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Ganhar eficiência e aumentar competitividade. Este é o grande objetivo do projeto ‘Impulsiona KS’. Uma parceria de grandes expectativas para todos nós – Staufen e KS Pistões. Esta nova jornada pela transformação Lean, que se inicia em 2021, traz um escopo de cerca de dois anos de trabalho em conjunto.

Os desafios do ambiente de negócios vêm crescendo, dia após dia, diante de um cenário altamente globalizado, competitivo e de mudanças rápidas e significativas. A mudança, por si só, muitas vezes é um processo doloroso – e pouco aceito pela maioria das pessoas. Contudo, é fator necessário para manter-se no páreo frente à forte competição. Hoje, ser competitivo é condição para manutenção dos negócios e busca por rentabilidade. Possuir vantagens competitivas é condição para evolução dos negócios.

O SFM traz não apenas as ferramentas e os indicadores de desempenho apropriados para uma gestão visual de processos eficientes, mas também promove uma solução estruturada de problemas, estimulando que colaboradores e líderes atinjam sua melhor performance.

Um líder Lean usa a excelência em liderança para implementar uma transformação Lean sustentável, abrindo caminho para o melhor desempenho em sua área. O Shop floor Management é o coração e a alma desta abordagem; promove a otimização consistente dos processos e a capacitação dos colaboradores.

Empoderar os condutores na gestão de suas máquinas de produção de papel, capacitando-os a identificar melhorias e a solucionar problemas de forma estruturada. Com este intuito, a Suzano – referência global na fabricação de bioprodutos desenvolvidos a partir do cultivo de eucalipto – contou com o apoio da Staufen para promover, na planta de Suzano/SP, o Programa de Capacitação Lean para Lideranças Operacionais.

Vice-presidente contou à Staufen que recuperação no segundo semestre foi impulsionada pela Transformação Digital e Cultural pela qual a Gerdau vem passando, com foco em gestão Lean e Ágil.

Em um período de crise, mesmo o futuro próximo agora parece imprevisível para muitas empresas. O que está claro, porém, é que as empresas têm, no entanto, oportunidades reais de se prepararem para os próximos meses! Conversamos com o consultor da Staufen Andreas Müller e separamos para você 9 dicas para que você possa aumentar a eficiência da sua equipe em tempos de incerteza e instabilidade. Confira!

Vivemos um cenário de demanda reprimida, com mix variado, restrições a grandes volumes, capacidade ociosa e com baixo potencial de investimentos. Coincidentemente este é o mesmo cenário que a Toyota vivia no pós-guerra quando o Sistema Toyota, que deu origem ao Lean Manufacturing, foi concebido. Não é uma história do passado, mas sim uma lição para o agora.

Metas de curto e longo prazo, fatores de sucesso e projetos de melhoria. Conheça o método Staufen por trás do Hoshin Kanri!