Como evitar a paralisação da produção e aperfeiçoar o fluxo de materiais
Este artigo mostra como levar sua empresa a níveis de precisão de estoque de 100% e a ter zero paradas de produção devido a processos logísticos.
100% DE PRECISÃO DO INVENTÁRIO?
A precisão do estoque abaixo de 90% leva a ordens de produção não cumpridas e pode potencialmente tirá-lo do mercado. Quando a Staufen chegou à Vertiv, a precisão do estoque era de 48%. Nos primeiros três meses, com a ajuda da implementação de ferramentas de logística lean, como PFEP, rotas de puxadores, análise ABC/XYZ, pontos fixos de uso, locais fixos de peças comuns, entrega de kits e desenvolvimento de padrões, a precisão do estoque aumentou para 70%. Em mais três meses, com a implementação do Shop Floor Management (SFM) para rastrear os processos logísticos, foi possível atingir 99,8%. Desde então, a precisão do inventário tem sido mantida em 99,8% e com zero paradas de produção devido a processos logísticos.
A APLICAÇÃO DOS 5 PRINCÍPIOS BÁSICOS DO GERENCIAMENTO LEAN
PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO
Na implementação desse projeto, foram destacadas cinco etapas para levar a Vertiv Monterrey a esses níveis de precisão de estoque e a zero paradas de produção devido a processos logísticos:
- Avaliação inicial do processo de logística
- Sensibilização dos líderes da cadeia de suprimentos
- Implementação de ferramentas de logística
- Automação de transações
- Implementação da SFM, incluindo treinamento
A disposição da equipe da Vertiv Monterrey, desde os operadores até a gerência sênior, foi fundamental para o sucesso da implementação.
SE VOCÊ ESTIVER DOENTE, A AUTOMEDICAÇÃO NÃO É A MELHOR DECISÃO, É PRECISO IR AO MÉDICO; DA MESMA FORMA, SE VOCÊ TIVER UM PROBLEMA DE FLUXO DE MATERIAIS OU DE CADEIA DE SUPRIMENTOS, A MELHOR DECISÃO É PEDIR A ORIENTAÇÃO DE UM ESPECIALISTA.LUIS ALFONSO LARA ESCAMILLA
GERENTE DE OPERAÇÕES, VERTIV CO.
Luis Alfonso Lara Escamilla tem mais de 25 anos de experiência em organizações de manufatura com presença global, como Vertiv, SAFRAN Aerospace, SKF Sealing Solutions ou Condumex Autopartes. Em diferentes cargos de gerência, ele desenvolveu equipes de alto desempenho em todos os níveis, levando a cultura organizacional a níveis de excelência baseados em melhoria contínua, respeito, disciplina, capacitação e responsabilidade.
A ENTREVISTA COM LUIS ALFONSO LARA ESCAMILLA
Sr. Lara, quais foram os principais desafios durante a implementação desse projeto?
Os principais desafios para a implementação do projeto foram a comunicação e o trabalho em equipe. Como em muitas organizações, na Vertiv temos diferentes áreas que têm muito a ver com o fluxo de materiais, como depósito, produção, melhoria contínua, cadeia de suprimentos, engenharia etc., cada área tem seus próprios objetivos e prioridades. Portanto, é complicado alinhar os esforços para ter um único plano e uma meta comum. Felizmente, graças ao processo de análise inicial e ao envolvimento da gerência, essa meta foi alcançada.
Quais foram os benefícios durante a implementação?
O objetivo final do projeto era ter o material no prazo e no lugar certo o tempo todo. Isso foi alcançado, mas também nos conscientizamos da importância do trabalho colaborativo, da implementação adequada de sistemas e processos e do uso apropriado da tecnologia. Ao criar um sistema visual e compartilhá-lo com todas as pessoas envolvidas, a sinergia necessária foi alcançada e, como resultado, os objetivos foram superados.
Qual é o impacto da replicação em outras áreas da fábrica?
Esse projeto será definitivamente replicado em todas as linhas de produção e está sendo proposto para que outras fábricas do grupo também o implementem. Isso atingirá níveis mais altos de produtividade e controle de estoque para garantir maior lucratividade e fluxo de caixa.
SOBRE A VERTIV
A Vertiv é uma fornecedora global de infraestrutura digital crítica e soluções de continuidade que atende a setores como data centers, redes de comunicação e instalações comerciais e industriais. A empresa oferece uma ampla gama de hardware, software, análises e serviços para garantir a disponibilidade e a eficiência das infraestruturas de TI.
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