FRIEM – A melhoria do desempenho está impulsionando a revolução energética

No cenário em constante evolução da transição energética, uma empresa italiana, a FRIEM, destaca-se como um excelente exemplo de como a adoção dos princípios do Gestão Lean pode abrir caminho para o crescimento sustentável e a excelência operacional.

ENRAIZADA NA HISTÓRIA, FORJANDO O FUTURO

Fundada em 1950 pelo avô do atual CEO, Lorenzo Carnelli, a FRIEM vem projetando e fabricando conversores de energia para o setor de eletrólise desde o início. Esses conversores de energia são essenciais para vários processos industriais, incluindo o refino de metais e a produção química.

Ao longo das décadas, o principal negócio da FRIEM tem sido o fornecimento desses robustos conversores de energia para as principais empresas do setor químico, como a De Nora. Essa colaboração de longa data permitiu à FRIEM consolidar sua posição como um dos quatro principais participantes desse nicho de mercado, excluindo a China.

No entanto, as ambições da empresa evoluíram, com uma decisão estratégica em 2017 de adotar a transição energética como uma meta adicional. Esse momento crucial marcou uma mudança na abordagem da FRIEM, passando para uma mentalidade estratégica, com foco no aproveitamento do potencial dos mercados emergentes.

VIMOS ESSA GRANDE OPORTUNIDADE NO SETOR DE HIDROGÊNIO VERDE, MAS, POR OUTRO LADO, SABÍAMOS QUE PRECISÁVAMOS ESTAR PRONTOS E PREPARADOS PARA FAZER PARTE DESSE NEGÓCIO.

LORENZO CARNELLI
CEO, FRIEM SPA

O FOCO NO HIDROGÊNIO VERDE

Reconhecendo o imenso potencial do hidrogênio verde, a FRIEM fez um movimento calculado para concentrar seus esforços nesse mercado em expansão. A decisão foi impulsionada pela experiência existente da empresa em conversores de energia para eletrólise, que é um processo crucial na produção de hidrogênio a partir de fontes de energia renováveis.

“O hidrogênio verde é produzido por eletrólise, e a FRIEM vem produzindo conversores de energia para eletrólise desde a década de 1950”, explica Lorenzo Carnelli. “Portanto, do ponto de vista da tecnologia e do produto, já estávamos lá.”

Para solidificar sua posição no mercado de hidrogênio verde, a FRIEM investiu em aquisições estratégicas de várias startups nos setores de armazenamento de energia de bateria e de energia para gás. Esses movimentos direcionados permitiram que a empresa expandisse suas capacidades tecnológicas e se posicionasse como um participante importante na transição energética.

EMBARCANDO EM UMA TRANSFORMAÇÃO LEAN

Enquanto a FRIEM se preparava para ampliar suas operações para atender à crescente demanda por soluções de hidrogênio verde, a empresa reconheceu a necessidade de uma transformação abrangente. Essa percepção os levou à Staufen Italia.

“O gatilho foi exatamente impulsionado por essa nova decisão estratégica”, diz Carnelli. “Vimos essa grande oportunidade, mas, por outro lado, sabíamos que tínhamos que estar prontos e preparados para fazer parte desse negócio.”

A análise da Staufen Italia forneceu insights valiosos, identificando áreas de melhoria e propondo uma abordagem passo a passo adaptada às necessidades específicas da FRIEM. O projeto Lean abrangeu cinco áreas críticas: atendimento de pedidos, produção, gestão de materiais, compras e departamento técnico. “A avaliação inicial nos permitiu identificar as principais áreas em que a FRIEM poderia otimizar suas operações para se preparar para a expansão de seus negócios”, explica o CEO da Staufen Italia, Giancarlo Oriani. “Ao implementar sistematicamente as práticas Lean em toda a produção, compras, gestão de projetos e outras funções críticas, pudemos estabelecer objetivos claros e medir o progresso tangível. A abertura da FRIEM para a mudança nos permitiu incutir uma mentalidade de melhoria contínua em toda a organização.”

