A Empresa A VULKAN, empresa alemã do Grupo Hackforth, presente no mercado mundial há 125 anos e no brasileiro há 40, possui três divisões de negócios: VULKAN Couplings, VULKAN Drive Tech e VULKAN Lokring. VULKAN Couplings que desenvolve acoplamentos altamente flexíveis, eixos em materiais compostos e amortecedores para propulsão naval e geração de energia estacionária, além de ser especialista em cálculos de vibração torcional e estudos 6DOF (6 graus de liberdade). VULKAN Drive Tech – fornecedora de acoplamentos de diversos tipos: elásticos, de lâminas, de engrenagem e hidráulicos, freios industriais e sistemas de frenagem, contra recuos, embreagens mecânicas, entre outras soluções em transmissão de potência para setores industriais. VULKAN Lokring – proprietária da patente do sistema Lokring para uniões sem solda de tubos e mangueiras para refrigeração e ar condicionado. A planta está localizada em Itatiba no interior de São Paulo. Resumo dos resultados
- Aumento da produtividade das máquinas em até 50% e da disponibilidade até 85%
- Aumento da produtividade da mão-de-obra em aproximadamente 15%.
- Aumento da produtividade fabril em aproximadamente 20%.
- Implementação das ferramentas Lean e Shop floor management
- Iniciado o processo de melhoria contínua.
- Redução do espaço ocupado pela unidade em aproximadamente 30%, resultando em um novo layout das máquinas, fato que foi possível graças a reorganização do estoque através da classificação dos produtos na metodologia ABC/XYZ e consequente revisão dos volumes de estoque.
- Estabelecer uma infraestrutura/layout capaz de garantir produtos e processos robustos.
- Aumentar a disponibilidade das máquinas.
- Reduzir custos diretos e indiretos, melhorar indicadores de produtividade e entrega para aumentar a competitividade a curto e longo prazo.
- Aumentar a capacidade e qualidade do processo de solução de problemas da estrutura, garantindo rapidez e assertividade para o cliente.
- Qualificar a equipe para o desenvolvimento das atividades necessárias.
- Melhorar o processo de gestão do chão de fábrica e áreas de suporte à produção.
- Desenvolver os líderes para apoiar a mudança na cultura.
- Desenvolvimento de uma visão Lean como princípio para o desenvolvimento da empresa.
- Conhecimento em Lean e qualificação desenvolvidas competências de Lean em todos os níveis.
- Resultados visíveis e rápidos em projetos com seus funcionários.
- Processos, sistema de gestão e organização são desenvolvidos paralelamente.
- Integração completa da gestão: Participação ativa de cada gestor no projeto e uma política de informação aberta aos colaboradores
- Implementação tem prioridade: Os resultados compilados nos workshops devem ser implementados imediatamente.
- Organização para melhoria ativa: Especialistas devem ser liberados de suas atividades para este fim. Cada colaborador e gestor deve se comprometer com a implementação do novo modelo de gestão.