Melhoria de performance e execução da estratégia
aumente RAPIDAMENTE OS LUCROS ATRAVÉS DA MELHORIA CONSISTENTE E SUSTENTÁVEL DO DESEMPENHO EMPRESARIAL
NOSSA ABORDAGEM HOLÍSTICA: PRAGMÁTICA, MENSURÁVEL, SUSTENTÁVEL.
Somos seu parceiro para a análise, concepção e implementação de programas de transformação complexos. Nossa abordagem holística de projetos garante melhorias rápidas e sustentadas nos resultados, refletidas na demonstração de resultados. Sempre garantimos que os custos de consultoria sejam rapidamente amortizados, proporcionando um retorno atraente sobre a consultoria.
Analisamos sua situação inicial, identificamos alavancas potenciais, desenvolvemos conceitos de implementação em conjunto com você e os implementamos juntos. Para maximizar o valor para o cliente, geralmente trabalhamos de forma transversal em nossos projetos – ou seja, formamos equipes de consultoria com consultores de diferentes formações profissionais que identificam áreas potenciais de baixo para cima como parte de nossos projetos.
SOB MEDIDA: MELHORIA DE DESEMPENHO PELA STAUFEN
Nossa abordagem vai além do benchmarking. Trata-se de olhar concretamente para sua empresa e desenvolver conceitos que podem ser colocados em prática e levar a melhorias sustentáveis. Ao envolver de perto nossas equipes de clientes na fase de análise e desenvolver sempre conceitos juntos, alcançamos um alto nível de aceitação em todos os níveis. Este é um fator chave de sucesso em projetos de transformação.
A equipe de Melhoria de Desempenho é o núcleo em torno do qual os diversos fluxos de trabalho são organizados, traduzindo as medidas identificadas de baixo para cima em um programa integrado, incluindo gestão profissional de projetos. Isso nos torna a ponte ideal entre as equipes de implementação operacional e a alta gestão de nossos clientes.
TÓPICOS TÍPICOS PARA NOSSA ABORDAGEM DE MELHORIA DE DESEMPENHO INCLUEM
- Programa total com acompanhamento de potencial: Gestão de programas de transformação complexos
- Análise estratégica – Análise do modelo de negócios, mercado, concorrência e portfólio de produtos
- Análise de cima para baixo – Análise geral dos negócios da empresa
- Desenvolvimento e implantação de estratégia – Desenvolvimento de estratégia e operacionalização bem-sucedida
- Otimização de controle – Implementação de instrumentos e ferramentas de controle adequados
- Avaliação de caso de negócios – Construção de casos de negócios complexos, incluindo desenvolvimento de cenários, criação de guias de decisão profissionais
- Projetos de pegada global – Análises financeiras e modelos de avaliação complexos
- Planejamento financeiro integrado – Avaliação financeira do potencial operacional e transferência para o planejamento corporativo integrado
Gustavo Tardin
Tem aplicado o Lean para reduzir custos, melhorar desempenho de entrega e a qualidade em indústrias, como: Automotiva, Equipamentos, Farmacêutica, Eletrônicos, Bebidas e Agronegócio, e em serviços como Saúde, Engenharia e Telecom.
Desde 2013 vem combinando seu conhecimento de excelência em processos com tecnologia para implantar Sistemas Operacionais de alto desempenho, especialmente na indústria de Bebidas e no Agronegócio.
– Projetos de fábricas de porta-a-porta incluindo todo o fluxo de material e de informações, conexão com fornecedores e clientes;
– Projetos de ganhos de eficiência em Supply Chain tanto em otimização de transportes como na implantação do S&OP;
– Participação em transformações globais de Lean que envolveram simultaneamente países como Brasil, Índia, China, Canadá, França, Suíça, Bélgica, Finlândia e Espanha;
– A lista de empresas em que atuou inclui: Bosch, Dow, Volvo, 3M, Ambev, Tigre, Citrosuco, Copersucar, Diageo, Poyry, entre outras.
Contatos: gustavo.tardin@staufen.com.br
(19) 98125 0086
BENEFÍCIOS
Transparência abrangente nas decisões
- Clareza graças a uma avaliação bem fundamentada e objetiva
- Identificação de pontos fracos e suas causas
Implementação rápida e resultados sustentáveis
- Implementação rápida e consistente de resultados mensuráveis
- Aplicação sistemática de princípios Lean para garantir que os resultados sustentáveis sejam alcançados.
DESENVOLVIMENTO DE CONCEITOS E ABORDAGENS PERSONALIZADOS
- Avaliação das consequências economicas
- Criação de uma base sólida para decisões pela gestão e comitês
staufen está em primeiro lugar na categoria “Consultoria de gestão de operações”
Esse é o resultado do renomado prêmio “Best Management Consultants 2024”, realizado pela brand eins e pela Statista. Isso confirma a excelência contínua da empresa, já que a Staufen tem sido uma das pioneiras absolutas em gestão de operações nos últimos cinco anos.
Esse sólido desempenho é o resultado de uma abordagem holística de consultoria: Com base na excelência operacional, que é a espinha dorsal das empresas bem-sucedidas, nossos consultores abordam as megatendências, em sua maioria impulsionadas pela tecnologia, ajudando nossos clientes a se posicionarem para o futuro em relação às principais questões.
