Shaping the future 2025
END-TO-END – AUMENTe O DESEMPENHO
Tanto a mudança de poder nos EUA como a atual campanha eleitoral na Alemanha são dominadas pela situação econômica atual. Por conseguinte, o estudo “Shaping the future 2025” analisa a forma como as empresas de ambos os lados do Atlântico estão a abordar o importantíssimo ano de 2025. Uma descoberta importante: as empresas americanas estão muito mais confiantes em relação ao futuro do que as suas concorrentes na Alemanha, Áustria e Suíça.
sobre o estudo:
Para esse estudo, foram pesquisadas um total de 313 empresas na Alemanha, Áustria e Suíça em novembro de 2024.
Além disso, foi realizada uma pesquisa com 280 empresas nos EUA.
INSIGHTS-CHAVE – INSIGHTS IMPORTANTES
A PRESSÃO ESTÁ AUMENTANDO
As empresas enfrentam uma enorme pressão e se deparam com mais desafios do que nunca. Em especial, devido à difícil situação econômica, mas também à concorrência internacional, aos elevados custos de energia, à burocracia, às inseguranças geopolíticas e, por último, mas não menos importante, à escassez de mão de obra qualificada. A consequência é que apenas 31% das empresas encaram o futuro com otimismo desenfreado. No ano passado, este número era de 40%.
CONFIANÇA NA RESILIÊNCIA
Apesar de todos os desafios, as empresas estão se revelando notavelmente resilientes. 87% consideram que a sua resiliência é bastante alta ou alta, o que representa um aumento de 6% em relação ao ano passado. As empresas atribuem isso aos seus funcionários (62%), aos seus produtos (61%) e aos seus modelos de negócios (43%).
A VANTAGEM DE JOGAR EM CASA ficou no passado
Quando a vantagem do local de origem se transforma numa desvantagem de localização: 64% das empresas da região DACH (países de língua alemã) acreditam que as suas fábricas nos locais de origem estão perdendo uma vantagem competitiva em comparação internacional. Quase metade (48%) considera fechar as instalações ou mudar a produção. No entanto, enterrar a cabeça na areia não é a resposta correta: apesar de tudo, 82% acreditam que há mais oportunidades do que riscos no seu local de origem.
SALVANDO – MAS TAMBÉM NO LUGAR ERRADO?
O foco está na redução de custos. Além dos custos operacionais, de compras e de pessoal, um quarto das empresas também pretende poupar nos importantes itens futuros de investigação e desenvolvimento. É aqui que surge o conflito de objetivos entre a rápida otimização de custos e a promoção da inovação a longo prazo. Para resolver este conflito, são indispensáveis processos consistentes em todos os níveis.
GESTÃO DA INOVAÇÃO EM DIFICULDADES
21% das empresas afirmam que sua capacidade de inovação é muito boa; outros 57%, excelente. Mas, embora muitas pessoas reconheçam a importância das inovações, frequentemente faltam as bases culturais e organizacionais para impulsionar a inovação.
O MUNDO DOS DADOS FAZ PARTE DO CHÃO DE FÁBRICA
A chave para estar pronto para o futuro está na análise de grandes quantidades de dados e na obtenção de recomendações de ação a partir deles. A maioria das empresas já está no caminho certo – cerca de metade afirma que está, pelo menos em parte, operando fábricas inteligentes. Para dar o próximo grande passo, as empresas precisam garantir que tenham informações rápidas sobre todo o processo de produção.
RESULTADOS DETALHADOS
Os resultados iniciais da pesquisa são mostrados nos gráficos a seguir. Para obter os resultados completos, baixe o estudo completo.
Para alcançar o sucesso no futuro próximo, é essencial que a estratégia seja tangível para todos os funcionários. A estratégia, à semelhança de uma caixa de cambio, deve ser dividida nas suas engrenagens individuais, os objetivos operacionais. Desta forma, os especialistas e os gestores podem medir conjuntamente as suas próprias contribuições para o sucesso da empresa e comprovar a eficácia da estratégia. Caso contrário, os ganhos de eficiência e os possíveis efeitos de sinergia tendem a desaparecer.Andreas Hüsers
Lean Expert, Röchling Industrial SE & Co. KG
baixe o estudo completo em pdf (em inglês)
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS, DIGITALIZAÇÃO E QUALIFICAÇÃO COMO PRINCIPAIS ALAVANCAS
Embora quase todos os fenômenos da crise atual possam ser observados globalmente, há diferenças significativas na forma como as economias estão lidando individualmente com eles. Isso pode ser observado não apenas em uma comparação entre os dois lados do Atlântico, mas também na região DACH. Entretanto, todos concordam em uma coisa: para aproveitar as oportunidades que cada crise oferece, as empresas precisam melhorar seu próprio desempenho rapidamente.
É nesse ponto que toda empresa pode agir. As três principais medidas: otimização eficaz do processo, digitalização consistente e treinamento rápido e direcionado dos funcionários.
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