as quatro dimensões da competitividade
Tornar-se digital, eficiente, sustentável e resiliente ao mesmo tempo é um grande desafio para muitas empresas atualmente.
No entanto, o estudo da Staufen “O Futuro da Indústria” mostra que a base para um negócio sustentável, pronto para mudanças e resiliente é e continuará sendo a excelência operacional e digital. Quando visto dessa forma, um grande desafio para uma empresa pode se tornar uma enorme oportunidade.
sobre o estudo
Para o estudo “O Futuro da Indústria”, a Staufen AG entrevistou mais de 400 empresas na Alemanha, Áustria e Suíça no primeiro trimestre de 2023.
A DIGITALIZAÇÃO CONTINUA SENDO A QUESTÃO NÚMERO UM PARA a indústria
Quando se trata de digitalização, não é mais uma questão de se – é apenas uma questão de como. A maioria das empresas ainda responde a essa pergunta por conta própria com medidas para aumentar a eficiência.
principais Insights
- O atual desenvolvimento econômico continua a impulsionar a digitalização.
- O Lean Management torna as empresas eficientes e preparadas para o futuro.
- Uma em cada duas empresas ainda está lutando para determinar seu footprint.
- Quatro em cada dez empresas agora só concedem contratos a fornecedores ambientalmente responsáveis.
- Para uma cadeia de suprimentos resiliente, a digitalização de processos é uma prioridade.
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a gestão LEAN COMO UMA BASE SÓLIDA
A Gestão Lean é uma alavanca muito eficaz para as empresas reduzirem custos, atingirem suas próprias metas de crescimento e melhorarem sua capacidade competitiva no longo prazo. Um estilo de liderança cooperativo e uma comunicação orientada por objetivos são indispensáveis nesse caso.
No entanto, muitas empresas ainda estão desperdiçando um grande potencial Lean para a criação eficiente de valor.
CADEIAS DE SUPRIMENTOS COM grande POTENCIAL
Desde as dolorosas experiências dos últimos anos com múltiplas crises, ficou claro que as cadeias de suprimentos da grande maioria das empresas ainda têm um grande potencial de eficiência. Para sobreviver diante da concorrência internacional, é essencial elevar o nível de comunicação com os clientes e fornecedores a um novo patamar – por exemplo, com a ajuda da digitalização.
No entanto, muitas organizações ainda não aproveitaram plenamente as oportunidades digitais.
NESSAS CRISES, APRENDEMOS QUE FAZER UMA LONGA RETROSPECTIVA NÃO É a melhor opção. ao invés DISSO, A MUDANÇA DEVE SER IMPULSIONADA PELA RÁPIDA ADAPTAÇÃO.
Michael Glieden
Vice Presidente de Produção & Supply Chain, SCHOTTEL GmbH
PROJETO DE EXCELÊNCIA DE PROCESSOS DE PONTA A PONTA
OS QUATRO ELEMENTOS LEAN, DIGITAL, sustentabilidade E RESILIÊNCIA
O framework da Staufen fornece uma estrutura regulatória sensata que ajuda as empresas a definirem suas prioridades para permanecerem competitivas. A figura apresenta nossa abordagem holística de consultoria e mostra a ampla gama de tópicos em que podemos apoiar nossos clientes. O foco está na nossa missão: processos excelentes, liderança excelente e, consequentemente, resultados excelentes. Os quatro elementos Lean, Digital, Sustentabilidade e Resiliência desempenham um papel central como impulsionadores e como ferramentas para processos de ponta a ponta – configurados de forma otimizada.
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