Metalmecânica & Bens de Capital

Já faz algum tempo desde que a Ásia era considerada o banco de ferramentas figurativas do mundo.

Competição, especialmente da China, está ganhando terreno e market share em mercados estabelecidos. A pressão sobre os custos, os preços e as inovações está aumentando consideravelmente. A tecnologia não é mais uma USP de empresas europeias, e é por isso que elas têm que criar um ponto de distinção claro de sua concorrência, bem como altos níveis de orientação ao serviço e curtos prazos de entrega.

Muitas empresas de sucesso na indústria experimentaram vários anos de grande crescimento, e agora elas lutam para entregar suas máquinas e equipamentos aos clientes a tempo. Isso ocorre porque suas estruturas não conseguem acompanhar os desenvolvimentos dessa era.

Muitos dos projetos da Staufen em diferentes áreas da indústria mostram que os KPIs relevantes, como o tempo de entrega, podem ser melhorados quando a gestão Lean é implementada. Otimizações significativas em termos de produtividade e qualidade também podem ser alcançadas em pouco tempo.

Os clientes exigem muito mais do que apenas uma máquina ou instalação que funcione bem. Eles querem que seus fornecedores ofereçam soluções abrangentes para resolver seus problemas. Durante anos, o número de fabricantes tem aumentado consideravelmente, e para muitas empresas, não é nada incomum produzir um lote de tamanho unitário. Mas, de forma interna, a complexidade aumentou imensamente.

Chegou então a hora de engenheiros mecânicos e de instalações reestruturarem completamente seus processos – por meio da Gestão Lean. As abordagens que provam seu mérito no departamento de produção são apropriadas em outros departamentos, como desenvolvimento, processamento de pedidos e vendas.  A Staufen apoia empresas a organizarem cada área, de compras a serviços, para que elas sejam orientadas à agregação de valor.

Produtos perfeitos e processos otimizados são de fundamental importância. Mas sozinhos eles não são suficientes em tempos de grandes transições. Hoje, mais do que nunca, vivenciar uma mudança de cultura é o que determina o quão bem-sucedida uma empresa pode ser. A equipe inteira precisa estar trabalhando constantemente para obter melhorias.

Para a gestão, isso significa demonstrar competência de liderança: A tarefa é dar aos colaboradores suporte e orientação durante o processo de mudança assim como as ferramentas que as pessoas precisarão para a transição tecnológica. Outro ponto importante para se ter em mente é que colaboradores novos, em particular, esperam um tipo de condução de gestão diferente e uma mudança na cultura coorporativa.

Essas demandas representam grandes desafios até para os gestores mais experientes. Os consultores da Staufen estão lá para oferecer apoio.

De forma crescente, novos fatores estão influenciando as cadeias de valor estabelecidas nas indústrias metalmecânicas e de bens de capital e prejudicando os modelos comerciais existentes. Este desenvolvimento é um dos muitos que empresas internacionais de sucesso estão respondendo com idéias inovadoras.

Pequenas e médias empresas também estão lidando com a transformação – elas estão criando novos serviços relacionados a seus produtos, e, ao fazê-lo, estão crescendo com força como prestadoras de serviços. Isso também significa que elas estão gerando novas fontes de receita em tempos de crescente concorrência e mercados saturados.

Esse passo, entretanto, necessita de uma nova maneira de pensar e de novas qualificações. Os consultores e coaches da Staufen te guiam pela transformação – de fornecedor de produtos para provedor de serviços – desde a primeira análise até o lançamento no mercado.

Muitos programas destinados a instituir mudanças têm poucos efeitos duradouros. Eles são caros, sobrecarregam os funcionários e muitas vezes têm apenas um impacto a curto prazo. Isso não é surpresa, uma vez que a mudança é um processo duradouro. Seu pré-requisito é uma vontade constante de modificar hábitos, procedimentos e padrões de comportamento.

No setor metalmecânico, a Staufen apóia as empresas no estabelecimento de mudanças com a ajuda de seus próprios colaboradores – um processo que inspira entusiasmo ao invés de frustração. Transformamos seus funcionários em treinadores Lean que possuem conhecimento sobre processos de mudanças sustentáveis em sua empresa e motivam seus colegas a se juntarem a eles no caminho da aprendizagem contínua.

97% dos engenheiros mecânicos olham para si mesmos como líderes inovadores ou como pessoas a serem seguidas. Mas novas ideias consomem constantemente tempo e demanda. Especialmente nesta indústria, que é fortemente caracterizada por médias empresas, geralmente não existe tempo e capacidade livres para trabalhar em inovação. A tarefa sempre sobra para uma pessoa só.

A Staufen apóia você a estruturar a inovação na sua empresa de forma sistemática e eficiente. Fornece expertise se seus drivers de inovação não estão disponíveis. Com a inovação como serviço, a Staufen prepara o caminho para que pequenas e médias empresas busquem inovações com sucesso. Podemos mostrar o caminho para uma liderança inovadora.