O gerenciamento digital do chão de fábrica como um novo paradigma
No contexto do Lean, a abordagem do termo Gerenciamento do Chão de Fábrica (SFM) já se estabeleceu há muito tempo. Originalmente, o significado era gerenciamento no ponto de criação de valor, ou seja, na fábrica. Nesse meio tempo, não apenas a compreensão da criação de valor se expandiu, mas também a aplicação do Shopfloor Management.
Atualmente, os processos indiretos ou puramente informativos também são gerenciados com instrumentos de SFM. O principal objetivo é garantir que um sistema de trabalho seja eficiente e livre de interferências. Nesse caso, a disponibilidade de informações relevantes é um ativo crucial – ela deve ser garantida através de distâncias e quase em tempo real. Só isso já sugere uma solução digital. Hoje, falamos sobre o gerenciamento digital do chão de fábrica (DSFM) como um paradigma de liderança nas organizações.
BASEADO EM NECESSIDADES
Tecnicamente, a principal tarefa da liderança é garantir o desempenho e a ausência de interferência de um sistema de trabalho. Na prática, isso ocorre em vários níveis gerenciais, ao longo da chamada cascata. Antes de mais nada, isso significa que as informações devem ser preparadas, fornecidas e visualizadas de forma que os níveis individuais possam realizar suas tarefas de maneira ideal. Uma equipe de produção tem responsabilidades de gerenciamento e requisitos de informações de gerenciamento diferentes dos da diretoria de uma empresa.
Um princípio essencial da liderança é a definição e a delegação de tarefas. De baixo para cima, para tomar as decisões certas, e de cima para baixo, para operacionalizar essas decisões iniciando e implementando ações.
INTEGRADO
Atualmente, há uma grande demanda pelo tempo de ciclo das informações. No mundo digital, os dados são lidos automaticamente, visualizados e exibidos quase em tempo real em qualquer local de fácil utilização.
Outro ponto importante em que a curva de desempenho aumenta e a curva de custo diminui é quando o DSFM começa a se conectar com outras fontes de dados da empresa. Palavra-chave: ERP ou MES. Se os dados disponíveis nesse sistema forem disponibilizados como informações gerenciais de forma automatizada, isso significa um salto quântico. Se essa conectividade for ampliada de forma consistente e outras áreas de negócios e fontes de dados forem exploradas, as curvas poderão ser continuamente alteradas. Os custos diminuem, o desempenho aumenta.
Isso significa que: A eficácia e a eficiência da liderança podem ser melhoradas de forma significativa e sustentável. O excelente desempenho da liderança também é caracterizado pelo fato de que o gerente está no local com os funcionários, apesar do suporte digital, mas é informado mais rapidamente e, portanto, pode tomar decisões mais precisas com mais rapidez.
Henning Franke
Com a ajuda da ValueStreamer, conseguimos manter a colaboração entre vários parceiros internos e externos em todos os locais durante a pandemia do coronavírus. Isso nos permitiu evitar proativamente atrasos significativos no maior projeto de automação do grupo.
O RESULTADO FINAL
Com a ajuda da TI, é possível obter uma transparência cristalina. No entanto, isso é de pouca utilidade se as informações não forem tratadas de forma mais eficiente e consistente. Se você começar a digitalizar o Shop Floor Management agora, não precisará esperar muito pelo ROI. Em geral, ele é obtido após três a seis meses.
ARTIGO DE REVISTA SOBRE O VALUESTREAMER
GERENCIAMENTO DIGITAL DO CHÃO DE FÁBRICA COMO UM NOVO PARADIGMA
Você também pode se interessar
Superando o pensamento de silo
