Metodologia e método

O historiador e sociólogo Stefan Kühl apresenta um argumento semelhante. Ele até apóia a hipótese de que não houve novas idéias importantes com relação à estruturação de organizações pós-burocráticas desde a década de 1930. Tudo já foi feito antes e está simplesmente sendo reinventado várias vezes com nomes diferentes. Essa situação lhe parece familiar?

Há muitos motivos para usar um novo método. Eles vão desde o marketing pessoal até a obtenção de conhecimento, e às vezes é simplesmente divertido tentar algo novo, desde que os riscos sejam insignificantes. Mas essa diversão de implementar novas ideias não deve nos fazer perder de vista as questões de critérios e os motivos do método e sua adequação para atingir a meta. A metodologia nos diz quando e por que aplicar um método. E é exatamente isso que muitas vezes não é levado em conta. Se o sistema de produção da Toyota não foi adequadamente eficaz, isso geralmente se deve ao fato de que sua metodologia inerente foi ignorada. Ao mudar os processos técnicos em particular, o uso de um método não é apenas estritamente para um propósito, mas também uma parte de uma estrutura abrangente de métodos. Isso significa que certas condições são essenciais para a utilização de um método. Além disso, o efeito dos métodos é fundamentalmente limitado.

Idealmente, um fluxo de valor Lean requer a interconexão de todos os processos. Aqui, você deve fazer todo o possível para garantir que a interconexão seja possível, pois ela estabiliza a pressão de implementação na direção da solução de problemas e aumenta a confiabilidade.

Momentos como esse também mostram até que ponto a “virada da pirâmide” foi bem-sucedida. Essa metáfora representa a interação entre todas as funções. Cada uma delas é avaliada com base no que pode contribuir para a simplificação do fluxo de valor. Somente quando a menor distância possível entre todos os processos tiver sido alcançada é que será sensato pensar em sincronização. Ninguém tentaria sincronizar processos que estão localizados a 10 metros de distância um do outro. Portanto, vamos nos lembrar: Todo método requer condições (pré-requisitos) para ser eficaz. As estruturas de métodos, como o sistema de produção da Toyota, só são eficazes quando os pré-requisitos são atendidos, o que significa que a metodologia é observada por todos os funcionários da empresa. Isso é tão importante para o sucesso do projeto quanto a especialização em relação aos métodos individuais.