Para se desenvolver uma estratégia é necessário ter um plano. Esse planejamento precisa de objetivos claros, indicadores precisos, ações, prazos e responsáveis. O desdobramento da estratégia, ou Hoshin Kanri, combina os recursos disponíveis com as atividades-chave de modo que apenas o que é realmente importante seja perseguido. O planejamento permite alinhar funções e atividades com os objetivos estratégicos mais importantes da organização e atingir os objetivos esperados.
Destinado a executivos, presidentes, diretores e gestores de áreas diretas e indiretas, o treinamento Desdobramento da Estratégia | Hoshin Kanri, promovido pela Staufen Táktica em 14 de agosto, na planta da Thyssenkrupp de Guaíba, no Rio Grande do Sul, irá fornecer aos participantes estratégias para a implementação de uma Transformação Lean de sucesso, por meio de uma liderança eficaz em todos os níveis na organização.
Empresas Randon aderiram ao Hoshin Kanri e experimentaram aumento imediato de eficiência
De acordo com Felipe Luís Mandelli, gerente de excelência operacional da Randon Autopeças, o conglomerado já tem histórico de conduzir suas etapas de planejamento estratégico e desdobrar as atividades em projetos e indicadores nas áreas responsáveis há muitos anos. “O uso das ferramentas Lean já vem de longa data nas Empresas Randon. Temos histórico do uso de Kaizen desde 1996. Uma nova abordagem, porém, é utilizar esta filosofia de forma estratégica, à luz dos princípios de estabilidade, ritmo, fluxo, produção puxada e liderança Lean. Implantamos o Hoshin Kanri agora, por intermédio da Staufen Táktica, a fim de ampliar a utilização dos conceitos Lean nas etapas de desdobramento de metas e projetos”, explica o gerente da Randon.
Mandelli ainda explica que, alinhadas a cada realidade, as diretrizes da organização são construídas e trabalhadas pelas áreas responsáveis para que sejam definidos projetos e iniciativas que suportarão estas metas, com base na análise de oportunidades e mecanismos de defesa. “Dentre os benefícios deste processo, destaca-se o compartilhamento dos objetivos e responsabilização para atingir as metas da companhia. Por meio destes conceitos e uso de ferramentas como gestão da rotina, o efeito por ora percebido é a redução de tempo para solução de problemas e aumento de eficiência em algumas linhas de produção, com ganhos de até 15%”, finaliza o gerente de excelência operacional das Empresas Randon.
Para o consultor e diretor de gestão da Staufen Táktica, Paulo Lima, o processo de Hoshin na Randon Autopeças permitiu um importante alinhamento entre as equipes das plantas e da área corporativa da empresa, que é fundamental para a fase de execução dos projetos e ações.
Serviço:
Desdobramento da Estratégia | Hoshin Kanri
Data: 14 de agosto, das 8h às 17h.
Local: Thyssenkrupp – Guaíba/RS
Informações: http://www.staufen-taktica.com.br/pt/academia/treinamentos/buscar-treinamentos/detalhe/desdobramento-da-estrategia-hoshin-kanri/
Inscrições: contato@staufen-taktica.com.br ou pelo telefone (19) 3262.0011
