DE VOLTA À PISTA – MONTAGEM COMO MARCAPASSO PARA PROCESSOS A MONTANTE.
Em Schorndorf, no subúrbio de Stuttgart, na Alemanha, um dos típicos “campeões ocultos” da indústria alemã tem sua sede: Oskar Frech GmbH. Essa empresa familiar, com 850 funcionários, é um dos principais fornecedores mundiais de tecnologias de fundição sob pressão. Suas máquinas de câmara quente e câmara fria estão em alta – tanto na indústria automotiva quanto no setor de manufatura. A empresa de médio porte estava muito intrigada e a insatisfeita com os processos que só aumentavam dia a dia. Então, em 2016, Frech decidiu apertar o botão de reset.
Graças ao shop floor management, o status do processamento e montagem de pedidos é visível a todos de forma ágil. Se houver atrasos em um determinado momento, todos saberão quais efeitos terão tanto a montante quanto a jusante. Ações imediatas para resolver problemas podem ser iniciadas diretamente. E, ao mesmo tempo, a causa raiz do problema pode ser claramente identificada e medidas corretivas de longo prazo podem ser implementadas.
Faz um ano que o projeto começou e os sucessos iniciais já são aparentes. Eles conseguiram reduzir os lead times em 40% no gerenciamento de pedidos e em 30% na montagem. Não apenas isso, as melhorias no processo geraram uma melhora significativa na qualidade e também reduziram custos, os funcionários estão tangivelmente mais motivados hoje em dia. Todos sentiram uma mudança definitiva na cultura da empresa.
Os problemas comuns entre os fabricantes de máquinas – longos lead times, tentando encontrar as peças necessárias para a produção, linhas construídas em frente às máquinas de pintura, retrabalho devido a erros – precisavam se tornar algo do passado na Frech. Eles queriam aproveitar a boa situção econômica e continuar otimizando sua cadeia de valor.
Por meio da consultoria e orientação da Staufen, os funcionários e gestores da Frech analisaram seus processos, identificaram as atividades que não contribuíam para a cadeia de valor e desenvolveram o potencial de melhoria nos procedimentos. O sistema de montagem orientado para a oficina se transformou em uma linha de montagem em ritmo orientado ao processo.
DR. TIM NIKOLAOU, GESCHÄFTSFÜHRER, OSKAR FRECH GMBH + CO. KG
Obviamente, também olhamos para o futuro e vimos que tínhamos que levar em conta o mercado dinâmico e pensar no aumento constante nas especificações dos clientes. E a velocidade é claramente uma vantagem competitiva.
DR. ING. TIMO STOCK, LEITER MATERIALWIRTSCHAFT UND AUFTRAGSZENTRUM, OSKAR FRECH GMBH + CO. KG
Lean é possível em todas as áreas, mesmo em uma empresa familiar tradicionalmente estruturada, com sua própria cultura bem estabelecida.
