TRANSFORME-se para atingir o máximo DESEMPENHO
No ambiente competitivo de hoje, o aprendizado contínuo se tornou essencial para o desenvolvimento pessoal e profissional. Nosso whitepaper examina a importância do desenvolvimento de habilidades e como os programas de treinamento podem ajudar você a atingir seu potencial máximo e, ao mesmo tempo, ajudar a empresa a se manter preparada para o futuro.
Luciana Barros
Marketing & Academy Manager
STAUFEN.Brasil
Atualmente, é mais importante que nunca que as empresas invistam nas habilidades profissionais e interdisciplinares de seus funcionários.
Um dos principais fatores de sucesso é encontrar o conjunto certo de recursos que possibilitem o crescimento (GROW), o desempenho estável (PERFORM) e a transformação direcionada (TRANSFORM).
Para a Academia de Treinamentos Staufen, essa tríade de CRESCIMENTO, DESEMPENHO e TRANSFORMAÇÃO descreve o caminho para melhorar o desempenho de cada indivíduo e da organização como um todo.
A PORTA PARA O DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES ESTÁ ABERTA PARA VOCÊ
Nosso whitepaper serve como um recurso abrangente que esclarece o valor das habilidades e fornece informações sobre todos os nossos programas de desenvolvimento profissional.
principais INSIGHTS
Novo lema: Confiança ao invés de controle
O novo desafio para os gestores é desenvolver as habilidades de seus funcionários e dar a eles mais responsabilidade como parte do novo trabalho. A confiança é a base desse processo para que os funcionários possam assumir responsabilidades e crescer.
DEVE HAVER UMA MUDANÇA DA CULTURA DE ERRO PARA UMA CULTURA DE APRENDIZADO
Se os erros forem reconhecidos como oportunidades de se fazer melhorias no processo, não só as pessoas aprenderão, mas também toda a organização. Essa atitude cria segurança psicológica e é a base para garantir que os erros sejam relatados na empresa.
Em tempos em que há escassez de funcionários qualificados, as empresas precisam encontrar maneiras de reter os funcionários de alto desempenho a longo prazo
Isso acontece à medida que as empresas atendem às necessidades desses funcionários acima da média. Isso inclui oferecer oportunidades de carreira atraentes por meio de jornadas de desenvolvimento individual e de longo prazo e jornadas de aprendizado personalizadas, bem como horários de trabalho mais flexíveis e um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Funcionários felizes são o principal fator de sucesso dos negócios
A longo prazo, ter uma vantagem quando se trata de conhecimento torna uma empresa apta para o futuro. Isso requer funcionários qualificados. Os gestores são responsáveis por criar as condições e garantir o desenvolvimento do conhecimento e das habilidades de seus funcionários.
A comunicação de conteúdo está mudando cada vez mais do “o quê” para o “como”
Novas formas de trabalho exigem ajustes na maneira como o aprendizado ocorre. O que é necessário é uma interação didática inteligente de métodos de aprendizagem comprovados e emergentes que combinem a flexibilidade dos elementos de treinamento digital com as vantagens da transferência de habilidades e conhecimentos complexos em eventos presenciais.
Lifelong learning se tornou uma necessidade global no mundo corporativo
Nunca terminamos de aprender. Esse é um processo contínuo. Os gestores são responsáveis por preparar o caminho para as jornadas de desenvolvimento individual dos funcionários. E aqui, eles não podem se esquecer de sua própria jornada de aprendizado e desenvolvimento de habilidades.
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Somos apaixonados por ajudar as pessoas a atingir seu pleno potencial por meio da educação.
Felipe Pereira
PrincipalSTAUFEN.Brasil
Possui mais de 20 anos de experiência no campo da gestão industrial e do pensamento Lean, atuando nas áreas de Produção, Métodos & Processos, Desenvolvimento de Produtos, PCP, Manutenção, Gerenciamento de Projetos e Melhoria Contínua.
Responsável por diversos projetos tanto em áreas produtivas quanto em áreas administrativas envolvendo criação de fluxo contínuo, mapeamento de fluxo de valor, eventos kaizen, desdobramento da estratégia, shop floor management, cadeia de ajuda, sistema kanban, automação de baixo custo, criação de células de manufatura e resolução de problemas com o método A3.
– Implementação de programa de Excelência Operacional e Office floor Management para a área de serviços e áreas de suporte;
– Projeto de treinamento e coaching na introdução do método A3 para resolução de problemas e projetos de melhoria;
– Implementação do Hoshin Kanri com a utilização do workshop Blue Sky para o desdobramento da estratégia;
– Programa de treinamentos em Lean Banking;
– Projeto para otimização e controle do processo de gestão de fretes.
Contatos:
felipe.pereira@staufen.com.br
(51) 98188 6074
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