Transformação Lean na Logopak: “Não é apenas o sucesso de um departamento que é importante; mas o sucesso da empresa como um todo”.

July 7, 2022 | Histórias de sucesso, Leadership and Organizational Development, Leadership und Organisationsentwicklung, Liderança, Transformação Lean

Há alguns anos, quando os números da Logopak – empresa especializada em rotulagem – ficaram muito aquém das expectativas, medidas tiveram que ser tomadas. Em uma entrevista com o diretor da Staufen AG, Dirk Bayas-Linke, o diretor administrativo da Logopak, Steffan Gold, revela como planeja voltar aos trilhos com o projeto “Logopak Go – Optimizing Together” e onde a empresa está atualmente.

A Logopak Systeme, com sede em Hartenholm, na Alemanha, fornece soluções globais de rotulagem de produtos e embalagens para diversos setores da indústria. Quando Steffan Gold assumiu o cargo de CEO em 2019, a empresa já vinha enfrentando dificuldades para atingir suas metas nos dois últimos anos. “A esse respeito, era óbvio que precisávamos tomar medidas urgentes para colocar a Logopak no caminho certo e retornar ao sucesso econômico”, lembra o CEO. No entanto, quando analisamos as razões dos problemas, a direção executiva e o conselho de funcionários não conseguiram chegar a um denominador comum.

Os acionistas e a administração executiva decidiram então trazer a Staufen a bordo para uma análise da situação e para desenvolver um conceito para o futuro. Trazer uma empresa de consultoria de negócios externa? No início, essa ideia encontrou certa resistência das equipes, lembra Steffan Gold. No entanto, a Staufen ajudou muito rapidamente a estruturar o projeto em termos simples e de uma maneira fácil de entender, permitindo que eles chegassem a uma imagem-alvo positiva e se engajassem na mudança. 

Processo de transformação: Era fundamental evitar erros do passado

Ao mesmo tempo, erros cometidos em projetos anteriores deveriam ser evitados com a ajuda da abordagem holística da Staufen. “Eu realmente acredito que, no passado, o foco sempre esteve em questões técnicas. O que temos que mudar do ponto de vista técnico ou de gestão de negócios para de alguma forma avançar com a empresa? Os componentes culturais, em que a liderança e a comunicação também precisam ser consideradas, foram questões totalmente subestimadas nesses projetos no passado”, conta Gold, CEO da Logopak.

Uma abordagem funcional clássica foi uma das razões que levaram a Logopak a uma “espiral negativa”, de acordo com Gold. Por isso, era importante que as equipes de gestão unidas revertessem essa situação e mostrassem aos times que não é “o sucesso do departamento que é importante, mas o sucesso da empresa como um todo”. A implementação dessa percepção foi um passo importante em uma empresa que “realmente não conseguia se dar bem por 2, 3, 4 anos”. Ao fazer mudanças na gestão, a Logopak foi capaz de incorporar gradualmente todos os funcionários no processo de mudança, muitos dos quais tinham uma conexão emocional com a Logopak: “No passado, as pessoas costumavam falar sobre fazer parte da Logopak, sobre fazer as coisas acontecerem”, diz Gold. Com a mudança cultural, a empresa voltou a essa mentalidade.

Produktion Team Gruppe

Concentrar-se nos projetos certos para alcançar o sucesso

Uma arquitetura de mudança também foi estabelecida pelos consultores da Staufen, o que ajudou os executivos a “melhorarem muito sua autogestão e também a se concentrarem e a priorizarem”. Isso contribuiu para que cada etapa do processo de mudança ganhasse adesão, uma vez que os executivos se concentraram nos projetos certos que colocariam a empresa de volta ao caminho do sucesso.

Para garantir que eles mantivessem sua atenção na mudança, a Logopak investiu fortemente em comunicação. No início do projeto, a equipe teve a oportunidade de fazer perguntas a cada gerente de projeto em um “marketplace”. Hoje, relatórios sobre o andamento do projeto são publicados regularmente em boletins informativos e apresentados em reuniões da empresa.

Felizmente, deixamos claro A todos os envolvidos desde o início que não estamos falando de um sprint rápido aqui.

SteffAn Gold, CEO Logopak Systeme.

Qual é a posição da Logopak no processo de mudança?

O caminho que a Logopak tem que percorrer em sua transformação ainda é longo. Trabalhando em conjunto com a Staufen, a empresa desenvolveu um conceito para o futuro composto de três fases. Neste momento, a empresa está concluindo o primeiro trimestre da jornada, que foca em eficiência, custos, processos, liderança e cultura. “Mas esta é apenas a fase crítica, que começou, em primeiro lugar, configurando bem todo o processo, sincronizando a empresa em torno dele, alcançando os sucessos iniciais”, diz Gold, CEO da Logopak. Assim que todos estiverem motivados e engajados, os próximos passos poderão ser mais voltados para o crescimento e a inovação. Olhando para o futuro, a Logopak também está contemplando um novo prédio. Mas tudo isso ainda está no ar.

Flaschen Ettikettierung Produktion

interview partner

Steffan Gold

CEO

Logopak Systeme GmbH & Co. KG

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