Do fator de custo para vantagem competitiva

A sustentabilidade não é trivial. Com a emenda da Lei de Proteção do Clima, o governo federal endureceu os requisitos. O objetivo é a neutralidade de gases de efeito estufa na Alemanha até 2045. Até 2030, as emissões devem ter sido reduzidas em 65 por cento em comparação com 1990. Nenhuma empresa pode evitar isso, mesmo que inicialmente evite a obrigação de relatório. De qualquer forma, não é suficiente simplesmente apresentar alguns números. Para alcançar os objetivos de sustentabilidade, o tema deve se tornar uma parte fundamental da estratégia corporativa e levar a medidas concretas. Isso começa com a gestão de energia para reduzir emissões desnecessárias e vai até a economia circular para tornar todo o ciclo de vida do produto sustentável.

A pressão sobre as empresas vem de quatro lados: Em primeiro lugar, muitos grandes clientes estão exigindo mais sustentabilidade de seus parceiros, uma vez que as emissões de suprimentos e produtos preliminares serão levadas em conta em seu balanço de CO2. No futuro próximo, será difícil obter contratos de fornecedores sem sucesso ecológico verificável. Em segundo lugar, o financiamento da empresa está se tornando mais difícil. Investidores institucionais e instituições financeiras tradicionais estão prestando mais atenção aos aspectos ambientais. No passado recente, investidores profissionais ocasionalmente se recusaram a dar baixa em membros do conselho porque mostraram pouco comprometimento com a sustentabilidade. Em terceiro lugar, os clientes agora também esperam produtos sustentáveis. Isso se aplica principalmente ao mercado de consumo. Mas também os clientes B2B querem manter o próprio balanço de CO2 baixo. Além disso, há a pressão pública de ONGs e da mídia. No pior dos casos, altas perdas de vendas e uma reputação manchada são o resultado. Em quarto lugar, a geração mais jovem, em particular, presta atenção à sustentabilidade ao escolher um empregador. É bastante possível que uma empresa sem atividades ecológicas e sociais mensuráveis tenha dificuldades em atrair os talentos procurados no competitivo mercado de trabalho.

SOFTWARE EM VEZ DE UMA FOLHA DE REGISTRO – DADOS COMO BASE DE UMA ESTRATÉGIA VERDE

Agora, no mais tardar, todo proprietário ou diretor executivo deve estar ciente de que os relatórios de sustentabilidade estatutários são apenas um requisito mínimo. Porque eles simplesmente declaram o status quo. Aqueles que não fazem nada reportarão números muito semelhantes um ano depois. No entanto, eles são a base para qualquer estratégia de sustentabilidade. Quem deseja evitar o CO2 terá que analisar suas emissões regularmente. O requisito para relatar é a digitalização suficiente da empresa para que os dados relevantes possam ser facilmente reunidos em um banco de dados – ou seja, não manualmente usando uma folha de cálculo.

Além disso, agora existem inúmeras soluções de software para os relatórios CSRD que importam todos os dados necessários e os processam de acordo com os requisitos dos padrões da UE. Em empresas menores, frequentemente é necessário estabelecer as bases para a análise de dados primeiro. Empresas maiores muitas vezes já possuem todos os dados necessários, mas primeiro precisam reuni-los centralmente.

RÁPIDAS CONQUISTAS: REDUZIR OS CUSTOS OPERACIONAIS E AS EMISSÕES DE CO2 EM SINTONIA

Mas, para poder relatar uma redução significativa de CO2 no ano seguinte, são necessárias medidas realmente sustentáveis, em ambos os sentidos da palavra. Para tranquilizar todos os responsáveis: Mesmo pequenos passos são importantes, todas as medidas para a redução ou evitação de CO2, bem como ciclos de produtos melhores, fazem sentido. No entanto, isso se aplica apenas em certa medida aos certificados de CO2. Eles são mais uma solução temporária para emissões que infelizmente têm sido inevitáveis até agora.

Assim, em vez de depender exclusivamente de certificados, as empresas devem desenvolver uma estratégia para reduzir as emissões desde o início. Não apenas é permitido, mas até sensato escolher os frutos mais baixos primeiro. Sucessos iniciais rápidos podem ser alcançados, por exemplo, tomando medidas para reduzir o consumo de eletricidade e calor. Ao mesmo tempo, esses programas são bastante impressionantes em termos de redução de custos. Um exemplo: A construção de um sistema solar no telhado de um galpão reduz a carga tributária por meio da depreciação e os custos contínuos de energia por meio do autoconsumo. Complementado por outras medidas de economia de energia e um gerenciamento de energia moderno e inteligente, os custos operacionais podem ser reduzidos em uma extensão semelhante à entrada de CO2 da empresa.

Tais medidas estão incluídas nos Escopos 1 e 2 da pegada de CO2 de uma empresa. O Escopo 1 inclui a liberação direta de gases de efeito estufa, por exemplo, através de processos de combustão ou da própria usina de energia. O Escopo 2 é a liberação indireta dos fornecedores de energia. Ambas essas áreas de aplicação são relativamente fáceis de abordar e produzem bons resultados, mesmo a curto prazo. O Escopo 3 é mais exigente. Este escopo inclui as emissões de gases de efeito estufa a montante e a jusante ao longo de toda a cadeia de valor agregado. São mais difíceis de medir e contabilizar, porque dificilmente alguma empresa conhece todos os processos em seu ambiente.

O Escopo 3 exige mudanças significativas no uso de produtos precursor e na disposição. Além disso, existem coisas como viagens de negócios ou os hábitos de deslocamento dos funcionários. Em última análise, as empresas têm que verificar todos os processos e também responsabilizar seus empregadores. Aqui também, existem inicialmente medidas simples: é útil, por exemplo, substituir viagens de negócios por chamadas de conferência na gestão e estabelecer conexões de RV remotas para técnicos de manutenção ou um programa de suporte interno para uma frota de e-empresa que também carrega no estacionamento da empresa. As empresas devem verificar em cada processo onde o CO2 evitável ocorre e reagir de acordo.

META: LIDERANÇA EM INOVAÇÃO VERDE 

Estas são também mais uma vitória rápida, porque intervenções importantes na cadeia de valor requerem perseverança e espírito inovador. Muitas empresas estão agora seguindo abordagens de economia circular. Neste modelo, os produtos devem ser compartilhados, alugados, reutilizados, reparados, reformados e reciclados pelo maior tempo possível. Desta forma, seu ciclo de vida é prolongado. Para entrar na economia circular, a sustentabilidade deve ser integrada diretamente no design e construção dos produtos. No final, uma empresa tem vantagens econômicas com isso. Isso ainda não chegou a todas as empresas. A sustentabilidade é comumente percebida como um fator de custo. O oposto é verdadeiro: as empresas podem aumentar sua importância no mercado ao se apresentarem como pioneiras e líderes de inovação no campo da sustentabilidade – sem greenwashing!