AO IMPLEMENTAR SISTEMATICAMENTE AS PRÁTICAS LEAN NA PRODUÇÃO, NAS COMPRAS, Na gestão DE PROJETOS E EM OUTRAS FUNÇÕES CRÍTICAS, PUDEMOS ESTABELECER OBJETIVOS CLAROS E MEDIR O PROGRESSO TANGÍVEL.

GIANCARLO ORIANI
CEO, STAUFEN.ITALIA

RESULTADOS MENSURÁVEIS E MUDANÇA CULTURAL

Uma das conquistas mais significativas do projeto Lean foi o estabelecimento de indicadores de desempenho (KPIs) em várias funções. Ao medir e compartilhar esses indicadores, a FRIEM pôde acompanhar de forma tangível seu progresso e identificar áreas para otimização.

Os resultados: As receitas da FRIEM cresceram em uma porcentagem maior do que os custos, enquanto a pontualidade na entrega melhorou notavelmente em 30%. Além disso, a empresa experimentou uma mudança positiva na mentalidade de seus funcionários, promovendo uma cultura de melhoria contínua.

“O principal objetivo é trabalhar de fato com as pessoas para que elas entendam que as mudanças e melhorias não são apenas possíveis, mas necessárias para que a empresa se comporte de maneira adequada”, enfatiza Carnelli.

Juntamente com as melhorias operacionais, a FRIEM também experimentou um crescimento em sua força de trabalho, contratando aproximadamente 20% mais funcionários nos últimos três anos. Essa expansão estratégica dos recursos humanos foi essencial para apoiar os ambiciosos planos de crescimento da empresa, mantendo o foco na integração e no desenvolvimento de seus talentos.

A JORNADA CONTINUA

Embora o projeto Lean já tenha gerado benefícios substanciais, a FRIEM reconhece que a jornada rumo à excelência operacional é contínua. A empresa agora está se concentrando na modularização, uma abordagem estratégica para o design de produtos que facilitará a escalabilidade e o crescimento sustentável.

“A modularização é uma maneira pela qual projetamos o produto e os sistemas de uma forma diferente, mas isso terá um enorme impacto em todas as atividades dentro da empresa”, explica Carnelli.

Esse foco na modularização é uma etapa essencial na preparação da FRIEM para ampliar suas operações nos próximos um ou dois anos. Ao simplificar os processos de projeto e produção, a empresa pretende atender com eficiência ao aumento previsto da demanda por suas soluções de hidrogênio verde.

SOBRE A FRIEM

Desde suas origens na fabricação de conversores de energia para eletrólise industrial em 1950, a FRIEM evoluiu e se tornou uma força motriz no setor de hidrogênio verde. Com mais de 70 anos de experiência e uma recente mudança estratégica, a empresa está aproveitando suas principais competências para fornecer tecnologia de conversão de energia de ponta que possibilita projetos de hidrogênio verde em larga escala em todo o mundo. O compromisso da FRIEM com a excelência operacional por meio de princípios Lean permite que ela atenda às crescentes demandas da transição energética de forma confiável e sustentável.

OLHANDO PARA O FUTURO: IMPULSIONANDO A TRANSIÇÃO ENERGÉTICA

À medida que a FRIEM continua sua transformação Lean, a empresa permanece firme em seu compromisso e está fortalecendo ativamente sua presença e desenvolvimento de mercado em regiões estratégicas. Um exemplo é a América do Norte, onde estabeleceu uma subsidiária em 2019. Em 2022, adquiriu a empresa norte-americana DynAmp, líder em sistemas de medição de corrente contínua. Esse movimento estratégico não apenas expande o alcance geográfico da FRIEM, mas também aprimora suas capacidades tecnológicas para melhor atender à crescente demanda por soluções de eletrólise.

A FRIEM não apenas otimizou suas operações, mas também cultivou uma mentalidade de excelência operacional – uma mentalidade que, sem dúvida, impulsionará a empresa em direção a suas ambiciosas metas nos próximos anos.