O BestPractice Day 2023, organizado pela Staufen, comprovou como o contato pessoal ainda é importante. No final de junho, em Darmstadt, mais de 200 líderes tiveram intensas discussões sobre como devem ser as redes de criação de valor do futuro para que sejam mais flexíveis, eficientes e resilientes.
BMW, GEA, Siemens, Trumpf, Mahle e SEW-EURODRIVE foram apenas algumas das empresas globais que aproveitaram o primeiro BestPractice Day da Staufen AG desde a pandemia, em Darmstadt, na Alemanha, para explicar aos mais de 200 congressistas, entre gestores, executivos e especialistas, suas principais estratégias para tornar suas empresas preparadas para o futuro e resistentes a crises.
Em seu discurso de abertura do congresso, Frank Krause, Diretor de Qualificação e Pesquisa da Staufen, explicou como pode ser perigoso confiar em estilos de gestão de curta duração. Krause provou que o Pensamento Lean não é uma moda passageira. Uma qualidade importante do Lean, especialmente nos tempos atuais: “O ímpeto do Lean está na compulsão de expor coisas que parecem certas.”
Encontrar o equilíbrio entre centralização e liberdade de movimento
A fornecedora para automóveis Mahle gostaria de proteger a si mesma e a seus funcionários contra certezas enganosas e, para isso, contou com a ambidestria. Stefan Land, Vice-presidente de Gerenciamento Térmico da Europa na Mahle, explica a abordagem da seguinte forma: “Definimos claramente nossas diretrizes estratégicas, mas, ao mesmo tempo, deixamos espaço suficiente para a flexibilidade.” Na Mahle, isso significa, por exemplo, sempre calcular vários cenários extremos além do planejamento estratégico. E a empresa também se diz ambidestra quando se trata de gestão. Assim, além das especificações clássicas da linha, foi desenvolvida uma nova cultura de erros, na qual os erros são solicitados para acelerar significativamente os processos com a “abordagem fail-fast”.
O equilíbrio entre a centralização e a liberdade de movimentação também desempenha um papel decisivo para a empresa de engenharia GEA. “Como uma empresa fragmentada, selecionamos uma organização matricial para aproveitar as sinergias, mas também permitimos que todas as áreas funcionassem de forma independente”, diz o COO da GEA, Johannes Giloth. Nessa mudança, o cálculo de lucros e perdas foi devolvido às divisões da GEA, por exemplo, enquanto o tópico da sustentabilidade ainda é controlado de forma centralizada. Giloth, gerente da GEA: “Grandes clientes e investidores esperam que nossas classificações verdes sejam boas. Nossa meta: Net Zero 2040!”
Definimos claramente nossas diretrizes estratégicas, mas, ao mesmo tempo, deixamos espaço suficiente para a flexibilidade.
Stefan Land
Vice-presidente de gerenciamento térmico na Europa, MAHLE Behr GmbH & Co. KG
“A CORAGEM, A CURIOSIDADE E A PAIXÃO MOLDARÃO O FUTURO!”
Frank Riemensperger, membro do comitê diretor da academia científica acatech, está convencido de que só será possível enfrentar muitos dos desafios atuais com a cooperação entre empresas: “Uma empresa não será capaz de gerenciar a crescente complexidade sozinha”. O ex-chefe da Accenture na Alemanha vê a política em jogo (“a regulamentação é uma política industrial corajosa”) e desafiou os participantes a examinarem suas próprias formas de pensar (“nossa cultura de engenharia ainda é uma cultura de isolamento”).
Johann Soder também é um defensor fervoroso da competitividade da Alemanha. Como sempre faz, o managing director da SEW-EURODRIVE deixou as coisas bem claras: “Uma empresa moderna deve passar pela transformação para se tornar uma empresa inteligente. E inteligente significa modular, enxuta, ágil, ecológica e resiliente”. Soder demonstrou o que isso significa na SEW usando o exemplo da nova fábrica da SEW em Graben-Neudorf, onde os pedidos dos clientes quase percorrem seu próprio caminho pela fábrica. Soder diz: “A fórmula mágica aqui é a realização da cooperação entre o humano e a tecnologia.” Esses pioneiros concluíram o BestPractice Day 2023 com um apelo: “Coragem, curiosidade e paixão moldarão o futuro!” Parece que os pontos fortes humanos não sairão da moda tão rapidamente, mesmo na era da inteligência artificial.
você também pode se interessar
News
BestPractice Day 2023: Por que os pontos fortes humanos não sairão da moda tão rapidamente, mesmo na era da inteligência artificial
O BestPractice Day 2023, organizado pela Staufen, comprovou como o contato pessoal ainda é importante. No final de junho, em Darmstadt, mais de 200 líderes tiveram intensas discussões sobre como devem ser as redes de criação de valor do futuro para que sejam mais flexíveis, eficientes e resilientes.
Ler mais
Magazine
“Lean, digitalização e sustentabilidade estarão ainda mais interligados.”
Segundo Bernd Hausler, diretor administrativo da ifm efector GmbH, na produção, Lean, digitalização e sustentabilidade não podem mais estar separadas. Elas são a chave para a competitividade.
Ler mais
