Centravis
REVIRAVOLTA BEM-SUCEDIDA NO LESTE DA UCRÂNIA
O colapso dos preços do petróleo no final de 2014 teve repercussões muito negativas no nível de vendas da Centravis em todo o mundo (33%). Devido aos importantes investimentos realizados para modernizar as instalações de produção de 2006 a 2009 e ao alto valor da dívida, a empresa se viu em uma situação difícil de fluxo de caixa negativo.
Depois de encerrar um dos melhores anos de seus 80 anos de história com vendas recordes (cerca de € 220 milhões) e um nível de lucro muito atraente em 2014, a empresa se viu com um EBITDA negativo no final de 2015, o que não lhe permitiu pagar o serviço de seus empréstimos.
Além de uma queda de 33% nas vendas, a empresa teve que lidar com uma situação política instável após a destituição do governo pró-russo em fevereiro de 2014 e a consequente desvalorização da hryvnia, a moeda local.
Por fim, o preço do níquel despencou, reduzindo drasticamente o valor das matérias-primas no depósito. A combinação de uma dívida alta e de um nível relativamente alto de SG&A com vendas em rápida queda é, obviamente, muito perigosa para a sobrevivência de qualquer empresa, e medidas rápidas de reestruturação tiveram de ser definidas e implementadas para trazer a empresa de volta à lucratividade.
ABORDAGEM
A situação dramática que a Staufen encontrou no local foi ainda mais difícil devido ao fato de a Centravis ser uma empresa moderna e orientada para o ocidente, e os desafios que enfrentava eram estranhos.
Ações simples de redução de custos não teriam sido suficientes. Foi formado um comitê diretor, composto pelos proprietários, pelos credores e pela consultoria, para analisar os resultados da análise, concordar com o plano de implementação e acompanhar sua execução.
Ao final da análise, a equipe de reestruturação apresentou um conceito de implementação preparado em coordenação com a alta administração e detalhando como a Centravis voltaria a ser lucrativa até 2020 por meio da melhoria da produtividade, do realinhamento dos processos de negócios, da eliminação de desperdícios e da redução do custo da qualidade.
O RESULTADO
O projeto de reestruturação terminou com resultados bem-sucedidos em dezembro de 2017.
Tanto em 2016 quanto em 2017, em um mercado muito difícil caracterizado por uma redução ainda maior nas vendas, em geral e para a Centravis, a empresa conseguiu entregar um EBITDA de operação de 12%, ou melhor, 14% em comparação com 0 antes do início do projeto.
Não é preciso dizer que esse resultado não teria sido alcançado se não fosse a colaboração construtiva e a confiança que foram construídas desde o início entre o consultor e a equipe da alta administração e sem a energia positiva que a equipe de administração investiu nesse período difícil.
