A indústria mecânica mundial atualmente passa por grandes mudanças: baixos investimentos, escalada dos conflitos comerciais, Brexit, a agitação estrutural na indústria automobilística, revolução energética e a digitalização. Este contexto desafia as empresas do setor: após uma queda de 2% na produção em 2019, a expectativa é de um declínio ainda maior em 2020.
A indústria deve se esforçar para superar a estagnação e dominar os desafios colocados pelos novos concorrentes com relação a políticas de preço, digitalização e proteção climática. As empresas têm, portanto, de adaptar suas estratégias e processos. Mas onde estão as alavancas para uma transformação sustentável?
Desenho organizacional sustentável e processos Lean
Na Alemanha, a engenharia mecânica é orientada para a inovação. A tecnologia e a gestão da inovação desempenham um papel central. As tendências tecnológicas têm de ser reconhecidas numa fase inicial, avaliadas e então as medidas apropriadas devem ser tomadas.
Para isso, as empresas devem promover uma cultura de inovação interna. O meio ideal é um design organizacional sustentável – desde a estrutura organizacional formal até o design de papéis individuais – e processos Lean. Entretanto, estes requisitos não são suficientes para que uma empresa se torne efetivamente ágil e orientada às necessidades do cliente. É igualmente importante motivar e qualificar os funcionários para que realizem as mudanças necessárias e estejam sempre dispostos a se envolverem. Além de uma liderança consistente, isto requer uma cultura corporativa que promova a motivação e a inovação.
No entanto, ainda há muito a se fazer, especialmente em relação às lideranças e à cultura corporativa, como mostra o Índice de Prontidão para a Mudança (CRI), que a Staufen avaliou pela segunda vez em 2019. Em uma escala de 0 a 100, o CRI registra a capacidade de mudança das empresas e reflete a adaptabilidade nas categorias de estruturas, processos, liderança e cultura corporativa, bem como de funcionários e qualificações.
Desenvolver a cultura corporativa rumo à inovação
Com 53 pontos, as empresas de engenharia mecânica em 2019 se consideram ainda menos preparadas para os desafios da mudança do que em 2017 (57 pontos). O colapso da desaceleração econômica, os riscos geopolíticos e os processos de ajuste na indústria automobilística certamente desempenham aqui um papel importante. Mas também mostra como é urgente agir para dominar os desafios de amanhã. Afinal, 87% dos entrevistados afirmam que sua empresa irá mudar significativamente ou muito significativamente nos próximos cinco anos.
Embora as empresas de engenharia mecânica tenham feito grandes esforços nas áreas de estruturas, processos, funcionários e qualificações, ainda há muito a fazer em termos de liderança e cultura corporativa. Como o estudo sobre o CRI demonstrou claramente, a implementação do Lean Management e o sucesso econômico estão fortemente atrelados. O Shop Floor Management e a cultura de liderança orientada à inovação fortalecem a adaptabilidade das empresas e as preparam para os desafios dos próximos anos.
DR. ULRICH P. HERMANI | ASSESSOR SÊNIOR | ECONOMISTA
Mais de 30 anos de experiência em engenharia mecânica na ANDREAS STIHL AG & Co. KG, TRUMPF GmbH & Co. KG e como Managing Director da VDMA Baden-Württemberg (suporte e representação de 800 empresas). Ao longo de sua carreira, ele consultou muitas empresas de engenharia nas áreas de estratégia corporativa, sucessão corporativa e relações industriais. O Dr. Ulrich Hermani também implementou novas formas de organização do tempo de trabalho (trabalho móvel e ágil) e assessorou o conselho em empresas de Engenharia Mecânica.
