Como fazer o futuro acontecer
A pergunta que precisamos nos fazer hoje é por que a estratégia está ganhando atenção renovada entre muitas empresas. Na nossa opinião, isso pode ser atribuído a dois acontecimentos: Primeiro, nos últimos anos, as influências externas, como decisões políticas ou ciclos tecnológicos mais curtos sobre as empresas e seu ambiente de mercado, aumentaram significativamente. Isso coloca o valor agregado que as empresas geram para seus clientes sob uma pressão muito maior do que há alguns anos. Outro fator é que muitas empresas estão tendo cada vez mais problemas com a implementação de suas iniciativas estratégicas. Estudos recentes mostraram que a taxa de iniciativas estratégicas ineficazes está em torno de 50%. Isso se traduz em um desperdício de recursos que as empresas não podem mais permitir.
A consequência desses dois fatores é a necessidade de implementar excelentes processos de desenvolvimento e execução de estratégias para garantir sua eficácia no longo prazo no mercado.
Dário Spinola
Managing DirectorSTAUFEN.Táktica
Mais de 20 anos de experiência em consultoria e interim management, participou de projetos de transformação Lean em diversos países, sendo co-fundador da Táktica Lean Consulting (hoje, Staufen Táktica);
Atua também como coach para executivos com foco em desdobramento de estratégia, definição de KPIs, Shop/office floor Management e programa de melhoria contínua (Kata). Foco em transformação (processos, tecnologia e pessoas) de maneira sustentável para aumentar performance em eficiência, custos, qualidade,OTIF, lead time (E2E), EBIT e etc.
No Brasil, atuou em empresas como Volvo, Thyssenkrupp, Marcopolo, Sulzer, Neumayer-Tekfor, Oerlikon, Novozymes, Mahle, Suzano, Itaú, entre outras. Durante seus 8 anos de residência na China (Tianjin e Shanghai), liderou a transformação da Alstom Hydro e gerenciou diretamente a transferência da fábrica antiga para seu novo site (Tianjin). Na China, foi consultor para várias empresas tais como AIRBUS, Alstom Thermal, Axus Stationary, Novozymes, Voith Hydro, Fluidra, Noblesse Magazine, dentre outras.
Contatos: dario.spinola@staufen.com.br
(19) 99103-0036
Whitepaper Strategy Excellence 2022
Como fazer o futuro acontecer
No nosso whitepaper “Strategy Excellence”, você vai entender como tornar eficaz uma estratégia corporativa com a Metodologia Staufen.
Da visão à execução
O foco estratégico de uma empresa pode ser dividido em duas fases principais: a criação do conceito e a implementação da estratégia. A criação do conceito descreve o desenvolvimento de abordagens que devem ser usadas para alcançar a imagem futura, ou melhor, os objetivos em nível normativo. A implementação da estratégia constituem a segunda fase. O conceito japonês de “Hoshin Kanri” é uma resposta à questão de como uma empresa pode implementar melhor uma estratégia, normalmente projetada para um período de 3 a 5 anos, em suas operações diárias.
Além dos componentes puramente processuais e metodológicos que moldam fortemente tanto o desenvolvimento quanto a execução da estratégia, um segundo aspecto, embora muitas vezes mais essencial, é frequentemente negligenciado. O envolvimento de todos os funcionários é um componente essencial para o alinhamento eficaz da organização. Somente se conseguirmos envolver esse grupo-alvo e fazer com que ele aja de acordo com a visão e a estratégia é que conseguiremos criar valor agregado para a organização. Peter Drucker, o pioneiro da teoria da administração, certa vez comentou: “A estratégia é uma commodity, a execução é uma arte!” É claro que, sem uma estratégia desenvolvida de forma adequada, não é possível obter um desenvolvimento estratégico significativo, mas o maior obstáculo para as empresas geralmente está na implementação.
Os consultores analisam nossos negócios de uma maneira completamente diferente. Eles nos questionam de perto e assumem repetidamente um ponto de vista alternativo, o que é importante e necessário. A força metodológica e a experiência da Staufen nos permitiram avançar com o processo de estratégia de uma forma muito mais focada, ao invés de ficarmos pensando em como nos apoiar na prática.
Herbert Gieringer
CEO, Ernst Umformtechnik
Estratégia em primeiro lugar
A abordagem de Excelência em Estratégia da Staufen orienta as empresas metodologicamente desde sua visão corporativa, passando pela estratégia, até a implementação, garantindo a eficácia
por concordar com a imagem-alvo na alta gestão, de modo a garantir que esta leve a estratégia até a organização
por abordar detalhadamente o cenário do processo em nível operacional para que os projetos possam ser altamente eficazes
por avaliar indicadores iniciais (fatores de sucesso) para que as influências negativas sobre as metas estratégicas possam ser tratadas adequadamente
principais aprendizados
A Excelência em Estratégia vincula a visão e as metas, deriva projetos estratégicos, ancora-os em processos e garante a implementação efetiva por meio da transparência, da mensurabilidade e de um senso de propósito para toda a equipe.
- Força e atualidade da visão
- Quão clara é a visão da sua empresa, desde a alta administração até o nível operacional?
- Como você mostra ao seu time qual a contribuição deles para a visão corporativa?
- Como você concentra os avanços nas metas da empresa?
- Validade do desenvolvimento da estratégia
- Quão atualizadas e bem fundamentadas são suas análises da visão interna e externa?
- Como você identifica os projetos “certos” para atingir os objetivos?
- Como você demonstra as relações entre projetos e metas na sua empresa?
- Eficácia da execução da estratégia
- Como você consegue motivar toda a organização e garantir que as metas sejam atingidas?
- Qual é a proporção de projetos planejados no início do ano em relação aos projetos implementados no final do ano?
- Como você mede o sucesso de seus projetos dentro da empresa?
- Nível de maturidade da liderança
- Como você usa os indicadores da sua empresa (como um espelho retrovisor ou indicador principal)?
- Como seus líderes lidam com variações e problemas?
- Quanto os líderes impulsionam as iniciativas estratégicas na sua empresa?
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