Os primeiros passos da Transformação Digital
durante os últimos anos, inúmeras organizações têm se utilizado da captura de dados e se beneficiam de diversas tecnologias emergentes para o monitoramento de seus concorrentes – que é basicamente a que se destina o processo de inteligência competitiva nas empresas.
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Multilog aposta na Transformação Lean para alcançar objetivos estratégicos de expansão, que incluem novas aquisições e crescimento de seu portfólio em operações logísticas
Conversamos com Djalma Vilela, presidente da Multilog e principal patrocinador da Jornada Lean na empresa, sobre os principais resultados alcançados desde o início da implementação e os planos para os próximos passos, sempre alinhados com os valores e objetivos estratégicos da Multilog. Confira a entrevista na íntegra.
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Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – Parte 3
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“
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Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – Parte 2
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“
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Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – Parte 1
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“
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20 anos da subsidiária brasileira Staufen Táktica!
Fundada em maio de 2001, a Táktica Consultoria nasceu da iniciativa de quatro empresários que acreditavam na importância do Pensamento Lean para o ganho de performance e conquista de resultados sustentáveis. A fusão com a STAUFEN aconteceu em 2013.
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Artigo 3: Como reduzir com eficácia a resistência ao implementar mudanças
Como líder, você sempre deve se deparar com situações em que deseja implementar mudanças. Por exemplo, você pode ter desenvolvido uma nova estratégia e ter definido novas metas e KPIs relevantes com sua equipe. Você já encontrou resistência em uma situação como esta? Qual foi a razão?
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Parte 2: Como reduzir com eficácia a resistência quando implementamos iniciativas de mudança
Como executivo, a situação descrita abaixo certamente lhe é familiar: Você deseja implementar uma mudança na sua área, criou uma nova estratégia e definiu as metas e KPIs relevantes com a sua equipe. No entanto, você se depara com uma certa resistência entre a sua equipe.
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Parte 1: Como reduzir efetivamente a resistência ao implementar iniciativas de mudança
Isso te soa familiar? Como líder, você quer implementar uma mudança na sua área, criar uma nova estratégia e definir as metas relevantes e KPIs com a sua equipe. No entanto, os passos para implementar as medidas planejadas para atingir essas metas estão demorando um tempo considerável para serem concluídos. Sua equipe está se arrastando e não está implementando a mudança sugerida em sua rotina. Por que isso?
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