


Fabio Silva
PartnerSTAUFEN.Brasil
Desde 2001 atuando em Lean e Seis-Sigma em projetos na Táktica Lean Consulting, no Brasil e exterior, com consultoria e interim management.
Em 2011 ingressou na Votorantim Cimentos, onde foi o responsável pelo Programa de Excelência Operacional em 25 fábricas no Brasil, reportando ao diretor de operações Brasil e responsável pelo PMO da execução dos projetos.
Hoje concentra suas atividades em diversos projetos de transformação em indústrias dos ramos automotivos, construção civil, metal mecânica, químico, entre outras.
Trabalhou durante 3 anos na ALSTOM Hydro China em projetos de transformação Lean Global e no desenvolvimento e relocação de plantas industriais na ALSTOM China. Gerenciou projetos na 3M do Brasil, Dow, LeNovo, Liebherr e Alegra Foods
Outras empresas: Siemens, Tenda, Saur, Marcopolo e Thyssenkrupp Elevadores, entre outras.
Contatos: fabio.silva@staufen.com.br
(19) 99719 2718
Nas últimas décadas, o agronegócio brasileiro testemunhou um crescimento fenomenal, impulsionado pela aplicação eficaz de tecnologia, avanços genéticos e mecanização. Esses pilares não apenas aumentaram a produtividade, mas também elevaram o Brasil à posição de líder mundial no setor agrícola. Embora muitos associem esse sucesso exclusivamente às condições naturais favoráveis do país, a realidade é que ele se deve, em grande parte, a intensos investimentos em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia, que ocorrem de forma contínua há muito tempo.
No entanto, essa evolução foi inicialmente muito dependente de melhorias tecnológicas voltadas para a genética, que, embora importantes, hoje dividem espaço com outras práticas focadas em alavancas de desempenho mais abrangentes, como as descritas a seguir.
Sustentabilidade e gestão cadeia de suprimentos são o futuro do agronegócio
A gestão da cadeia de suprimentos é outra área crucial no agronegócio. Grandes empresas monitoram todas as etapas, desde as práticas no campo até a distribuição, otimizando a logística e reduzindo custos. A rastreabilidade, por sua vez, promove a transparência, fundamental tanto para a gestão de desempenho quanto para aumentar a confiança do consumidor, permitindo que a origem dos produtos seja verificada.

Práticas de ESG no Agro

Além disso, práticas de ESG (ambiental, social e governança) têm ganhado espaço no setor, embora ainda sejam incipientes. Programas como a Agricultura de Baixo Carbono (ABC) incentivam os produtores a adotar técnicas que reduzem as emissões de gases de efeito estufa, promovendo uma agricultura mais sustentável e resiliente às mudanças climáticas. A implementação dessas práticas é essencial não apenas para aumentar a produtividade — diante das crescentes restrições à expansão das áreas cultivadas — mas também para romper as barreiras protecionistas de outros países à importação de produtos brasileiros.
De olho no futuro
O sucesso contínuo do agronegócio brasileiro está intrinsecamente ligado à integração entre tecnologia e práticas de gestão modernas. Ao combinar inovação tecnológica, sustentabilidade e apoio às comunidades rurais, o Brasil não apenas mantém sua posição como líder global na produção agrícola, mas também estabelece um modelo inspirador para um agronegócio verdadeiramente sustentável e inovador.
A Staufen, que atende diversos clientes do setor, possui abordagens específicas para otimizar processos de transformação e gestão, alavancando o desempenho do agronegócio brasileiro.