Interview
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April 18, 2023
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Digitalization
Da medicina personalizada à avaliação de imagens com suporte da IA – na Roche Diagnostic International, a digitalização já é um componente permanente do modelo de negócios. No entanto, Ralf Eisenbrandt, Head Global de Operações de Consumíveis, está convencido de que a cautela ainda deve vir antes da velocidade na transformação digital.
A Roche Diagnósticos é uma subsidiária da Roche Holding e está sediada em Rotkreuz, na Suiça. A empresa é um dos principais fornecedores mundiais de sistemas de diagnóstico para hospitais, laboratórios e consultórios médicos. Além da sede na Suíça, há filiais em Mannheim, Penzberg e Ludwigsburg. Há outras filiais com atividades de P&D nos EUA.
Uma contribuição ao estudo “O Futuro da Indústria”.
ENTREVISTA COM Ralf Eisenbrandt, head de Operações Globais de Consumíveis da Roche Diagnósticos
De acordo com o atual estudo da Staufen, cerca de metade das empresas iniciou novos projetos de digitalização, apesar da desaceleração da economia. Como está a situação no seu setor?
Ralf Eisenbrandt: Mesmo que outros setores certamente já estejam avançando no tema da digitalização há algum tempo, o setor de MedTech está um pouco atrasado. Com relação à Roche, posso dizer que grande parte do modelo de negócios já está em sintonia com um futuro digital.
O estudo também mostra que a maioria dos projetos de digitalização tem como objetivo melhorar a eficiência. Apenas uma em cada três empresas está pensando em novos modelos de negócios. Isso é suficiente?
Ralf Eisenbrandt: Nem todos os departamentos de uma empresa se concentram em novos modelos de negócios. Isso depende totalmente da área que você está examinando. Na produção, pela qual sou responsável, usamos nossos dados principalmente para processos mais eficientes na fabricação. Em outras áreas, a Roche se baseou muito cedo na aplicação de novos modelos de dados. Assim, por exemplo, a empresa investiu na área de medicina personalizada.
ao invés de insistir na velocidade, acreditamos que é melhor explorar o potencial da digitalização, abordando-a passo a passo.
Ralf Eisenbrandt
Head global de Operações de Consumíveis, Roche Diagnósticos
O termo Indústria 4.0 apareceu pela primeira vez em 2011 na Hannover Messe. E ainda assim – também resultado do estudo da Staufen – o potencial da digitalização na produção não está nem perto de ser esgotado. Na sua opinião, quão próximo a economia está das fábricas inteligentes?
Ralf Eisenbrandt: Para produtos com margens estreitas, já vemos o progresso da digitalização com muita clareza. Graças à digitalização das fábricas, por exemplo, na indústria automobilística ou no setor de alimentos, o rendimento e os tempos de ciclo estão mais curtos. Na MedTech e no setor farmacêutico, não estamos tão avançados; ainda não começamos a gerar o potencial de otimização a partir das grandes quantidades de dados.
Como é possível acelerar esse tema?
Ralf Eisenbrandt: Ao invés de insistir na velocidade, acreditamos que é melhor explorar o potencial da digitalização, abordando-a passo a passo. Primeiro, precisamos ver o que queremos ter no final do dia. Isso resulta em uma produção mais estável, eficaz e de maior qualidade. A digitalização nos permite dar esse salto.
Parece que há uma dicotomia na economia quando se trata da digitalização. Metade está muito comprometida, enquanto a outra metade está presa a testes e projetos isolados. Isso é verdade?
Ralf Eisenbrandt: Aqui você não pode esquecer que digitalização significa investimento. As empresas precisam fornecer capacidades para financiar o progresso. É por isso que muitas pessoas se perguntam se isso valerá a pena para elas. Esse é o caso, principalmente, se as fábricas atuais tiverem uma vida útil residual de 10 a 20 anos e ainda não tiverem sido amortizadas. Portanto, cada empresa deve decidir por si mesma qual é o momento certo para um caso de negócios. Por outro lado, as empresas perdem uma oportunidade se definirem metas estratégicas para si mesmas porque não estão interessadas na digitalização. Pois a digitalização virá; a questão é apenas a rapidez com que a empresa irá aderir a ela.
Uma pergunta final. Nenhuma outra tecnologia gerou tanto entusiasmo nos últimos meses quanto a inteligência artificial. Na sua opinião, como as coisas vão se desenrolar aqui?
Ralf Eisenbrandt: O ChatGPT está nos mostrando pela primeira vez quais podem ser as consequências da IA. No setor, ainda não podemos estimar o tipo de revolução que está ocorrendo agora. É um salto extremo para a forma como acessaremos os dados no futuro e como eles serão disponibilizados para nós.
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