Os desafios da Indústria de Máquinas e Equipamentos no Brasil

* Francisco Cabrera e Fábio Ramos Silva 
 

Em função da crise econômica do Brasil, com a possível crise mundial provocada pela guerra comercial entre Estados Unidos e China, somada à atual crise econômica na Argentina, a indústria de máquinas e equipamentos vem sendo castigada ano após ano. A constatação se dá pela utilização da capacidade instalada neste segmento industrial, que atualmente está em 73,9%, e pelo fato do mercado não ter demandado volume deste segmento desde a crise iniciada em 2013 no Brasil. Poderíamos supor que, com um cambio desvalorizado, as exportações deveriam ser alavancadas, porém, quando as empresas subsidiárias tem que “importar“ grande parte do conteúdo tecnológico de suas matrizes na Europa e Estados Unidos a um custo elevado, a vantagem do câmbio desvalorizado é anulada. O resultado de tudo isso é que o parque industrial de máquinas e equipamentos foi reduzido em 30% desde 2013.  

Além disso, a tendencia de liberalização da economia, do atual governo federal, é um fator a mais nesta conta já difícil de fechar. A nova portaria editada no Diário Oficial da União para a concessão de ex-tarifários para bens de capital, descreve que agora, mesmo que a máquina ou equipamento possua outros exemplares similares no mercado nacional, poderá receber os benefícios, desde que seja comprovado que o mesmo tenha um preço ou prazo de entrega inferior ao nacional. 

Os resultados aparecem quando analisamos que, no início deste ano, por exemplo, a previsão era que a indústria de máquinas e equipamentos tivesse um crescimento de 5%, porém agora este crescimento está estimado entre 3% e 4% até o final do ano. Hoje a indústria de máquinas e equipamentos emprega mais de 300 mil colaboradores, com renda 86% maior que a média nacional devido a alta qualificação necessária para esta indústria. 

A grande questão é: Como se preparar e sair fortalecido desta situação? Como manter a busca incessante pela eficiência, por novas tecnologia, por agilidade em prazos e capacitação? A STAUFEN.Táktica auxilia as empresas buscando a melhoria da eficiência através do foco na criação de valor para os clientes, definição de estratégias de crescimento alinhadas ao foco das organizações e ao desenvolvimento dos colaboradores para atender às necessidades atuais deste mercado tão desafiador. Assim, uma total transformação da cultura da organização pode ser obtida para buscar um crescimento cada vez maior neste segmento, através de:

•    Desenvolvimento robusto e acelerado de produtos e processos
•    Redução de lead time
•    Desdobramento da estratégia até a execução no nível tático e operacional
•    Incorporação estratégica de tecnologias da indústria 4.0, tanto para os produtos oferecidos quanto nos processos internos;
•    Liderança com instrumentos e comportamentos apropriados a esta nova realidade do mercado
•    Capacitação de colaboradores como agentes de mudança e como multiplicadores
•    Foco na melhoria contínua e solução estruturada de problemas
•    Foco na busca e eliminação contínua de desperdícios nos processos

Ao longo de nossos 25 anos, temos auxiliado centenas de clientes ao redor do mundo em diversos projetos de transformação, como ABB, Aerzen, AGCO, Arburg, Auma, Claas, Durkopp Adler, Emag, Heller, Hilti, Schamalz, Martin, Multivac, Schindler, Schuller, Sew Eurodrive e muitos outros, pois acreditamos que dentro de cada empresa existe outra ainda melhor. 

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