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Pesquisa realizada pela Consultoria Staufen aponta que, apesar de mais de 75% das empresas consultadas assumirem ter expandido o uso de tecnologias, muitas equipes continuam ‘nadando no escuro’ para gerir processos e projetos remotamente.

As empresas se preparam para o futuro a partir de uma Liderança Lean

“Muito além dos indicadores, o Lean se tornou uma estratégia de marketing para mostrar a nossa transparência e aproximar nosso cliente, criando uma relação de confiança e parceria”. Roberto Tkatchuk, presidente da Dürr Brasil

Foi pensando na abordagem de “learning company” que a Toyota, já há muitas décadas, adota o modelo de treinamento “on the job”, em que se aprende fazendo. Isso gera uma responsabilidade grande aos líderes como formadores de profissionais e de novos líderes. Ao aplicar a metodologia Lean na empresa, o RH também pode auxiliar na gestão das metas, para que cada equipe saiba claramente o que se espera dela, como será a prática, qual o cronograma de atividades, quais os resultados esperados, quais desperdícios devem ser evitados, e qual a recompensa e reconhecimento ao atingir a meta. Isso colabora na estabilização do ambiente de trabalho e na manutenção de um bom clima organizacional.

Entendendo a constante preocupação dos departamentos de gente e gestão com o incentivo e a motivação das pessoas com relação às suas entregas e à sua capacitação, o que vai muito além do mero “controlar comportamentos e o cumprimento de normas”, a metodologia Lean se torna ainda mais relevante. Lean é sobre pessoas, muito mais que sobre ferramentas ou tecnologias.

Lean é sobre pessoas

Desafio interessante. E sistematicamente voltamos a este dilema quando precisamos aumentar as nossas vendas. No fundo, a resposta todos nós já imaginamos. Conquistar novos clientes exige um custo de aquisição, tempo, burocracia, etc. Então cuidar da carteira atual nos parece sempre muito mais interessante do que buscar novos leads. Certo?

O VMI, da sigla em inglês para “Vendor Managed Inventory”, é a prática do estoque gerenciado pelo fornecedor. Nesse modelo de relacionamento, o fornecedor assume determinados papéis (e responsabilidades) na manutenção de um nível previamente acordado de inventário de seus produtos. Geralmente, no local de uso de seu cliente.

Ganhar eficiência e aumentar competitividade. Este é o grande objetivo do projeto ‘Impulsiona KS’. Uma parceria de grandes expectativas para todos nós – Staufen e KS Pistões. Esta nova jornada pela transformação Lean, que se inicia em 2021, traz um escopo de cerca de dois anos de trabalho em conjunto.