A metodologia de Shop floor Management (SFM) teve início há mais de 10 anos por iniciativa STAUFEN AG, com sede em Deutschland, na Alemanha, cujo desenvolvimento ocorreu em conjunto com os clientes parceiros da STAUFEN. Desde então, esta metodologia tem sido aprimorada nos seus intrumentos e na forma de desenvolver os comportamentos necessários para a liderança. Foram feitas inúmeras implementações bem sucedidas em diferentes culturas ao redor do mundo.
No Brasil, esta iniciativa começou em 2013 e hoje já conta com diversas aplicações bem-sucedidas. Algumas destas empresas, inclusive, se tornaram Best Practice Partners da Staufen, como a AGCO Mogi das Cruzes (Valtra), Schott (Itupeva) e a Marcopolo (Caxias do Sul). Através das empresas parceiras Best Practice, a Staufen pode aplicar treinamentos no ambiente industrial das companhias para mostrar in loco a aplicação prática da metodologia. Nestas empresas, são visíveis os instrumentos (quadros, reuniões, GO&SEE, entre outros), mas, também, os comportamentos proativos da liderança de fábrica na condução das reuniões, na investigação e solução de problemas e no desenvolvimentos dos subordinados. A metodologia se aplica tanto às operações de chão de fábrica como para as áreas de apoio e negócios, que denominamos Office floor Managemnt.
Nosso método Shop floor Management é parte integrante de uma transformação Lean, para assegurar que metodologias de mudanças de processo, implantadas através de Kaizens ou processos de melhoria contínua, sejam sustentadas no decorrer do tempo, justamente por mudar o comportamento da liderança de uma postura reativa para uma postura proativa para alcançar a alta performance nas operações. Esta abordagem da STAUFEN foi reconhecida através de várias premiações internacionais.
A Staufen mantém um programa mundial ativo de treinamento em SFM para a capacitação e aprimoramento contínuo de seus consultores, a fim de desenvolver suas competências com treinadores, no método de implantação e coaching para a liderança. Este trabalho garante uma abordagem única e a melhoria contínua da metodologia como resultado de inúmeras implantações. Inclusive, faz parte da metodologia o desenvolvimento progressivo de coaches internos de nossos clientes na metodologia do SFM durante o desenvolvimento do processo de implantação.
