O treinamento Aprendendo a Enxergar: Pensamento & Mapeamento do Fluxo de Valor, realizado pela Staufen Táktica, nos dias 13 e 14 de maio, na Martin, em Campinas (SP), superou as expectativas dos participantes. Voltado para gerentes e profissionais das áreas de Planejamento, Engenharia Industrial, Produção, Melhoria Contínua e Gestão de Materiais, o treinamento aliou a parte teórica com a prática, realizada dentro da fábrica da Martin, durante o período de produção. “A Martin é cliente da Staufen Táktica e está iniciando sua jornada lean. Abrir as portas da fábrica significa ampliar o conhecimento nesta área, trazer outras visões que podem contribui para o nosso dia a dia e aumentar a nossa capacidade”, ressaltou Priscylla Margreth Mandato, gerente de processos e melhoria contínua da empresa, que participou do treinamento. Para Adames Tadeu, assistente em projetos em Lean da Voith Hydro, a Martin permitir que o treinamento acontecesse dentro da sua fábrica já foi um diferencial, “os consultores trouxeram uma visão holística, direcionaram o conteúdo para a facilidade em ver o processo como um todo”. “O treinamento extrapolou o objetivo pelo equilíbrio entre prática e teoria. É na prática que encontramos as dificuldades e podemos com a teoria seguir em frente”, contou Luis Carlos Zuim, engenheiro de suporte ao produto da Parker Hannifin. Durante o treinamentos os consultores da Staufen Táktica, Adílson Ahverner e Nilton Marchiori, abordaram redução sustentável do lead time, segurança nos processos de produção, eliminação de desperdícios com otimização efetiva, integração de fluxo de material e informação. Os participantes ainda se reuniram em dois grupos para um estudo de caso de análise de fluxo de valor. “A participação de todos nestes dois dias foi positiva, muitos comentaram que o treinamento foi diferente pelo fato de poder vivenciar em uma empresa a prática do mapeamento, o permite entender todo o processo. Ficamos satisfeitos com a interação e as contribuições”, afirmou Adilson Ahverner, consultor da Staufen Táktica. Vicente Coelho, gerente lean da Schott do Brasil, desde 2010/2011 quando a Schott trouxe da Staufen Alemanha um consultor para iniciar o projeto Lean, atua nesta área, ele resolveu participar deste treinamento na Martin. “Eu vim para me especializar em alguns gaps e aplicar o aprendizado em uma área específica da empresa. A troca de experiência com outros participantes foi positiva, sempre ajuda”, completou Vicente.
