Ventos de mudança

Os escritórios em azul royal com a impressionante torre ao lado da rodovia 6, perto de Kupferzell, na Alemanha, chamam imediatamente a atenção de todos os motoristas que passam por ali. Eles pertencem à ZIEHL-ABEGG, uma das maiores especialistas do mundo em tecnologia de ventilação, controle e acionamento. No parque industrial próximo à comunidade de 6.000 habitantes no estado de Baden-Württemberg, no nordeste do país, está localizada a unidade de produção de alta tecnologia da empresa, fundada por Emil Ziehl em Berlim em 1910 e cujas invenções, há mais de 100 anos, lançaram as bases para os ultramodernos motores EC que são fabricados e incorporados aos ventiladores todos os dias.

O escritório de Joachim Ley também está localizado no saguão da fábrica. Para o COO da ZIEHL-ABEGG, que coordena todas as plantas produtivas da empresa em todo o mundo, basta descer as escadas para estar diretamente no chão de fábrica. Como em todas as manhãs, o gerente da fábrica, Ralf Alers, e seus gestores ficam em frente a um grande quadro de Shop floor Management para que os gestores informem sobre o status atual. Além dos índices clássicos, como licenças médicas e cumprimento de cronogramas, hoje também se trata de organizar as capacidades de armazenamento de curto prazo na fábrica para que um atraso na logística devido a feriados não afete a produção. Uma solução é rapidamente encontrada e implementada logo após a reunião.

Para poder manter os processos igualmente rápidos e descomplicados, Ley e Alers iniciaram uma Transformação Lean junto à Staufen na fábrica de Kupferzell em 2021. Joachim Ley define o objetivo da seguinte forma: “Ao aumentar a eficiência e a gestão do chão de fábrica, queremos aumentar a confiabilidade das entregas e reduzir os tempos de produção para poder abastecer nossos clientes da melhor maneira possível em todos os momentos.”

Da esquerda para a direita: Joachim Ley, COO / Membro da Diretoria Executiva, ZIEHL-ABEGG SE e Ralf Alers, Werkleiter, ZIEHL-ABEGG SE

O avanço da digitalização e a ventilação associada a um número cada vez maior de data centers fizeram com que a demanda por ventiladores modernos e que economizam energia disparasse, assim como o boom das bombas de calor. “Com nossos produtos, estamos atentos ao ritmo dos tempos. É por isso que estamos constantemente crescendo e expandindo nossas capacidades”, diz o COO Ley. Como o local com a maior parte do valor agregado da empresa, Kupferzell foi, portanto, selecionado como piloto para um valor agregado eficiente. Depois de uma análise de potencial, a ZIEHLABEGG começou com um projeto emblemático na produção de rotores. “Analisamos os caminhos.

As estações de trabalho e os contêineres foram reprojetados, de modo que conseguimos aumentar significativamente a eficiência dos rotores com muita rapidez”, relata o gerente da fábrica, Alers.

Werner Laub, partner da Staufen: “Especialmente em empresas bem-sucedidas como a ZIEHL-ABEGG, os funcionários devem perceber rapidamente que melhorias também podem ser alcançadas para cada indivíduo com essa mudança. Portanto, os subprojetos devem ser sempre dimensionados de forma que possam ser bem-sucedidos rapidamente. Assim, a excelência em processos e liderança torna-se quase automaticamente parte da rotina diária.” Ley, COO da ZIEHL-ABEGG, acrescenta: “Nunca tivemos uma crise com o nível de sofrimento correspondente. No entanto, como ainda víamos a necessidade de mudar, não podíamos prescindir de um intenso trabalho de convencimento sobre por que vale a pena seguir o caminho do bom para o excelente.” Para isso, a ZIEHL-ABEGG contou com o apoio de consultores da Staufen com base na experiência de projetos semelhantes. Joachim Ley: “Por meio de sua experiência prática, eles já vivenciaram todos os altos e baixos de tal transformação e, como treinadores experientes, eles nos desafiam, mas não sobrecarregam a equipe.”

Da esquerda para a direita: Ralf Alers, Werkleiter, ZIEHL-ABEGG SE e Joachim Ley, COO / Membro da Diretoria Executiva, ZIEHL-ABEGG SE

Nova fábrica nos EUA: O maior investimento individual da história da empresa

Nesse meio tempo, a transformação na ZIEHL-ABEGG ganhou velocidade. “A equipe entendeu que estávamos progredindo. As muitas pequenas questões organizacionais do início foram resolvidas, deixando mais tempo para a parte operacional”, diz o gerente da fábrica, Ralf Alers. Após a montagem, outras áreas da fábrica devem ser incluídas ainda mais intensamente na conversão.

Devido à demanda internacional, a ZIEHL-ABEGG também começou a estabelecer novos locais de produção. A empresa está construindo uma nova fábrica na Polônia por 50 milhões de euros. “Megatendências como a mudança climática exigem um aumento significativo em nossas capacidades”, diz Ley, COO da ZIEHL-ABEGG. Estão previstos de 300 a 400 empregos na fábrica em Łódź. Além dos ventiladores bionicamente otimizados para bombas de calor, também serão fabricados aqui ventiladores menores para ventilação de ambientes residenciais e tecnologia de refrigeração.

A ZIEHL-ABEGG quer expandir enormemente sua localização nos EUA e está investindo 100 milhões de euros em uma nova fábrica e em um prédio administrativo na Carolina do Norte – o maior investimento individual da história da empresa. A nova fábrica está sendo construída a cerca de 20 quilômetros do local anterior. “O objetivo do investimento é poder atender melhor à crescente demanda na América do Norte”, explica Ley. A unidade da Carolina do Norte será responsável pelos mercados dos EUA, México e Canadá: “Isso nos permitirá reduzir os prazos de entrega, aumentar nossa capacidade de resposta e, com relação à sustentabilidade, também reduzir nossa pegada de carbono.”

um farol em azul royal

Joachim Ley continua: “Nossa meta de médio prazo é estender o processo de mudança a todas as fábricas do mundo”. Como a empresa já tem 15 unidades de produção em diferentes continentes e está construindo mais, a transformação da ZIEHL-ABEGG continuará por mais alguns anos. Para garantir um nível uniforme, os funcionários da Alemanha deverão, no futuro, tornar-se multiplicadores dos processos Lean e do excelente gerenciamento nas fábricas no exterior. Todos os gerentes de fábrica devem trocar informações regularmente.O projeto de mudança em Kupferzell também deve servir como um modelo para a empresa encontrar e treinar funcionários no exterior. “Dessa forma, queremos garantir que os clientes de todo o mundo tenham a experiência ‘Made by ZIEHL-ABEGG'”, diz Joachim Ley. Para Markus Riegger, membro da diretoria da Staufen, a ZIEHLABEGG é um excelente exemplo de como os temas atuais podem ser promovidos de forma consistente e bem-sucedida em todo o mundo a partir da Alemanha: “Normalmente, os faróis têm listras vermelhas e brancas, mas aqui em Kupferzell, eles brilham em azul real – e não apenas para os motoristas da rodovia 6.”