As empresas hoje são confrontadas com enormes desafios. O ritmo da mudança as força a adaptar seus processos para que possam acompanhar a concorrência internacional no futuro. Ao mesmo tempo, acontecimentos imprevisíveis, como a pandemia de Covid-19 e a interrupção da cadeia de suprimentos que ela desencadeou, exigem que as empresas repensem e examinem suas decisões. Como as organizações podem continuar tendo sucesso mesmo em tempos tão incertos? Estratégias voltadas para o futuro, estruturas enxutas e processos eficientes formam a base para gerenciar mudanças. Mas, no final, a transformação só pode ter sucesso com uma mudança cultural de longo prazo na empresa. Isso impõe novos requisitos para os líderes.
Apenas ser o chefe não é suficiente
“Para fazer mudanças com sucesso, os próprios líderes devem ser capazes de liderar a organização e os funcionários de forma eficaz”, diz Remco Peters, partner da Staufen AG. Este é um problema em empresas que têm dificuldade em apoiar a mudança com métodos de liderança adequados. Frequentemente, o líder ainda é apenas o “chefe”, como mostra o estudo da Staufen “Empresas em transição”. Em termos de cooperação, há pouquíssima comunicação e motivação entre a equipe; falta confiança mútua.
Fonte: Estudo ‘Companies in Change – Change Readiness Index 2022, www.en.staufen.ag/studies
Líderes precisam das ferramentas certas
“É por isso que o desenvolvimento dos funcionários é uma das tarefas centrais da liderança hoje”, diz o especialista em liderança Peters. “Somente em equipe podemos ter sucesso em superar os desafios atuais”. O sucesso de uma equipe, portanto, depende em grande parte de os líderes mudarem hábitos e fluxos e criarem estruturas necessárias para uma boa cooperação. Até agora, muitas empresas carecem não apenas de programas para o desenvolvimento sistemático de líderes, mas também de coaching e supervisão que comuniquem as ferramentas certas.
A Academia de Treinamentos da Staufen oferece um extenso programa de treinamentos para que líderes possam desenvolver suas mentalidades e capacidades. Com o treinamento de Liderança Lean, eles aprendem a aumentar sua própria eficácia e a estabelecerem uma cultura que incentiva o desempenho na empresa. A formação está organizada em vários elementos e inclui vários estágios, uma fase prática e um exame final. De acordo com Remco Peters: “Não é a própria carreira que é o foco da Liderança Lean. Em vez disso, a preocupação é reuniras pessoas com afeição. Se os funcionários são capacitados para fazer a coisa certa, a longo prazo, toda a equipe terá um desempenho mais alto e maior nível de qualidade”.
31% das empresas oferecem coaching para a liderança ou supervisão
Fonte: Estudo ‘Companies in Change – Change Readiness Index 2022, www.en.staufen.ag/studies
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