VULKAN: Pronta para as exportações!

A Empresa A VULKAN, empresa alemã do Grupo Hackforth, presente no mercado mundial há 125 anos e no brasileiro há 40, possui três divisões de negócios: VULKAN Couplings, VULKAN Drive Tech e VULKAN Lokring.  VULKAN Couplings que desenvolve acoplamentos altamente flexíveis, eixos em materiais compostos e amortecedores para propulsão naval e geração de energia estacionária, além de ser especialista em cálculos de vibração torcional e estudos 6DOF (6 graus de liberdade).  VULKAN Drive Tech – fornecedora de acoplamentos de diversos tipos: elásticos, de lâminas, de engrenagem e hidráulicos, freios industriais e sistemas de frenagem, contra recuos, embreagens mecânicas, entre outras soluções em transmissão de potência para setores industriais. VULKAN Lokring – proprietária da patente do sistema Lokring para uniões sem solda de tubos e mangueiras para refrigeração e ar condicionado. A planta está localizada em Itatiba no interior de São Paulo.  Resumo dos resultados

• Aumento da produtividade das máquinas em até 50% e da disponibilidade até 85%
• Aumento da produtividade da mão-de-obra em aproximadamente 15%.
• Aumento da produtividade fabril em aproximadamente 20%.
• Implementação das ferramentas Lean e Shop floor management
• Iniciado o processo de melhoria contínua. 
• Redução do espaço ocupado pela unidade em aproximadamente 30%, resultando em um novo layout das máquinas, fato que foi possível graças a reorganização do estoque através da classificação dos produtos na metodologia ABC/XYZ e consequente revisão dos volumes de estoque.

Motivação A divisão VULKAN Lokring mudou em 2014 de Barueri para Itatiba em um novo prédio. Esta mudança abriu a oportunidade de revisar e otimizar todos processos para fortalecer esta importante unidade de negócios da VULKAN.  Aprender novas metodologias, ferramentas e procedimentos para tornar o negócio ainda mais eficaz e eficiente, esse era o objetivo. No início de 2015 ficou bem claro para o Sr. Klaus F.Hepp, novo presidente da VULKAN do Brasil, que o crescimento da empresa apenas aconteceria com o aumento das exportações e com o desenvolvimento de novas aplicações. Com o objetivo de preparar a VULKAN para aumentar as exportações e ganhar mais competitividade a transformação Lean foi iniciada.  Tarefas e objetivos

• Estabelecer uma infraestrutura/layout capaz de garantir produtos e processos robustos.
• Aumentar a disponibilidade das máquinas.
• Reduzir custos diretos e indiretos, melhorar indicadores de produtividade e entrega para aumentar a competitividade a curto e longo prazo.
• Aumentar a capacidade e qualidade do processo de solução de problemas da estrutura, garantindo rapidez e assertividade para o cliente.
• Qualificar a equipe para o desenvolvimento das atividades necessárias.
• Melhorar o processo de gestão do chão de fábrica e áreas de suporte à produção.
• Desenvolver os líderes para apoiar a mudança na cultura.

Metodologia A metodologia de projeto segue os seguintes princípios:

1. Desenvolvimento de uma visão Lean como princípio para o desenvolvimento da empresa.
2. Conhecimento em Lean e qualificação desenvolvidas competências de Lean em todos os níveis.
3. Resultados visíveis e rápidos em projetos com seus funcionários.
4. Processos, sistema de gestão e organização são desenvolvidos paralelamente.

Três fatores de sucesso são essenciais:

• Integração completa da gestão: Participação ativa de cada gestor no projeto e uma política de informação aberta aos colaboradores
• Implementação tem prioridade: Os resultados compilados nos workshops devem ser implementados imediatamente.
• Organização para melhoria ativa: Especialistas devem ser liberados de suas atividades para este fim. Cada colaborador e gestor deve se comprometer com a implementação do novo modelo de gestão.

Ferramentas A implementação das ferramentas Lean como 5S, TPM, SMED, Kanban e Shop floor Management trouxeram os resultados mesuráveis. Sustentabilidade Sustentabilidade nos resultados que seguirá devido a implementação do Shop floor Management e a sistemática de gestão a vista. O Shop floor Management requer o desenvolvimento de fatores chaves como Go&See.