Também é possível trabalhar de forma lucrativa na Alemanha

A Kiekert AG alcançou uma reviravolta impressionante sob sua nova administração. Esse aumento no desempenho também se deve ao fato de a Kiekert estar sendo administrada como uma empresa familiar?

Exatamente, sou muito voltado para a família, leal e estável, e administro a Kiekert como um empresário familiar. Isso significa que pensamos e planejamos em décadas, e não em trimestres. Tenho um contrato permanente e desfruto de total liberdade empresarial. A empresa foi anteriormente arruinada por empresas americanas de capital privado.

Você transferiu partes da produção de volta para a fábrica principal na Alemanha. Como as empresas industriais tradicionais podem permanecer competitivas internacionalmente em um país com altos salários como a Alemanha?

É verdade, as pessoas acham que sou louco. Mas os custos não são o único fator decisivo. Não podemos ser o líder do mercado global da Alemanha e fechar nossa própria sede apenas para obter mais lucro. Nossos desenvolvedores só podem ser inovadores se virem suas ideias implementadas localmente. Engenheiros de referência precisam de uma fábrica de referência e vice-versa. Além disso, é possível trabalhar de forma lucrativa também na Alemanha. Há apenas alguns anos, a força de trabalho em nossa sede em Heiligenhaus (noroeste da Alemanha) não estava trabalhando em sua capacidade total. Por isso, investimos em uma tecnologia de produção nova e mais eficiente. Agora estamos planejando transferir mais duas linhas de produção do exterior para a Alemanha. Em vez de cortar postos de trabalho, queremos criar 250 novos empregos até 2030. Queremos construir uma nova sede a partir de Nossa alma está de volta!

Para colocar a fábrica da Kiekert em Přelouč, na República Tcheca, de volta nos trilhos, foi necessário romper os antigos padrões de pensamento e os silos existentes. Os conceitos de estabilização e aumento da eficiência nas áreas de produção, logística e qualidade levaram a um aumento significativo nos KPIs operacionais e a uma melhoria na situação financeira.

O foco nos tópicos principais e o trabalho em equipes multifuncionais também melhoraram a transparência e os processos. Além disso, a comunicação e a colaboração foram otimizadas com a configuração de um sistema de gerenciamento de chão de fábrica em cascata. Karl Lambertz, gerente de fábrica na República Tcheca, está convencido da cooperação com a Staufen: “Não havia apenas um problema, mas tínhamos muitos problemas pequenos e, às vezes, maiores. Conseguimos resolver isso com uma abordagem abrangente e holística.”