Uma das grandes prioridades do planejamento global da GE Renewable Energy é aumentar sua competitividade através dos conceitos e ferramentas Lean, e já faz alguns anos que os funcionários da planta Hydro, localizada em Taubaté/SP, estão nesta jornada Lean, colhendo frutos e trazendo resultados positivos para a empresa.
Desafios da GE Renewable Energy
No site paulista, entre os grandes desafios para 2022 estavam alguns importantes projetos: a melhoria no fluxo de reforma de polos para garantir a entrega no prazo, a redução nos tempos de setup na usinagem, a mudança da área da Logística com otimização dos fluxos e a redução projetada do budget das áreas de facility.
Para alcançar seus objetivos, o time de gestão e de Melhoria Contínua da unidade contou com o apoio da Staufen na capacitação de sua liderança e no acompanhamento do desenvolvimento de 8 projetos de melhoria, baseados nos conceitos Lean e na metodologia A3 para solução de problemas.
RESULTADOS ALCANÇADOS
Cumprimento do prazo na entrega dos projetos de reforma de polos através da aplicação do conceito de fluxo contínuo.
Redução do tempo de setup em cerca de 40%, através da metodologia SMED, planejamento e 5S.
Redução das distâncias percorridas na Logística em cerca de 30%, com mudança e otimização de Layout.
Cumprimento da meta de redução projetada de R$ 1,1 milhões nos custos das áreas de facilities.
Maior competitividade para a GE
De acordo com o consultor da Staufen que acompanhou os trabalhos realizados, Hélio Nascimento, a Cultura Lean alcançada pela GE Renewable Energy é um grande exemplo para o mercado e um enorme diferencial competitivo no setor. “Pude acompanhar a evolução da planta da GE de Taubaté ao longo dos últimos anos, que mesmo enfrentando uma retração no mercado de novas
hidrelétricas, buscou melhorar sua competitividade e ganhar outros mercados através da redução de desperdícios e aplicação dos conceitos Lean em seus processos. Estes projetos de melhoria realizados em 2022 só corroboram que a planta está no caminho certo, buscando melhorar continuamente, como prega o conceito Lean”, afirma o consultor.
Para João Gabiel, Líder Lean da planta da GE de Taubaté, e responsável pela condução do programa de capacitação e coaching com a Staufen em 2022, uma das metas estratégicas da GE Hydro Taubaté 2022, com o Hoshin Kanri, era o desenvolvimento da média liderança através da filosofia Lean.
A Staufen foi um dos meios para assegurarmos que essa meta fosse alcançada ao longo do ano. Com um trabalho focado em princípios Lean, gestão de produção, solução de problemas, mapeamento de processos, entre outras ferramentas e metodologias, o time foi desafiado a liderar vários projetos com foco nas prioridades da empresa, com o auxílio e mentoria dos instrutores. Com esse trabalho de renovação de cultura, a partir de agora, essas pessoas passam a ser multiplicadores e agentes de mudanças em suas respectivas áreas.
João Gabiel, Líder Lean da GENERAL ELECTRIC
SOBRE A GENERAL ELECTRIC
General Electric (GE) é um conglomerado multinacional de Nova York e sediado em Boston, Massachusetts, Estados Unidos. A empresa atua nos seguintes segmentos: aviação, software, conexões de energia, pesquisa global, assistência médica, iluminação, petróleo e gás, energia renovável, transportes e capital, serviços financeiros, dispositivos médicos, ciências da vida, produtos farmacêuticos, indústria automotiva e indústrias de engenharia.
