Modelos e práticas que alavancam a redução de custos e o aumento da produtividade serão debatidos durante os dois dias de evento da Staufen Táktica, empresa de consultoria internacional de Gestão Lean.
A conferência internacional de Lean Management, conhecida como Best Practice Day acontecerá nos dias 06 e 07 de outubro, em Itupeva (SP), com o tema “Competitividade é o desafio. Transformação Lean é o caminho”. O evento contará com a palestra internacional intitulada “Melhorias com resultados sustentáveis – O papel da alta gerência”, com CEO da ACME Alliance, Matthew Lovejoy.
Para Matthew, o CEO precisa estar envolvido, e deverá entender o Lean melhor do que qualquer pessoa dentro da organização, conhecendo todas as ferramentas que fazem um mosaico em torno de um novo jeito de pensar. “O que muitos CEOs não conseguem enxergar sobre o Lean, são as poderosas manifestações que podem se tornar parte permanente da empresa que vêm somente após o difícil trabalho de se comprometer com o Lean”, ressalta.
Matthew assumiu a Presidência da Lovejoy Industries de seu pai em 1997 e em 1999 comprou a empresa. Hoje, a Lovejoy é uma holding que inclui fundições de alumínio nos EUA, China e Brasil. Sua experiência na jornada Lean na Lovejoy começou em 2002, quando ele iniciou a transformação contínua na Acme Die Casting nos EUA, uma parceria estratégica de 16 empresas do Norte e América do Sul, Europa e China.
“A chave do Lean encontra-se em uma nova maneira de pensar, exibindo três características: humildade, a disposição para admitir que precisamos melhorar as coisas; constância de propósitos, a coragem de perseverar através das falhas que certamente aparecerão ao longo da jornada; e envolvimento de pessoas. Na minha opinião, isto significa conduzir Kaizen e se certificar de que a empresa se tornará uma organização que aprende, onde a aprendizagem acontece enquanto fazemos o trabalho necessário para melhorar e aumentar o nosso valor aos nossos clientes”, detalha.
O palestrante irá contar sua trajetória profissional em Lean apontando que há falhas diariamente, mas muitas oportunidades de melhoria, sendo importante superar dificuldades com persistência. “Exceto criar filhas adolescentes, Lean é a coisa mais difícil que eu já fiz. Meu diploma em Administração de Negócios, não me ensinou quase nada em comparação ao que eu aprendi com o Lean. Eu acho que o pensamento Lean vem como uma epifania, quando em um dia tudo se encaixa e em novo modo de pensar”, completa.
A experiência em Lean de Matthew Lovejoy inclui inúmeros projetos kaizen nos EUA, China e Brasil para disseminar o pensamento de melhoria contínua para o chão de fábrica em cada local. Hoje ao controlar três fundições, nos três países, o palestrante irá contextualizar durante sua palestra particularidades de cada uma delas, abordando quais são as áreas dentro de uma organização necessárias de investimentos para obter resultados sustentáveis relacionadas ao Lean.
“Nossa melhor operação é no Brasil. Os resultados dos nossos esforços de lá possuem os melhores indicadores em termos de lucro operacional, rejeição dos clientes, refugo interno e OEE (overall equipment effectiveness). Nós escolhemos um único ponto de apoio para a nossa implementação Lean no Brasil, o OEE. Quando nos concentramos inteiramente no OEE, conseguimos ver as conexões para efetuar um Kaizen na manutenção, gerenciamento de troca de ferramentas, troca de produtos, first time quality e programação com alto mix”, explica o empresário.
Matthew ainda comenta sobre os escândalos de corrupção e como o Lean pode ser um exemplo para superar crises econômicas. Para ele, a corrupção excessiva é simplesmente um processo falho do governo, “corrupção é uma força incontrolável em um sistema onde o governo é grande, complicado e prepotente. É ai que o Lean poderá ajudar. Na minha experiência, o melhor jeito de melhorar o processo é eliminar um grande número de processos burocráticos no Brasil, assim tudo melhorará”.
Mais informações acesse www.best-practice-day.com.br
