Made in Brazil   

Apesar do cenário cauteloso do setor automotivo no Brasil, a indústria de autopeças está otimista com as perspectivas em 2023. Dados oficiais do Brasil apontam que a receita líquida da indústria de componentes automotivos teve alta de 8,5% em relação a 2021. Para 2023, a estimativa é de um crescimento de 6,1%. Neste sentido, qual a importância do posicionamento global do Grupo como estratégia para ampliar as exportações?

Assim como os investimentos contínuos em inovação e na agenda ESG, a internacionalização é uma prioridade da Randoncorp para os próximos anos. O objetivo de ampliarmos nossa participação geográfica é trazer ainda mais resiliência para os negócios, reduzindo, dessa maneira, a volatilidade dos diferentes mercados. Já levamos soluções em mobilidade para cinco continentes. Juntamente com a expansão internacional, temos como estratégia manter um modelo de negócios diversificado e robusto, apostando nas sinergias e integração entre as unidades como mecanismo para o crescimento sustentável e contínuo.

A Randoncorp anunciou recentemente que deve ampliar, até o final do ano, a produção de carretas 100% elétricas. Em autopeças, a Suspensys parece colaborar diretamente nesta estratégia, com a inauguração recente de uma unidade para produção de eixo elétrico e baterias, a primeira na América do Sul, destinados a implementos, semirreboques, caminhões, ônibus e equipamentos agrícolas. Quais são os próximos investimentos previstos e os planos com relação a mobilidade sustentável? 

Este projeto inédito no mundo demonstra o papel estratégico de uma empresa brasileira no desenvolvimento de novas tecnologias e passa a representar o caminho de internacionalização da nossa companhia. Atualmente a Randoncorp é a oitava maior empresa do mundo no seu setor e a meta é fechar 2023 entre os seis principais players mundiais. Neste sentido, inauguramos em abril a Suspensys E-Mobility, um empreendimento inédito na América Latina para o segmento de produtos eletrificados voltados ao transporte. Trata-se de uma e-plant que nos inseriu em um novo segmento: montagem e produção de baterias. Por meio de projetos próprios, a unidade é capacitada para atender veículos leves, comerciais, implementos agrícolas, além de outras aplicações industriais, com possibilidades diversas de manufatura e destinação adequada dos componentes produzidos. A planta também absorve a fabricação do e-Sys, inovador sistema de tração auxiliar elétrico desenvolvido e comercializado pela empresa.

Temos muito orgulho deste projeto, que é 100% uma realização da nossa engenharia brasileira, com recursos nacionais, tanto do ponto de vista material como de equipes multidisciplinares de profissionais envolvidos busca o protagonismo global em tecnologias para a mobilidade.

O que a companhia espera alcançar com a Transformação Lean? Quais os possíveis impactos desta jornada nos resultados da Suspensys e do grupo como um todo?

Dentro desta estratégia de crescimento, a Suspensys tem apostado fortemente na excelência de suas operações e em uma robusta transformação de seus processos. Assim nasceu a Jornada Lean Suspensys, que é dividida em 3 pilares:

• Estratégia: Inovação em processos produtivos (Plano Diretor, Smart Manufacturing, Detalhamento de projetos operacionais, Engenharia de valor)
• Execução: Princípios de Manufatura Enxuta (Produção em ritmo sincronizado, Fluxo com máxima agregação de valor, Processos livres de distúrbios, Solução estruturada de problemas, Competitividade)
• Sustentação: Desenvolvimento de Lideranças, Pessoas e Equipes (Gestão da maturidade operacional, Cooperação e sinergia em melhores práticas, Cultura de melhoria contínua, SSMA)

Enquanto Randoncorp, estamos imersos em uma fase de transformações e de expansão. Para atingirmos nossos objetivos e sermos bem-sucedidos em nossas estratégias de crescimento, buscamos refletir internamente aquilo que o mercado já percebe com mais clareza.

A inovação é parte da nossa história e está materializada em nossos produtos e na transformação da nossa cultura. Nesse contexto, a Transformação Lean é necessária e estratégica para potencializarmos a consistência de nossos processos. Estamos implementando uma série de iniciativas de aprimoramento e, para isso, nos associamos à competência de parceiros que tenham a mesma visão arrojada. A Staufen tem sido muito relevante nesse processo, nos ajudando a potencializar qualidade e excelência operacionais.

Para que uma transformação aconteça, a liderança precisa estar preparada para suportar seus times, motivando as pessoas e conduzindo a mudança. Como COO do grupo, como você enxerga o papel da alta gestão quanto ao desenvolvimento das lideranças que sustentarão os projetos de expansão da RandonCorp?

Na Randoncorp, estimulamos um ambiente diverso e inclusivo para os nossos colaboradores, clientes, comunidades e parceiros, reforçando sempre um dos nossos princípios: pessoas valorizadas e respeitadas. No contexto de importantes transformações enfrentadas pela companhia, nossas equipes acompanham, com dinamismo e engajamento, os desafios que se apresentam. Há um esforço coletivo de nossas lideranças para valorizar e ressaltar o protagonismo de nossos colaboradores. Afinal, resultados positivos são possíveis graças ao empenho de todos que fazem parte da Randoncorp.