➔ No trajeto para o trabalho, você teve 10 ideias de como tornar o seu trabalho diário mais eficaz e eficiente para você e sua equipe?
➔ Você enxerga erros não como motivos para críticas ou insegurança, mas como uma oportunidade para aprender?
Se você respondeu não a alguma das questões acima, fique atento! Entenda como se comporta a Liderança Lean e o que isso significa pessoal e profissionalmente para você.
Você se identifica com esta situação? É segunda-feira de novo. Você retorna de um final de semana agradável com a família e se depara com um chefe difícil, que gosta de colocar os outros para baixo. Você tem colegas que apunhalam os outros pelas costas no ambiente de trabalho, que foi repaginado pela última vez na década de 1950. Nestas condições, não deve ser surpresa para a gestão que os colaboradores se demitam ou produzam o mínimo possível.
O fator humano pode alavancar qualquer empresa em qualquer segmento – desde que as equipes sejam estruturadas corretamente. Isso não quer dizer apenas garantir os benefícios aos funcionários, mas uma demonstração de apreço genuíno por eles e pelo produto. Idealmente, todos buscamos empoderar a nós próprios e aos outros, e também moldar nossa jornada pessoal à excelência. Uma liderança de excelência garante que todos sejamos capazes de desenvolver nosso trabalho de forma eficiente, eficaz e com motivação. E é aí que entra a Liderança Lean.
Como isso funciona? Ao permitir que executivos se despeçam de estilos ultrapassados de liderança, podemos levá-los a refletir à respeito, ajustando hierarquia e autoridade na empresa e focando extensivamente em liderança e em mentalidades eficazes, além de difundirmos conjuntos de habilidades e de ferramentas que suportam esta mudança. Se você ainda não está familiarizado com o estilo de Liderança Lean e Ágil, leia este artigo que publicamos recentemente “5 razões pelas quais a Liderança Lean leva ao sucesso” relembre os brilhantes insights do lean expert Art Bryne na entrevista Lean is a growth strategy (em inglês).
5 características de um líder lean
Aqueles que se concentram intensamente na Liderança Lean, crescerão a partir dela, ampliarão seus horizontes profissionais e pessoais, descobrindo novas habilidades, em si e nos outros. Então, o desejo de se tornar um líder lean muitas vezes se desenvolve rapidamente. As vantagens não se limitam a um ambiente profissional. Os líderes Lean podem usar inteligentemente sua nova mentalidade, conjunto de habilidades e ferramentas também na vida pessoal.
Mas quais as condições necessárias? Entre outras características, cada líder Lean deve possuir e desenvolver continuamente estas cinco:
1. Compromisso
Quando você se compromete com alguém, você faz uma promessa. Isso é exatamente o que um líder lean faz – com ele mesmo e com os outros e muitas vezes com uma visão de longo prazo ou “Estrela do Norte”. Antes que os líderes possam instruir e capacitar os outros, devem ser capazes de realizar eles próprios essas tarefas, ou seja, capacitar-se para fazer consistentemente a coisa certa da maneira certa. Uma vez que este compromisso se torne natural, a mentalidade torna-se “lean” e você estará preparado para sempre agir proativamente, impulsionar os outros e guiá-los.
2. Paixão pelo aprendizado – na busca pela excelência
Liderança lean não é um estilo de gestão. É uma filosofia, estratégia e uma abordagem inteligente com princípios, tarefas e ferramentas eficazes. Não é uma tarefa única que só precisa ser implementada uma vez. A Liderança Lean é uma mudança de mentalidade aliada a um conjunto de habilidades e de ferramentas. Se você quer se tornar um líder Lean, você deve buscar o aprendizado de forma contínua e claramente priorizada, aprofundar suas habilidades e conhecimentos até que eles se tornem um hábito, aprimorar suas ferramentas, bem como selecionar instrumentos eficazes.
3. Jogar em equipe – empatia e inteligência emocional
Aqueles que só pensam em si mesmos e em suas carreiras não são líderes Lean. Porque ao invés de “todos contra todos”, Liderança Lean é sobre capacitar a si mesmo e aos outros com empatia para fazer as coisas certas e passar juntos para o próximo nível de desempenho e qualidade, especialmente a longo prazo. O lider Lean se faz duas perguntas: Quais são as coisas certas para nós? Como faço isso direito? Ele se concentra nessas coisas certas e faz todo o possível para garantir que toda a equipe alcance os objetivos por meio das medidas e estratégias certas.
4. Poder de tomada de decisão – decisão e competência
Como já mencionado, uma pergunta particularmente importante é: Quais são as coisas certas para nós? Líderes Lean têm que definir o foco, fazer as escolhas certas e tomar as melhores decisões. Para isso, eles precisam estar prontos para a tomada de decisão e ter a intenção de questioná-la constantemente. Porque mesmo quando uma decisão foi tomada, ela não está definida em absoluto. Se os líderes Lean percebem que uma decisão foi equivocada, eles comunicam isso de forma aberta e transparente. Isso faz parte do processo de tomada de decisão, juntamente com a vontade e o poder de tomar decisões, porque os erros são uma oportunidade para todos aprenderem.
5. Liderança pelo exemplo – autenticidade e altos padrões
Os líderes Lean sempre iniciam a jornada a partir deles próprios, servindo como modelo e exemplificando os valores, padrões e abordagens desejados aos outros. Eles carregam essa responsabilidade dentro da empresa e permitem, motivam e inspiram outras pessoas a internalizar a Liderança Lean. O que conta aqui não é a expressão “liderança lean”, mas o contexto profundo por trás disso, que internaliza a filosofia Lean em sua mente e coração, de forma que se torne um hábito.
As características básicas da liderança Lean e ágil podem ser desenvolvidas a partir de uma forte determinação e sob orientação de especialistas. Porque quem gosta de aprender, moldar e levar as coisas adiante é um líder lean.
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