O Grupo Solidpower é uma das empresas líderes mundiais na tecnologia de células de combustível de alta temperatura (SOFC, Solid Oxide Fuel Cells). Com subsidiárias na Itália, Alemanha, Suíça e Austrália, o grupo fabrica e vende sistemas de células de combustível para geração de energia e calor em edifícios residenciais e comerciais.
DR. MARTIN FÜLLENBACH
CEO
SOLIDpower SpA
Martin Füllenbach é CEO da Solidpower desde 2021. Anteriormente, ele ocupou o mesmo cargo na Semperit AG Holding, de capital aberto. Este cientista comercial e financeiro adquiriu vasta experiência em cargos de liderança em toda a Europa e ocupou cargos de liderança em uma série de empresas de tecnologia, incluindo Oerlikon, Voith Turbo e EADS.
Quando Martin Füllenbach e Wilhelm Goschy apareceram na tela durante a videoconferência sobre este artigo, as pessoas ficaram nervosas. Não, não o CEO do Solidpower Group (sintonizando da sede da empresa em Mezzolombardo, Itália) ou o CEO da Staufen (sintonizando da sede da Staufen em Köngen perto de Stuttgart, Alemanha) devido à próxima conversa para a Staufen Magazine, mas políticos e clientes privados e industriais de gás. Alguns dias antes disso, a manutenção de rotina do gasoduto Nord Stream 1 havia começado – combinada com a preocupação de que a Rússia religasse o fornecimento de gás após a conclusão da manutenção.
“A crise energética resultante do ataque russo à Ucrânia tornou o tema da sustentabilidade mais importante do que nunca”, disse Goschy. “Embora, como demonstrou nosso estudo de ‘Transformação Verde’ (ver p. 18), muitas empresas anteriormente não tivessem nenhuma ou apenas uma estratégia verde de médio prazo, o cronograma para isso agora foi abreviado radicalmente.” Eles agora estão buscando incessantemente novas fontes de energia e medidas de economia que possam ser implementadas rapidamente.
Uma alternativa é a tecnologia de célula de combustível do Grupo Solidpower. “Para nós, como consultores, é muito emocionante não apenas ajudar a Solidpower a encontrar seu caminho desde o início até o fabricante em série, mas também estar constantemente atualizado no lado da tecnologia graças a um cliente tão inovador e obter insights no fornecimento de energia do futuro – palavra-chave hidrogênio”, disse o CEO da Staufen, Wilhelm Goschy. Como a Solidpower – que faz parte da European Clean Hydrogen Alliance iniciada pela Comissão da UE desde meados de 2022 – está posicionada atualmente e o que a política ainda deve fazer pela transformação verde é algo que o CEO da Solidpower, Martin Füllenbach, explica nesta entrevista:
Füllenbach, o que há de tão especial nas células de combustível da Solidpower?
A Solidpower já está no mercado há cerca de 16 anos. Como o Sr. Goschy mencionou, estamos no caminho de uma antiga start-up para nos tornarmos uma empresa industrial – atualmente temos 250 funcionários.
Nossa especialidade são as células a combustível de óxido sólido, que certamente são as mais complexas, mas ao mesmo tempo a tecnologia mais confiável nessa área quando se trata de uma carga constante. Além disso, podemos usar todas as formas de gás em nossas células de combustível para gerar eletricidade e calor – gás natural, GNL, hidrogênio. Os dois principais benefícios da nossa tecnologia são custos de energia significativamente menores e uma eficiência muito maior do que com a combustão convencional de gás para geração de calor.
Anteriormente, você implantava sua tecnologia na forma de micro usinas de energia em residências particulares e propriedades comerciais menores. A implantação no setor industrial é concebível no futuro?
Após o sistema de 1,5 KW, estamos desenvolvendo um sistema de 8 KW. Isso significa que já estamos avançando no setor industrial. Considere, por exemplo, o resfriamento de instalações logísticas para produtos perecíveis. No entanto, o passo muito mais significativo, uma mudança de estratégia, acontecerá em outro lugar. Pois anteriormente, produzíamos eletricidade a partir do gás com nossos sistemas; no futuro, faremos gás a partir da eletricidade. Simplificando, estamos mudando nossa tecnologia e passando para a fabricação de sistemas para geração de hidrogênio.
Grandes fabricantes do chamado aço verde seriam clientes em potencial para você, por exemplo?
Absolutamente; esta solução pode ser dimensionada facilmente.
Precisamente na Alemanha, às vezes temos a impressão de que, quando se trata da revolução energética, nem sempre o foco está em encontrar a melhor ideia. Onde você acha que a Solidpower está nesta “competição”?
Ainda existem preconceitos essenciais contra o hidrogênio. O hidrogênio é apenas um exagero sobre o qual ninguém estará falando em alguns anos? Eu não acho. Ao contrário: a revolução político-energética não poderá escapar do hidrogênio. De acordo com uma análise da McKinsey, até 2030, apenas no decorrer do Green Deal da UE, a demanda por hidrogênio excederá a capacidade previsível de produção de hidrogênio por um fator de dois. Ainda que sejamos um player relativamente pequeno, vamos cumprir nosso papel nesse mercado.
Quanto tempo durará seu avanço tecnológico NA sua tentativa de se afirmar contra os “gigantes” que acordam lentamente no que diz respeito ao tema do hidrogênio?
Estamos muito familiarizados com a curva de aprendizado das células de combustível de óxido sólido e, nos últimos anos, investimos aproximadamente 280 milhões de euros nessa tecnologia – e isso é apenas uma estimativa aproximada. Combinado com o excesso de demanda previsto de hidrogênio, acredito na perspectiva de pelo menos 5 a 7 anos.
Na Alemanha, as pessoas gostam de associar a revolução energética com a esperança de se posicionarem como líderes tecnológicos nesse campo para compensar a perda de domínios antigos – isto é, motores de combustão. Você acredita que essa esperança é realista em relação ao hidrogênio?
Os coreanos, japoneses e chineses também são muito ativos aqui. No entanto, é claro que a Alemanha decidiu se dedicar a esse tema. A tecnologia alemã desempenhará um papel aqui.
O que deve acontecer na política alemã para que sua previsão seja mais otimista?
Em outros países, há medidas muito mais concentradas. Afinal, somos uma empresa italiana. O estado italiano está muito envolvido com o tema do hidrogênio e atua como uma entidade única. É por isso que uma verdadeira vontade de agir é palpável, enquanto tudo é sempre tão complicado na Alemanha. Uma start-up se pergunta: uma empresa deve realmente se estabelecer na Alemanha? Os problemas de infraestrutura digital, rede de telefonia móvel ruim e gerenciamento que ainda é em grande parte analógico são amplamente reconhecidos.
Uma breve pergunta para encerrar: qual é atualmente a sua tarefa mais importante como CEO?
Tenho duas tarefas igualmente importantes: buscar investidores e buscar funcionários talentosos. A geração mais jovem é movida por coisas totalmente diferentes do que éramos antes. A trindade: diploma universitário, carreira e dinheiro não atrai mais as pessoas. Para encontrar colaboradores talentosos e fidelizá-los, é preciso criar condições de trabalho que conquistem os jovens em vários aspectos (sustentabilidade, responsabilidade social, modelos de trabalho de última geração, etc.). Este é, sem dúvida, o maior desafio, e é ele que vai decidir se uma empresa está apta para o futuro.
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