamada a taxa de rotatividade de funcionários, é o grande desafio das empresas, especialmente neste último ano, quando a maior parte dos processos está sendo realizada à distância devido à pandemia.
A reestruturação de cargos requer, portanto, percepções que vão além do que está escrito no currículo. E só um bom chefe está habilitado a considerar essa opção.
Portanto, gerar o crescimento profissional dentro da organização não significa apenas oferecer a melhor remuneração ao funcionário, mas sim, enxergar oportunidades e proporcionar a melhor experiência.
A solução parte, portanto, da visibilidade da liderança em relação aos seus times. Já a tecnologia, como maior aliada dessa nova jornada de trabalho, foi o caminho mais seguro que as pequenas e médias empresas encontraram para fortalecer esse vínculo entre líder e subordinado.
explica Bruno Soares, CEO e cofundador da Feedz.
A solução parte, portanto, da visibilidade da liderança em relação aos seus times. Já a tecnologia, como maior aliada dessa nova jornada de trabalho, foi o caminho mais seguro que as pequenas e médias empresas encontraram para fortalecer esse vínculo entre líder e subordinado.
QUER APRENDER QUAIS SÃO OS COMPORTAMENTOS E AS FERRAMENTAS QUE UM LÍDER DEVE LANÇAR MÃO PARA RETER FUNCIONÁRIOS SATISFEITOS?
Toyota Kata: o que é e como aplicar esta metodologia de melhoria contínua na sua empresa
Kata significa forma e está presente em diversas artes marciais. O Toyota Kata foi desenvolvido após longos anos de pesquisa sobre o comportamento das equipes de liderança da Toyota Motors. Recebeu este nome pois tem como objetivo praticar de forma repetitiva os “movimentos” necessários para a execução da melhoria continua.
Ler mais
A importância da produtividade no ambiente administrativo
Quando se fala em produtividade no Brasil, podemos dizer que no setor de commodities é alta e tem crescido bastante, na indústria manufatureira é baixa e está estagnada e no setor de serviços, a produtividade, em geral, é muito baixa. O problema é que esse setor é responsável por 70% do PIB e já emprega…
Ler mais
Por que implementar 5S?
Afinal, por que o 5S é tão importante? O 5S é provavelmente a ferramenta mais conhecida e mais utilizada entre as metodologias de excelência. Ela foi criada na Toyota nos anos 1950 para servir de base, como um pré-requisito para o estabelecimento de todo o Sistema Toyota de Produção. O 5S tem inúmeros benefícios, mas…
Ler mais
O FUTURO PERTENCE ÀS EMPRESAS ÁGEIS?
Afinal, o que está por trás do termo “Ágil” e como este assunto está sendo interpretado e implementado na prática pelos consultores da Staufen? Jan Haug é engenheiro industrial e faz parte do time da Staufen AG há 13 anos. À frente da unidade de Desenvolvimento Lean, junto com sua equipe, ele trabalha há anos…
Ler mais
O que é PDCA?
Se você caiu nesta página, imagino que provavelmente você já ouviu falar do ciclo PDCA. Mas quer que a gente te explique um pouco mais em detalhes como funciona esta metodologia. Acertei? Então vem comigo! 😊 O conceito PDCA O Plan-Do-Check-Act (ou Planejar-Executar-Checar-Agir) é um conceito fundamental que nasceu na década de 1920, criado por…
Ler mais
A lógica do Kanban segundo o Pensamento Lean
O Lean começou a partir do método Kanban, e Kanban é uma “máquina de confiança“. Existem quatro elementos para o Kanban: um kanban para a produção de vídeos Vou te dar um exemplo. Tenho um projeto em conjunto com alguns colegas da Lean Sensei Partners para a criação de vídeos curtos de conteúdo. Aqui está…
Ler mais
5 características que fazem de você um Líder Lean
Cada líder Lean deve possuir e desenvolver estas cinco características: Compromisso; Paixão pelo aprendizado; Empatia e inteligência emocional; Poder de tomada de decisão e Liderança pelo exemplo.
Ler mais
Líderes Lean precisam dominar métodos de Solução Estruturada de Problemas
Você sente que os problemas no dia a dia das operações são recorrentes? Você sente que a equipe de liderança está atuando como “bombeiros”, somente “apagando incêndios”? Sente falta de soluções mais robustas e sustentáveis? Saiba que não está sozinho. O sucesso em um processo de Transformação Lean passa, necessariamente, pelo envolvimento da liderança na…
Ler mais
O que é o mapeamento do fluxo de valor?
O mapeamento de fluxo de valor (VSM) é uma metodologia para acompanhar e registrar um processo, com o objetivo de separar as etapas que agregam daquelas que não agregam valor ao seu produto ou serviço. O mapeamento de fluxo de valor, ou value stream mapping, começou a ser conhecido, fora da Toyota, na década de…
Ler mais
Liderança Lean no Shop floor Management
significa uma melhoria na liderança e organização no caminho para uma empresa Lean. Os métodos e ferramentas empregadas têm o objetivo de melhorar a interação entre gestores e colaboradores, pois estes são os responsáveis por promover a solução de problemas e a melhoria de processos. Visualização transparente, compreensão e gestão tomam um papel importante no Shop Floor Management
Ler mais
Você sabe o que é Lean?
Muita gente se engana quando diz que o grande objetivo do Lean é eliminar desperdícios… pode ser uma questão semântica, mas, na verdade o objetivo do Lean é, em primeiro lugar, satisfazer os clientes, e para isto é preciso entender muito bem o que é valor para eles.
Ler mais
Os 7 desperdícios Lean
Desperdício é tudo aquilo que não contribui para atender a necessidade do cliente.
Ler mais
Manutenção Lean: a curva P-F e o combate aos desperdícios
Qual o melhor momento de se executar uma manutenção preventiva? Se for muito tarde, corremos o risco de parar o processo, acarretando custos extras, como compras emergenciais de peças, atendimentos urgentes ou lucros cessantes (perda por não-venda). Conheça a curva P-F.
Ler mais
Gestão por indicadores não é suficiente para garantir resultados, nem excelência operacional
Há um fundamento básico descrito por William Edwards Deming, famoso guru da administração na área da qualidade: “O que não se mede, não se gerencia”. Mas perdemos a lógica dessa história… O que ainda não está claro para nós hoje é: “O que deve realmente ser medido? E como medir tudo isso?”. Indicadores de resultados…
Ler mais
Lean Office: O que é, benefícios e como aplicar
Como escritórios de contabilidade, de advocacia, consultórios médicos, processos comerciais e outros ambientes administrativos podem se beneficiar com a Filosofia Lean.
Ler mais