“Inovação: Nossos filhos têm o direito de viver em um mundo melhor que o nosso”

Tecnologias abrem caminho para novas oportunidades

Existem algumas tendências importantes em desenvolvimento no campo da tecnologia, que moldarão em grande parte como o trabalho é realizado nas empresas no futuro.

Por exemplo, as previsões agora estão sendo feitas com a ajuda de computadores quânticos. “Nós também chamamos isso de Economia Preditiva. Os efeitos que levarão a mudanças no trabalho são previsíveis aqui”, explica Sven Gabor Janszky.

A segunda tecnologia chave é o Metaverso, um universo digital além da realidade física que reune todos os mundos virtuais de experiência em um único espaço digital. O metaverso como tal ainda não existe, então isso ainda deixa muito espaço para desenvolvimento. Os usuários ainda podem experimentar várias coisas aqui, e é provável que muitas das oportunidades previstas cheguem a um beco sem saída ou não sejam úteis.

O desafio para os empreendedores será descobrir como eles podem e vão usar o potencial que o Metaverso tem a oferecer. Conceitualmente, a melhor maneira de fazer isso é perguntar o que eles querem oferecer aos seus clientes e como eles querem melhorar seus produtos e serviços. No entanto, para decidir as opções que valem mais a pena para eles, os empreendedores precisam primeiro entender as diferentes perspectivas.

Quase todos os avanços ocorreram quebrando as regras: ao longo da história, a humanidade nunca se permitiu ficar satisfeita com o status quo, quebrou regras, pressionou limitações ultrapassadas e criou novos modelos. Se o novo se tornasse melhor que o antigo, a humanidade o substituía. Por exemplo, o Google não simplificou as bibliotecas físicas, mas reembalou o conhecimento, preparou-o digitalmente e o ofereceu. “Os infratores têm a capacidade de quebrar seus próprios padrões de pensamento”, explica Janszky. Em uma sociedade em que as tradições e o argumento “Sempre fizemos assim” são altamente valorizados, isso é exatamente o que é necessário.

Mais de 90% das pessoas tomam suas decisões diárias não com base na reflexão racional, mas com base em suas rotinas aprendidas ou adquiridas. Para quem quebra as regras ou busca sensações, por outro lado, o instinto de quebrar rotinas vem naturalmente. Eles têm o que é conhecido como Mindset de Crescimento. “Estas são as pessoas que estão sempre à procura de algo novo”, diz o futurologista Janszky. Embora representem apenas cerca de 15% da humanidade, são as pessoas com as quais os empreendedores devem procurar se cercar se quiserem criar o ambiente certo para a inovação.

Passo a passo – “do futuro para o presente”

Como empresário, se você quiser ter uma ideia do que o futuro reserva para sua própria empresa, você deve não apenas escolher as pessoas certas para o trabalho, mas também o método certo. Analisar o presente e planejar o próximo passo não é eficaz. Uma abordagem melhor é proceder ao contrário, diz Janszky: “Primeiro, tenha uma idéia de como você deseja que seu próprio ambiente seja em cinco ou dez anos”.

A posição ideal é formada depois de responder a essas perguntas. Depois de ter criado uma imagem-alvo e encontrado o seu posicionamento ideal dentro dela, dê um passo para trás, ou seja, pergunte-se: qual é o último passo que precisa de ser dado para atingir este objetivo? Dessa forma, você será levado passo a passo de volta ao presente. “O primeiro passo que precisa ser dado agora geralmente será maior, mais íngreme e mais ambicioso, e terá muito mais a ver com tecnologia e novas oportunidades do que se você continuar com a lógica atual”, explica Janszky.

Criando um ambiente para inovações

Muitas empresas que foram bem sucedidas no passado e continuam a ser bem sucedidas no presente estão relutantes em fazer qualquer mudança em seu core business – por que mudar o que já foi comprovado? Adotar uma abordagem em duas frentes faria sentido aqui: no negócio principal, os antigos valores e procedimentos podem ser mantidos. Para quem não quer perder o contato, pense em montar uma startup ao lado do seu core business para criar espaço para inovação. Aqui, os valores podem parecer diferentes, as regras podem ser questionadas, quebradas e recriadas. Adotar essa abordagem permite que ambos aconteçam: Por um lado, o negócio principal de sucesso permanece consistente como antes; por outro lado, novas ideias encontram terreno fértil em um ambiente com maior tolerância ao erro.