TREINAMENTO DE KATA

COMPETÊNCIA CONSISTENTE EM MELHORIA E LIDERANÇA

Kata é um termo que vem das artes marciais: o ato de praticar e aplicar constantemente uma sequência de ações é projetado para que se torne uma rotina que pode ser usada instantaneamente quando necessário. Mike Rother faz uma distinção entre o Kata de Melhoria e o Kata de Coaching. No Kata de Melhoria, os objetivos são aplicar uma rotina de aprendizado ao processo para atingir gradualmente um target definido.

O Kata de Melhoria é baseado em uma interação entre o aluno (geralmente um colaborador) e o coach (geralmente um gestor). A aplicação correta do Kata é suportada pelo Kata de Coaching.

No nosso programa de treinamento em duas fases, você vai aprender sobre Kata de Melhoria e Kata de Coaching e como aplicá-los. Você então se tornará apto a experimentar o Kata e então usá-lo ativamente dentro da sua empresa.

Os principais efeitos dessa abordagem: Acelerar ou revitalizar seu processo de melhoria contínua, aumentar a adaptabilidade da sua empresa, promover o desenvolvimento estratégico contínuo dos colaboradores e gestores envolvidos, criar satisfação e vivenciar muitos momentos “Eureka!” ao aplicar conjuntamente essas técnicas e rapidamente alcançar metas arrojadas.

SUAS VANTAGENS:

O conceito de uma organização de aprendizado não é nada novo – mas nunca foi tão relevante como atualmente! Em tempos de grandes mudanças e flutuação constante, um dos fatores mais importantes para te ajudar a se destacar competitivamente é adaptabilidade, assim como a capacidade de aprender constantemente e em ciclos curtos. É claro, no fim, não é a organização que aprende: são os colaboradores. O modelo de aprendizado 70-20-10 afirma que aproximadamente 90% do aprendizado é adquirido através de desafios profissionais, simulação de tarefas e troca de ideias no ambiente de trabalho. E os gestores tem um efeito significativo em criar situações de aprendizado. Dificilmente exista um método mais apropriado que o Kata: suas rotinas diárias e mudanças estruturadas entre gestores e colaboradores ajudam a alcançar especificamente o target definido. E nesse processo, ambas as partes experienciam o aprendizado a longo prazo: tanto o gestor quanto o colaborador.

Workshops e projetos de kaizens e CIP são absolutamente justificados, principalmente no começo de uma transformação Lean na organização, ou quando estão sendo implementadas mudanças maiores. Nesse caso as pessoas exploram métodos, criam rotas e geram resultados notáveis na prática.

Geralmente esses resultados são alcançados por experts em Lean (internos e/ou externos). O problema aqui é que esses workshops são relacionados a eventos, o que significa que no melhor dos cenários, eles acontecem apenas nas áreas e departamentos apropriados. Ao mesmo tempo, entretanto, os negócios diários não podem sofrer com resultado, e os experts são recursos de alta demanda. Kata é um excelente complemento e ponto de partida nessas situações, já que idealmente ele pode ser usado todos os dias e requere menos – ou quase nada – inputs dos experts. Como resultado, o CIP é posto na prática em uma rotina diária entre todas as áreas enquanto vai sendo implementado.

Criando organizações de aprendizagem e experimentando um DIP dinâmico

por meio da aplicação do Kata

Em nosso programa de treinamento de duas fases, você aprenderá sobre kata de melhoria e kata de coaching, além de como aplicá-los. Você poderá então experimentar o kata e usá-lo ativamente em sua empresa.

São dois dias de treinamento para cada uma das fases.

Este programa de formação está disponível apenas na versão in company. Entre em contato conosco para um orçamento sem compromisso:

Lean Six Sigma Ausbildung

Kata de Melhoria

Treinamento básico de Kata

Melhore seus processos diariamente e alcance metas desafiadoras

Dois dias por turma.

Este treinamento só está disponível na versão in company.

Kata de Coaching

Treinamento intermedíario de Kata

Desenvolvimento estruturado dos colaboradores e gestores

Dois dias por turma

Este treinamento só está disponível na versão in company.

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Luciana Barros

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