“Soluções em energia renovável fazem parte do nosso desenvolvimento estratégico” 

A KSB também trabalha com modelos de negócios e produtos para energias renováveis?

Sim, a KSB está comprometida em reduzir as emissões globais de CO2. Soluções de energia renovável fazem parte do nosso desenvolvimento estratégico, também em relação a países que não estão tão avançados na transição energética como a Alemanha. Estamos atualmente analisando quais oportunidades as energias renováveis podem nos trazer. Mas muitas coisas ainda não são tangíveis. Por exemplo, há muito poucas opções de armazenamento para eletricidade proveniente do sol e do vento. Isso torna a disponibilidade de energia volátil e impede um fornecimento de energia confiável. Embora ainda não saibamos quais tecnologias serão usadas para isso, queremos gerar 10% das vendas por meio de modelos de negócios chamados New Solutions até 2027.

Definir metas estratégicas é uma coisa, implementá-las consistentemente é outra. Nesse sentido, a KSB obteve ajuda externa. Como foi a colaboração com a Staufen?

Já estávamos cooperando com a Staufen em outras áreas. Entre outras coisas, em 2019/2020, começamos a projetar nosso processo, desde a oferta até a entrega, de acordo com os princípios lean. O projeto atual trata da implementação consistente da nossa mudança estratégica. Estamos convencidos de que a Staufen cria o equilíbrio certo entre teoria e prática. Juntamente com os consultores, dividimos os objetivos gerais em metas anuais. Dessa forma, podemos declarar claramente qual é o nosso objetivo, onde queremos estar a longo prazo e como são os passos individuais rumo ao objetivo.

Quão importante foi a perspectiva externa dos consultores neste trabalho?

Como observadores externos, os consultores da Staufen olham para nossa empresa de forma diferente. Eles questionam as coisas de forma crítica e discutem conosco. Ao mesmo tempo, com sua ampla orientação prática, garantem que, ao passar por um processo, todos os principais critérios sejam levados em conta. Não poderíamos fazer tudo isso sozinhos no ritmo agitado do negócio operacional.

Quando você usou pela primeira vez o Hoshin Kanri na transição estratégica? Quais são os passos individuais?

No último ano, começamos a elaborar metas de ruptura e a dividi-las em metas anuais para 2023. As primeiras medidas foram iniciadas em fevereiro, incluindo a elaboração detalhada das atividades e seu acompanhamento. É assim que podemos determinar no final do ano onde estamos e se alcançaremos nossos objetivos até 2027. A cada mês e meio, também verificamos nosso progresso no comitê de direção e corrigimos nossa abordagem, se necessário. Portanto, somos muito ágeis aqui.

Como você leva os funcionários consigo nessa jornada?

Ao combinar a implementação da estratégia com a orientação prática. Com o Hoshin Kanri, usamos exemplos concretos para mostrar como implementamos a estratégia. Dessa forma, os funcionários entendem por que fazemos as coisas da maneira como fazemos e por que estamos repensando a Energia. Nosso lema hoje é “Energia KSB – impulsionando um mundo mais verde”. É importante que os funcionários se inspirem nesse espírito e que toda a organização se afaste dos antigos padrões de pensamento. Isso nos permite alcançar novos mercados e também atrair jovens talentos.

Onde você quer que a divisão de energia da KSB esteja daqui a cinco anos?

Esperamos que as áreas de negócios tradicionais diminuam. No entanto, queremos alcançar um leve crescimento. Com as New Solutions, estamos planejando investir no desenvolvimento de produtos e também estamos focando bastante em soluções digitalizadas na rede de energia.