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Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – Parte 3
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“
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Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – Parte 2
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“
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Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – Parte 1
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“
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Mid-sized industry the sector with the most experienced crisis managers / Data-driven approaches and scenario mindset still under-utilized – Survey
The German mid-sized sector benefiting from storm-proof managers in challenging times. Four out of ten companies possess real crisis expertise, and an additional three out of ten attest to a satisfactory routine. According to the current “Restructuring 2021” study, half of the companies still only have a short-sighted perspective and do not follow any structured process when it comes to orienting themselves for the future. For the study, the management consultancy Staufen surveyed more than 200 business owners and top managers from companies with an annual turnover of at least 20 million euros.
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20 anos da subsidiária brasileira Staufen Táktica!
Fundada em maio de 2001, a Táktica Consultoria nasceu da iniciativa de quatro empresários que acreditavam na importância do Pensamento Lean para o ganho de performance e conquista de resultados sustentáveis. A fusão com a STAUFEN aconteceu em 2013.
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Artigo 3: Como reduzir com eficácia a resistência ao implementar mudanças
Como líder, você sempre deve se deparar com situações em que deseja implementar mudanças. Por exemplo, você pode ter desenvolvido uma nova estratégia e ter definido novas metas e KPIs relevantes com sua equipe. Você já encontrou resistência em uma situação como esta? Qual foi a razão?
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Parte 2: Como reduzir com eficácia a resistência quando implementamos iniciativas de mudança
Como executivo, a situação descrita abaixo certamente lhe é familiar: Você deseja implementar uma mudança na sua área, criou uma nova estratégia e definiu as metas e KPIs relevantes com a sua equipe. No entanto, você se depara com uma certa resistência entre a sua equipe.
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Parte 1: Como reduzir efetivamente a resistência ao implementar iniciativas de mudança
Isso te soa familiar? Como líder, você quer implementar uma mudança na sua área, criar uma nova estratégia e definir as metas relevantes e KPIs com a sua equipe. No entanto, os passos para implementar as medidas planejadas para atingir essas metas estão demorando um tempo considerável para serem concluídos. Sua equipe está se arrastando e não está implementando a mudança sugerida em sua rotina. Por que isso?
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Transformação Digital na Pandemia. Será?
Pesquisa realizada pela Consultoria Staufen aponta que, apesar de mais de 75% das empresas consultadas assumirem ter expandido o uso de tecnologias, muitas equipes continuam ‘nadando no escuro’ para gerir processos e projetos remotamente.
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